Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) é a empresa de alta tecnologia medida pelo limite de mercado e continua a dominar em categorias que a empresa inventou ou popularizou. Embora pareça que a Apple está no topo de seu jogo, surgiram várias fraquezas que a empresa precisa abordar se for ficar no topo.

O Ecosistema fechado

Muitos dos clientes fiéis da Apple vê o software e os serviços bem controlados da empresa como uma força importante, pois permite à Apple controlar todos os aspectos dos dispositivos que produz. No geral, no entanto, isso coloca um fardo adicional no ciclo de desenvolvimento da Apple à medida que o software, a segurança e muitos outros detalhes se tornam uma responsabilidade interna.

Além disso, a Apple está no negócio de executar acordos de licenciamento para suas vendas de conteúdo, incluindo iBooks, iTunes, Apple Music e App Store. Do ponto de vista da gestão, esta água enlameada sobre o que a Apple deve focar. A maior geração de receita vem do hardware, mas a natureza fechada do ecossistema da Apple obriga a empresa a estar em todos os outros negócios, a fim de oferecer os mesmos recursos que os dispositivos concorrentes. Contraste isso com a Samsung. Ao conectar-se ao Android e ao resto do Google Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) ecossistema, a Samsung pode se concentrar em iterando o hardware e inovando no design de seus dispositivos. (Para mais informações sobre a Apple e o iPhone, confira: iPhone: Força e Fraqueza da Apple .)

Pace of Innovation

A alta expectativa de produtos que a Apple criou pode revelar-se a maior fraqueza da empresa. A Apple tem uma marca incrível que está associada aos seus produtos funcionando perfeitamente e projetados de forma a sentir-se avançados e naturais ao mesmo tempo. Essas altas expectativas significam que a Apple não pode lançar produtos ou serviços experimentais no mercado sem machucar sua marca.

Esta incapacidade de iterar rapidamente torna mais difícil a Apple inovar tão rapidamente quanto o Google faz no espaço de serviços ou tão rápido quanto a Samsung no espaço de hardware. Assim, a Apple tem que depender de sua liderança e os funcionários estão tão longe da curva que a programação de lançamento mais lenta ainda resulta na liderança da Apple no mercado. Até agora, a Apple conseguiu manter a sua vantagem na maioria das suas principais linhas de produtos, mas o tamanho de sua liderança está ficando menor. (Para leitura relacionada, confira: Qual é melhor: Dominância ou Inovação )

Liderança

A última fraqueza não é exclusiva da Apple, mas surgiu como uma grande. A questão é se Tim Cook, ou não, pode fornecer a liderança que a Apple precisa manter no topo do jogo do dispositivo.Seguir Steve Jobs é um ato difícil, especialmente quando sua segunda corrida na Apple levou a empresa ao topo do setor de tecnologia. Jobs estava por trás dos principais produtos que continuam a gerar receita na Apple, enquanto o principal lançamento pós-emprego, o Apple Watch, ainda não impressionou. Isso não quer dizer que as iterações como o iPhone 6 não requerem liderança, mas pode exigir um tipo diferente de liderança para manter a reputação da Apple de produtos visionários. (Para mais, confira: Apple Watch: Sucesso próximo ou Clear Failure? )

A linha inferior

Falando francamente, existem centenas de empresas de tecnologia que gostariam de ter fracos da Apple por muito tempo como eles também tiveram os pontos fortes para puxar. Estes incluem um enorme baque de guerra, uma marca poderosa e grande parte da infra-estrutura ainda intacta da sua série de produtos atingidos. Dito isto, a Apple precisa voltar para esse ritmo de inovação ou a empresa simplesmente não poderá oferecer as expectativas incrivelmente altas de seus principais clientes. Se a marca se esgotar, os concorrentes da Apple continuarão a reduzir a lacuna e eliminar a Apple premium pode cobrar por suas ofertas de produtos e serviços. Steve Jobs ficou triste e a Apple precisa encontrar o caminho sem ele - algo que a empresa historicamente lutou.