Você possui uma pequena empresa e seus filhos precisam de emprego. Você deve contratá-los?

Há muitos motivos para fazê-lo, o maior dos quais é o incentivo fiscal para crianças com menos de 18 anos que trabalham a tempo parcial para um pai que é um único proprietário ou uma parceria de ambos os pais.

Quando seu filho menor (ou seja, com menos de 18 anos) é um funcionário, você pode ignorar retenções como FICA e FUTA (o último até a idade 21). Além disso, porque seu filho está ganhando renda, ele ou ela pode contribuir com um IRA. No caso de um Roth IRA, o dinheiro pode ser usado sem penalidade para ajudar a pagar a faculdade ou, claro, apenas para ajudar a criança a começar antecipadamente a poupança de aposentadoria. (Veja Roth IRAs: Distribuições. )

Existem outras boas razões para contratar seu filho, mas e as desvantagens? Não há muitos, mas aqui são seis a considerar.

1. Será que as fronteiras serão violadas?

Ser pai e também chefe da mesma pessoa pode não ser tão fácil quanto parece. Você tem um negócio a ser executado. Seu filho vai ver você ter conversas que você pode preferir que ela não ouça? Será que ele verá práticas comerciais ou dados que você não quer que ele conheça? Para receber as vantagens fiscais mencionadas acima, você deve tratar seu filho como faria com qualquer outro empregado. Você está confortável com isso?

2. Outro empregador ensinaria lições de vida melhor?

Independentemente de quão oficialmente você trata seu filho, ele ou ela ainda gosta de uma rede de segurança que vem de trabalhar em uma empresa familiar. Pergunte a si mesmo se o trabalho para outra empresa daria a seus filhos uma experiência mais genuína de começar no nível inferior da escada corporativa e trabalhar no caminho certo.

3. Como os outros funcionários serão afetados?

A contratação de seu filho arrisca prejudicar a moral dos funcionários? Talvez os funcionários com maior longevidade merecem mais horas ou acreditem que você deve contratar alguém mais qualificado para o cargo. É sua empresa, é claro, e a contratação de um membro da família é a sua decisão a tomar, mas esteja ciente de que isso pode afetar a moral geral do resto da força de trabalho. (Para obter informações adicionais, leia 5 Formas únicas para aumentar a Moral do Office .)

4. Will Family Dynamics Interfere com Smooth Business Operations?

Às vezes, trabalhar com membros da família, mesmo aqueles com os quais você parece clicar, podem dar origem a argumentos e outros conflitos que vêm com um outro durante longos períodos todos os dias. Às vezes você só precisa de uma pausa, o que pode ser difícil de conseguir quando você contrata um filho. Se não for controlada, a constante união e o conflito resultante poderiam criar uma quebra no ambiente familiar.

5. Seu filho fará o trabalho seriamente?

Para você, seu negócio é provavelmente a sua vida. Você vive, respira e adora - e espera que seu filho fará um dia. (Veja Dicas de Sucessão para Empresas Familiares .) Mas e se ele não? Você precisa estar preparado para a possibilidade de seu filho não se sentir do mesmo modo que você e pode tratar isso como apenas outro trabalho, ou mesmo relaxar porque ele sabe que ele não será demitido por seus pais. Da mesma forma, pode ser muito cedo para apresentá-la ao seu negócio. O trabalho pode não ser agradável ou envolvente, e ela pode fazer um julgamento sobre isso que seria diferente se fosse mais velha.

6. Seu filho deve obter algum conhecimento externo primeiro?

Independentemente de quão bom você esteja no que faz, existem outros em seu negócio com diferentes habilidades e conhecimentos. Trazer novas ideias para um negócio familiar é extremamente valioso. Trabalhar em uma dessas outras empresas em seu campo poderia expor seu filho a diferentes habilidades, práticas e conhecimentos que poderiam beneficiar sua empresa no futuro.

A linha inferior

Poucos especialistas em negócios irão recomendá-lo contra a contratação de seu filho. É uma ótima idéia, especialmente por causa dos benefícios fiscais que eles (e você) recebem se tiverem menos de 18 anos, ou no caso da FUTA, 21. Mas, além das motivações de dólares e centavos, há considerações relacionais. Você deve contratar seu filho somente se acredita que isso não causará nenhum dano ao seu relacionamento e seu filho se beneficiará profissionalmente. Seu próprio negócio se preocupa em comparação com o valor de uma experiência de trabalho positiva para seu filho.