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A integração para trás refere-se a quando uma empresa possui um fornecedor em sua cadeia de suprimentos. Esta forma de integração vertical pode ser vantajosa para o negócio principal se o controle do negócio que está a jusante da cadeia de suprimentos fornece um fornecimento garantido de insumos. Alguns dos exemplos mais conhecidos de integração atrasada incluem Apple Inc. e Carnegie Steel.

A Apple Inc. empregou uma estratégia de integração vertical há décadas. Os seus produtos de software são colocados em dispositivos eletrônicos e sistemas informáticos fabricados e montados pela Apple usando hardware e componentes também fabricados pela empresa. O uso da integração vertical retroativa da Apple tem sido um grande sucesso e permitiu à empresa avançar seus novos produtos e tecnologia em um ritmo mais rápido.

Um dos primeiros exemplos de integração para trás foi encontrado na Carnegie Steel, que controlou muitos dos insumos para suas fábricas de aço. Carnegie Steel possuía as minas que extraíam minério de ferro e as minas de carvão, as ferrovias que levavam o carvão para as fábricas e os navios que traziam o minério de ferro e os moinhos que produziam o aço. Através desta extensa integração da cadeia de suprimentos, a Carnegie Steel aumentou sua eficiência de produção.

A integração vertical também pode funcionar em uma direção direta. Em vez de possuir seus fornecedores, uma empresa pode adquirir seus distribuidores ou outra empresa mais abaixo na cadeia de suprimentos que aproxima o produto da empresa do consumidor final desse produto. Por exemplo, se um padeiro faz cupcakes e, em seguida, adquire uma saída que pode vender esses cupcakes, ela está praticando integração direta.