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A integração para trás permite às empresas obter controle sobre os fornecedores e melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos. As empresas se fundem e adquirem seus fornecedores para obter vantagens estratégicas em relação aos concorrentes e reduzir os custos. Em alguns mercados, isso pode criar monopólios e violar leis antitruste. Esta estratégia tem muitas vantagens para a maioria das empresas, mas as empresas devem estar cientes de possíveis problemas com a integração para trás.

Uma forma de integração vertical, a integração para trás tem vários desafios e riscos potenciais. As empresas que não conseguem gerenciar eficazmente sua cadeia de suprimentos após a aquisição de seus fornecedores podem perder lucros e produzir produtos de menor qualidade. Os custos de gerenciamento dos fornecedores podem não ser do melhor interesse do negócio, ou a empresa pode não possuir a melhor experiência para fabricar produtos.

Para as pequenas e médias empresas, a obtenção de produtos acessíveis pode tornar-se mais dispendiosa e a fusão pode não valer a pena se economias de escala não puderem ser criadas para reduzir custos. Se um fornecedor mais barato entrar no mercado, a empresa que possui sua própria cadeia de suprimentos pode não ser capaz de aproveitar os novos preços mais baixos criados no mercado pela oferta e demanda. Muitas empresas de médio porte não possuem capital suficiente para investir em seus próprios negócios e seus fornecedores. Ao adquirir fornecedores, o negócio pode estar em risco de redução de fluxos de caixa e operações mais fracas.

As empresas devem considerar cuidadosamente os riscos e benefícios de uma estratégia de integração atrasada como parte de seu plano de negócios. As empresas de médio porte podem não estar prontas para o risco adicional de adquirir fornecedores e devem ser cautelosas. Se, no entanto, o controle de fornecedores permite melhores margens de lucro e garante a disponibilidade de suprimentos para produção, a integração para trás pode ser benéfica.