Se você está esperando que seus filhos assumirão o negócio familiar um dia, não é muito cedo para começar a prepará-los agora.

Considere isso: apenas um em cada 10 gerentes tem a capacidade natural de gerenciar bem e as empresas escolhem a pessoa errada para gerenciar 82% do tempo, uma pesquisa recente da Gallup encontrada. Enquanto a pesquisa também revelou que dois em cada 10 possuem algum talento gerencial "funcional", a menos que esses indivíduos sejam treinados e orientados, talvez seu talento nunca seja plenamente realizado.

Em outras palavras, se você deseja que seus filhos sejam bons líderes, eles precisarão aprender como.

3 principais razões de negócios familiares Falha

O trabalho de um líder é triplo: Inspire e motive; fornecer orientação; e criar equipes efetivas.

Os cargos de liderança podem ser desafiadores nos ambientes mais saudáveis ​​do trabalho e podem ser quase impossíveis nas empresas prejudicadas pela rivalidade entre irmãos ou outras relações familiares problemáticas. Um artigo de 2012 na "Harvard Business Review" informou que quase 70% das empresas familiares falham ou são vendidas antes da segunda geração pode assumir a liderança. O advogado Edward T. Kang, que escreveu sobre o tema do "Philadelphia Business Journal", listou o seguinte como os três principais motivos de falha:

• Conflitos familiares
• Liderança emocional
• liderança mal treinada e mal equipada

6 melhores práticas para preparar crianças para assumir

Você pode evitar grande parte do drama implicado por a lista acima, tomando o tempo e o cuidado de implementar essas melhores práticas para preparar seus filhos para gerenciar o negócio familiar.

1. Seja transparente.

Crie e comunique seu plano de sucessão. Uma transição suave e bem-sucedida tem a melhor chance de ocorrer quando seus filhos conhecem e aceitaram com entusiasmo seus planos para seu futuro. (Veja Dicas de Sucessão para Empresas Familiares .)

2. Faça parte do time.

Esta etapa é especialmente importante se sua equipe de liderança incluir membros não familiares em posições-chave. Muitas vezes, em empresas familiares, a tomada de decisões é insular e limitada a alguns privilegiados. Isso é uma pena porque outros líderes dentro da organização têm um conhecimento significativo sobre o seu negócio, e eles devem ser encorajados a compartilhar e não ser excluídos. (Veja 5 maneiras de manter boas pessoas em uma empresa familiar e 5 maneiras de motivar funcionários em uma pequena empresa para mais.)

3. Abrace a responsabilidade.

Quando as pessoas são responsabilizadas, elas são feitas para serem responsáveis ​​por suas ações.

Parenting pode ser difícil e insistir na responsabilidade pode ser uma das linhas mais difíceis que um pai tem que pagar. No entanto, sem responsabilidade, o personagem sofre. Seus filhos não aprenderão o que significa liderar com integridade se ninguém os responsabilizar por seguir as regras e tratar os outros com respeito.Eles também não aprenderão a fazer as coisas bem, se estiver certo para fazer as coisas com rapidez. Além disso, outros estão assistindo e decidindo o que sua empresa realmente valoriza (sua declaração de valores escritos apesar de) e recompensas. Eles também estão decidindo se a liderança em andamento vale a pena seguir.

4. Formalizar o treinamento.

Há benefícios para aprender o negócio desde o início, mas também há benefícios para uma educação formal. Felizmente, os dois não são mutuamente exclusivos. Embora haja muito sobre o local de trabalho, ninguém é ensinado na escola de negócios, há muito mais que é ensinado, como melhores práticas gerenciais, marketing, compensação, estatísticas e operações.

Na peça "Harvard Business Review", os autores George Stalk e Henry Foley descrevem um negócio familiar europeu que não empregará nenhum membro da família, a menos que eles tenham "pelo menos 26 anos de idade", obteve um mestrado em negócios ou engenharia, fale três línguas e ganhou duas promoções dentro de cinco anos em uma empresa não familiar. "Além disso, os candidatos só têm uma chance de se candidatar. Se eles não são contratados, eles devem buscar emprego em outro lugar.

5. Incentive os relacionamentos entre pares.

O treinamento formal combinado com tutoria (formal ou informal) é uma combinação vencedora para um efetivo desenvolvimento de liderança. Como mencionado anteriormente, o pensamento insular é comum em negócios familiares, e as armadilhas são muitas. No entanto, fortes relacionamentos entre colegas são um antídoto poderoso.

Alguns grupos consultivos de pares cobram uma taxa e são altamente estruturados, enquanto outros evoluíram organicamente e não cobram nada para se juntar. Independentemente disso, grupos de pares podem fornecer um ambiente seguro e livre de políticas para que os líderes emergentes recebam comentários e conselhos.

6. Não se esqueça das operações.

Quase falta dizer que qualquer futuro líder deve entender os principais produtos e serviços que sua empresa fornece. No entanto, não se esqueça da importância da compreensão de recursos humanos (RH), marketing e finanças. Essas áreas suportam todos os seus processos de negócios e podem impulsionar sua empresa para um maior sucesso, bloquear seu crescimento indefinidamente ou mesmo causar que ele falhe de forma espetacular. Considere o legado de "Chainsaw Al" Dunlap, por qualquer padrão de falta de contratação (HR), acusado de cozinhar livros (finanças) tanto na Nitec Paper Corporation quanto na Sunbeam Corporation. Dunlap teria deixado ambas as empresas em ruínas.

A linha inferior

A maioria dos líderes não nasceu e deve ser cuidadosamente criada.

Se você quer que sua empresa familiar seja uma das poucas que sobrevive durante as gerações, preparar seus filhos para assumir o comando é um dado. Felizmente, há muitas etapas que você pode tomar para garantir que seus filhos estejam totalmente prontos para assumir a liderança quando chegar a hora certa. Essas etapas incluem a preparação de um plano de sucessão escrito, solicitando o apoio e a entrada de qualquer pessoal-chave não familiar, tendo o cuidado de responsabilizar seus filhos e insistindo que todos os futuros líderes investem em sua educação formal e informal.