Bootstrapping provavelmente será parte da história de quase todas as empresas bem sucedidas, onde, em muitos casos, foi totalmente iniciado antes de aceitar capital de risco ou outros meios de financiamento externo.

Empreendedores que são auto-fabricados - iniciaram seu caminho para o sucesso - são uma raça rara. Começar um negócio e trazê-lo para uma fruição exitosa assume uma boa combinação de confiança, tolerância ao risco, autodisciplina, determinação e competitividade. Ao tomar uma idéia - e usar o talento e o profissionalismo - para construir um negócio que vale a pena, sem apoiar os investidores ou ter pouco ou nenhum capital inicial, leva grande dedicação, ética de trabalho sonoro e pura integridade para conseguir isso. (Veja a apresentação de slides divertida da Investopedia, "Os 10 maiores empresários".)

A origem do bootstrapping não está clara, mas um par de provas que se aplicam são:

1. "Puxe-se sobre uma cerca por um bootstraps" - originado no início do século 19 Estados Unidos - insinua que é uma ação impossível,

2. "Puxando-se por um bootstraps" - que se refere às botas de alto nível do século 19 que foram puxadas ao puxar as tiras de tornozelo - geralmente significa fazer algo por conta própria, sem ajuda externa e, em muitos casos, da maneira mais difícil.

Para obter uma visão do significado de bootstrapping, esta definição fornece algum conceito:

O Bootstrapping é a abordagem de cultura empresarial minimalista para iniciar uma empresa - que é caracterizada por extrema dispersão e simplicidade. Geralmente, refere-se ao início de um processo auto-sustentável que é suposto prosseguir sem a entrada externa.

Em outras palavras, o bootstrapping é um processo pelo qual um empresário inicia um negócio auto-sustentável, comercializa-o e cresce o negócio usando recursos limitados ou dinheiro - isso é realizado sem o uso de empresas de capital de risco ou mesmo investimento significativo de anjo .

Ao usar uma coleção de métodos para minimizar o montante da dívida externa e o financiamento de capital próprio dos bancos e investidores, as empresas que estão iniciando serão:

• Financiamento do Proprietário: renda pessoal, poupança < Dívida pessoal: geralmente com dívida de cartão de crédito pessoal
• Equidade de suor: contribuição de uma parte para a empresa sob a forma de esforço
• Utilização conjunta
• Custos operacionais tão baixos quanto possível
• Minimização de inventário: reviravolta rápida
• Financiamento de Subsídios
• Venda: abordagem apenas em dinheiro
• Bootstrapping a Business / Company

Uma empresa de bootstrapped geralmente cresce através de várias etapas:

1. Etapa de início:

Comece normalmente com algumas poupanças pessoais, emprestado ou dinheiro de investimento de amigos e familiares, ou como uma empresa secundária - o fundador continua a trabalhar um dia de trabalho, bem como iniciar o negócio ao lado. 2. Etapa financiada pelo cliente:

Onde o dinheiro dos clientes é usado para manter o negócio operacional e, eventualmente, o crescimento dos fundos. Uma vez que as despesas operacionais são atendidas, o crescimento acelerará. 3. Fase de crédito:

Em que o empreendedor deve se concentrar no financiamento de atividades específicas, como melhorar o equipamento, contratar pessoal, etc. Nesta fase, a empresa tira empréstimos ou pode até encontrar capital de risco para expansão. Para ser uma empresa de bootstrapped bem sucedida, é necessário o seguinte:

Expectativas de redução

• - Com uma grande idéia, é melhor dividi-lo em uma série de idéias e, em seguida, executar a inicialização na melhor parte . Então você segue outras seções mais tarde. Na maioria dos casos, uma empresa pode ser determinada com sucesso na execução de uma ideia de negócios, em vez da própria idéia. Concentre-se em lucros
• - Isto é o que financia o negócio. Uma mentalidade muito diferente deve ser empregada para startups bootstrapped em comparação com a mentalidade de gerenciamento em uma empresa financiada por risco ou financiada por anjo. Normalmente, os negócios de bootstrap esperam estar por muito tempo, crescendo lentamente e silenciosamente, desenvolvendo clientes pagantes para atender aos custos comerciais; Considerando que, as empresas envolvidas com financiamento externo deverão ter um alto crescimento para que o investidor possa ter uma estratégia de saída rentável. Desenvolvimento de habilidades
• - As pessoas que iniciam uma empresa devem desenvolver uma ampla variedade de habilidades, bem como paixão, resiliência, perseverança e coragem, geralmente são necessárias para tornar a empresa inicializada operável. Tornando-se uma pessoa de negócios melhor
• - Melhorar os valores fundamentais de uma pessoa também, incluindo ser engenhoso, responsável e cuidadoso, bem como entusiasmado, apaixonado e implacável no avanço da empresa. Empresas adequadas para Bootstrapping

Em geral, existem dois tipos de empresas que podem inicializar:

Empresas de fase inicial, que não exigem grandes influxos de capital, particularmente de fontes externas, o que, portanto, permite flexibilidade e tempo para crescer.

1. Empresas empresárias em série, onde o fundador tem dinheiro com a venda de uma empresa anterior para investir.
2. Vantagens do Bootstrapping

Bootstrapping é barato - trabalhar com seu próprio dinheiro significa que a super-eficiência é necessária. Você está mais ciente dos custos envolvidos no funcionamento do dia-a-dia e começa a operar sua empresa em um modelo de negócio "lean".

• Ter que resolver problemas sem financiamento externo significa que os bootstrappers devem se tornar engenhosos e desenvolver um conjunto de habilidades versátil.
• Sem investidores externos (uma vez que apenas os fundadores estão investindo no negócio), o patrimônio dos fundadores eo controle sobre a empresa não são diluídos. Os fundadores são seus próprios patrões e são responsáveis ​​por todas as decisões cruciais no funcionamento e crescimento da empresa. Isso pode garantir que o negócio esteja se movendo na direção desejada, de acordo com a visão e os valores culturais dos fundadores, sem qualquer influência do investidor, e quando bem-sucedido, em última análise, significa manter os lucros para si.
• O fato de que aumentar o financiamento externo não é um problema, que pode ser uma tarefa muito estressante e demorada, permite uma concentração total nos principais aspectos do negócio, como vendas, desenvolvimento de produtos, etc.
• Construção as bases financeiras de uma empresa, por sua conta, é uma grande atração para os futuros investidores. Os investidores, como empresas de bancos e empreendimentos, são empresas de financiamento muito mais confiantes que já estão apoiadas e demonstraram promessa e compromisso por parte de seus proprietários.
• As falhas do negócio podem ser corrigidas com crescimento, como produto e serviço - portanto, a perfeição no lançamento do negócio não é uma necessidade.
• As opções alternativas, como o factoring, o refinanciamento de ativos e o financiamento comercial, tornam-se parte da norma quando o bootstrapping, devido ao fornecimento de caixa limitado.
• Desvantagens do Bootstrapping

Falta de capital e fluxo de caixa - Problemas podem surgir se uma empresa não gerar o capital que precisa para desenvolver produtos e crescer.

• Falta de experiência e know-how - Particularmente nos campos da perspicácia empresarial e dos leads - pode levar à estagnação e ao desastre.
• Uma questão de capital quando há mais de um fundador - o montante de capital investido, experiência, tempo, etc. - pode causar desarmonia, bem como conseqüências fiscais adversas.
• Os fundos da empresa de confrontos e os fundos pessoais derrotam um dos principais motivos para incorporar ou configurar uma LLC. Um registro do capital dos fundadores fornecido ao negócio ajudará a aliviar esse problema. Além disso, consultar um advogado é benéfico para as startups da empresa.
• Embora o bootstrapping permita um maior controle e os lucros são seus, também envolve muito mais risco, onde as perdas e falhas podem ser experimentadas.
• Um dos motivos pelas quais algumas empresas de bootstrap são infrutíferas é devido à falta de receita: o lucro não é suficiente para atender a todos os custos.
• Iniciando um negócio na maioria das vezes requer muito longas horas de trabalho apenas para manter seu negócio em andamento, muito menos o fato de que, em muitos casos, não há cheque de pagamento com este esforço.
• Todos os problemas são seus, pois a equipe de contratação não é geralmente aplicável; Portanto, as soluções são limitadas à sua capacidade, ou amigos e parentes.
• Problemas de estresse: a capacidade de lidar com situações estressantes sendo testada regularmente à medida que surgem problemas inesperados.
• Dívida financeira para outra pessoa: isso pode ser para familiares e amigos ou empresa. Compreender o que é esperado de você (em troca pode se tornar uma situação difícil.
• Empresas Bootstrapped bem-sucedidas

Construir um negócio forte com uma base sólida e valor leva tempo e muitas empresas bootstrapped conseguiram isso, fornecendo produtos ou serviços incríveis e eventualmente, alcançou o ponto, através de estratégias sólidas e lucros sustentáveis, onde o crescimento é tão orientado que a empresa adotará uma posição prolífica e poderosa dentro do quadro das empresas.

Muitas das empresas de sucesso que vemos hoje - Dell Computers, FaceBook Inc. (FB

FBFacebook Inc180.17 + 0. 70% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) Clorox Co. (CLX CLXClorox Co127. 73-0. 30% Criado com Highstock 4. 2. 6 ), Coca Cola Co. (KO KOCoca-Cola Co45. 47- 1. 09% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), Hewlett-Packard (HPQ HPQHP Inc21. 44-0. 14% Criado com o Highstock 4. 2. 6 >), Microsoft Corp. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 47 + 0. 39% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Corp. (ORCL ORCLOracle Corp50. 40 + 0 44% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), eBay Inc. (EBAY EBAYeBay Inc37. 37-0. 35% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), Cisco Systems Inc. (CSCO CSCOCisco Systems Inc34. 41-0. 17% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), SAP (SAP SAPSAP114. 99 + 0. 07 % Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) e os Business Objects, para citar alguns, tiveram seus começos humildes como uma empresa bootstrapped. Obviamente, há empresários nos bastidores, como Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell e Richard Branson. Alguns nomes menos famosos, mas, no entanto, bem sucedidos, no negócio empresarial são: Brendan Synnott e Kelly Flatley - "Bear Naked Granola"

Mark Otero - "Mochi" - uma empresa de iogurte congelado

Sara Blakely - "Spanx" - meia-calça

Drew Munster - site de comércio eletrônico de tênis, "Tennis Warehouse"

Nate Grahek - "StickyAlbums", um aplicativo móvel para fotógrafos profissionais

Avançando, há muitos mais empresas de bootstrapped que estão vindo à tona. Uma dessas empresas que recentemente - 26 de junho de 2014 - se tornou uma empresa de capital aberto com um valor IPO de US $ 2. 95 bilhões são …

GoPro, Inc.

GoPro, Inc. (

GPRO

GPROGoPro Inc8. 91-2. 41% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) que anteriormente era Woodman Labs, Inc é uma corporação americana que desenvolve, fabrica e comercializa câmeras pessoais de alta definição.

Nick Woodman, americano da Califórnia, concebeu a idéia de uma pulseira que poderia amarrar câmeras já existentes aos surfistas. Sua inspiração veio depois de uma viagem de surfação na Austrália de 2002, onde ele estava tentando capturar fotos de ação de qualidade de seu surf. Mas ele descobriu que ele não teve êxito como fotógrafo amador, porque ele não conseguiu aproximar-se o obter equipamentos de qualidade a preços acessíveis. Ele testou seus primeiros modelos improvisados, mas chegou à conclusão de que estes não eram bons o suficiente, concluindo que ele teria que fabricar a câmera, a sua carcaça e a correia em conjunto.

O dinheiro inicial arrecadado para fundar a empresa, US $ 10.000 em dinheiro inicializado, veio da venda de cintos e cintas fora da van VW da Woodman. Ele voltou a trabalhar com seus pais aos 26 anos e trabalhava muitas horas para desenvolver seu produto. Ele raspou fazendo muitos tipos diferentes de trabalho - de e-mail para a condução de caminhão - para que ele pudesse projetar seu produto, o que ele fez à mão, porque ele não tinha experiência em design de computador suficiente para fazê-lo eletronicamente.

Em 2004, a empresa vendeu seu primeiro sistema de câmera, que era uma câmera analógica de 35mm, mas eventualmente evoluiu para digital. À medida que os novos adotantes descobriram a câmera, as câmeras se ramificavam da cena de surf para serem usadas para automobilismo, esqui, ciclismo, snowboard, pára-quedismo, salto de base, rafting e skate, de perto.

No final de 2004, a GoPro teve receita de US $ 150.000; No final de 2005, a GoPro faturou US $ 350.000 em vendas, e tem vindo a duplicar a receita anualmente desde então, agora cresceu a pena valer mais de US $ 2. 5 bilhões.

Embora tenha levado 10 anos para que o GoPro alcance seu zênite hoje, tem havido uma grande estratégia de marketing agressivo, estratégia de mídia social, bem como avanços constantes na tecnologia do consumidor e, claro, estar no lugar certo à direita tempo aproveitando uma situação em que os smartphones tornavam obsoletas câmeras digitais tradicionais e filmadoras.

É importante notar que Woodman não foi um sucesso na primeira rodada. Anteriormente, ele havia construído duas empresas: o primeiro era um site chamado "EmpowerAll. com "venda de produtos eletrônicos; O segundo, "Funbug", financiado com a melodia de US $ 3,9 milhões foi uma plataforma de jogo e marketing. Ambos se derrubaram. Isso marca a determinação de uma pessoa que deseja ter sucesso, voltando uma terceira vez para perseguir seus sonhos. < A partir de uma simples idéia de melhorar a forma como os esportes de ação foram capturados, um grande produto usado em todas as facetas da vida e um bilionário nasceram.

Outras Empresas Bootstrapped

A maioria das empresas tem um pouco de bootstrap em suas antes de passar para o próximo passo e aceitar financiamento externo. A decisão de seguir o caminho do bootstrapping e criar um negócio de autofinanciamento foi conhecida por fornecer recompensas que podem ser imediatas e duradouras, como encontradas com essas empresas: > 37Signals

37Signals, também conhecido como Basecamp, é uma empresa de aplicação web que produz um software simples e focado e tornou-se um negócio altamente bem sucedido que começou como um arranque com dinheiro. Foi fundado em 1999 por Jason Fried e David Heinemeier Hansson (ou DHH ), que co-escreveu três best-seller: "Getting Real", "Rework" e "Remote". "

37Signals, nos primeiros anos até 2005, era principalmente uma agência de consultoria, basicamente ajudando a criar e melhorar o design e a presença de sites da empresa para empresas como Panera Bread e Meetup. com.

Desde o lançamento, a empresa desenvolveu muitos novos produtos - produzindo versões gratuitas e pagas -, mas, em 2005, a Basecamp, uma poderosa ferramenta de negócios para grandes e pequenas empresas que procuram um aplicativo de gerenciamento de projetos incrível, tornou-se o produto principal da empresa.

GitHub

O GitHub, um serviço de hospedagem na web para projetos de desenvolvimento de software que usa o sistema de controle de revisão Git, foi fundado por Tom Preston-Werner, que recusou $ 300 mil da Microsoft em 2008 para ficar cheio - hora no GitHub, juntamente com Chris Wanstrath e PJ Hyett.

Isso começou como um projeto de fim de semana, com os fundadores cobrindo os custos envolvidos para comprar um domínio, e quando a decisão foi tomada para levar o GitHub a operação em tempo integral eles financiaram os próprios custos de instalação.

Esta criação perfeita para desenvolvedores que funciona como uma rede social, espaço de portfólio e plataforma de colaboração decolou e, até 2013, a GitHub atingiu a marca de 4 milhões de usuários.

À medida que a plataforma foi aceita pelos programadores, os pedidos de repositórios privados, ou locais seguros para armazenar seus códigos onde outros não podiam vê-lo ou roubá-los estavam sendo recebidos. Depois disso, os fundadores deixaram seus empregos do dia e se concentraram em tempo integral no negócio trabalhando várias horas e locais e começaram a lançar produtos que podem não ter sido perfeitos no início, mas com o feedback dos clientes eles corrigiram os problemas e O negócio cresceu.

No início de 2012, a GitHub, finalmente, escolheu receber um investimento de US $ 100 milhões em uma avaliação de US $ 750 milhões da Andreessen Horowitz.

TechCrunch

O TechCrunch, um site de tecnologia, foi fundado em 2005 por um empreendedor serial bem sucedido, Mike Arrington, juntamente com Keith Teare. TechCrunch tornou-se o epítome de blogs de tecnologia on-line e, basicamente, transformou o espaço de blogs em grandes trabalhos de jornalismo. Este enorme crescimento e confiança entre o ciberespaço foi alcançado através da colocação de conteúdo de alta qualidade e consistente, compartilhando histórias sobre os últimos acontecimentos no mundo da tecnologia e do empreendedorismo.

Para melhorar ainda mais a sua presença, o TechCrunch também criou o seu poderoso banco de dados CrunchBase com mais de meio milhão de empreendedores iniciantes e de alto calibre no espaço. Em 2010, a TechCrunch foi vendida à AOL por um rumor de US $ 30 milhões. Na época, Arrington possuía pessoalmente 85% da empresa.

Gawker Media

A Gawker Media, uma poderosa e popular rede de blogs, foi originalmente formada em 2003 por Nick Denton. O dinheiro para financiar o arranque veio de uma inicialização anterior na indústria do evento, "Primeira terça-feira".

Os primeiros anos viram a casa de Denton como a base para a empresa, com uma loja alugada para blogueiros, até se mudar para um escritório adequado em 2008.

É relatado que a Gawker Media valia US $ 300 milhões em 2009, com a sua combinação de lucros publicitários e custos relativamente baixos.

A partir de março de 2012, foi a empresa-mãe para vários weblogs diferentes - Gawker. com, Lifehacker, Gizmodo, Jezabel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku e Jalopnik.

Gawker sobreviveu, além de causar numerosos escândalos devido às suas técnicas de relato e histórias controversas. No entanto, certamente foi bem sucedido.

PlentyofFish

PlentyofFish, um dos maiores e mais populares sites de namoro do mundo, fundado por Markus Frind, tornou-se um negócio em tempo integral em 2004. Até 2008, a Frind conduziu seu negócio a partir de seu apartamento e, em seguida, adquiriu uma nova sede de Vancouver onde ele começou a contratar outros funcionários.

O site, em fevereiro de 2014, contava com mais de 76 milhões de usuários cadastrados, com mais de 2 bilhões de visualizações de páginas por mês, a partir de abril de 2012, e o serviço é gratuito.A empresa ganha bastante dinheiro via publicidade, além de oferecer serviços premium como parte de seus membros atualizados.

PlentyofFish tornou-se uma empresa de bilhões de dólares sem investimento externo.

Lições para desenhar

Existem muitas empresas que foram arrancadas com sucesso; Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Monitor de campanha, Nasty Gal, Indeed, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy,

Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun,

Grasshopper, Clicky, WooThemes , AppSumo,

MailChimp, Burt's Bees, Patagonia, Craigslist e Cheekd. com, apenas para citar alguns.

Bootstrapping empresas, quando aparentemente fazendo o impossível, deve constantemente estar procurando maneiras de melhorar seus processos, mesmo sem retrospectiva ou milhões de dólares em mãos. Uma área a ter em atenção é a gestão financeira de uma empresa em crescimento, uma vez que as surpresas de fluxo de caixa podem ser o nail-in-the-caixão de uma empresa iniciante - as práticas desleixadas e os atalhos serão, às vezes, desastrosos. Ao construir um negócio de baixo para cima, é sempre preferível estar preparado para qualquer coisa, o que não é impossível visto pela quantidade de empresas de bootstrap bem sucedidas que nos rodeiam. A linha inferior Bootstrapping provavelmente será parte do histórico de quase todas as empresas bem-sucedidas, onde, em muitos casos, foi totalmente iniciado antes de aceitar capital de risco ou outros meios de financiamento externo.