Quando A New Hope foi lançado em apenas 42 teatros em 1977, poucos previram que a franquia seria mesmo em torno de décadas mais tarde - muito menos mãos comerciais por mais de US $ 4 bilhões , o preço da Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) pago pela Lucasfilm em 2012 (Star Wars representou o volume do valor do negócio, embora tenha sido dada alguma consideração aos filmes nos quais Harrison Ford usa um chapéu).

A partir de 25 de maio de 2017 - o 40º aniversário do primeiro vislumbre do mundo de Star Wars - mesmo que US $ 4 bilhões parece uma pechincha. Então, por que a franquia é tão valiosa?

É Grapeshot Demográfico

Desde 1977, todo mundo já ouviu falar de Star Wars. Há, é claro, a primeira trilogia que abrangeu o final da década de 1970 e início da década de 1980, depois a segunda trilogia de 1999 a 2005 e, em seguida, um filme animado de 2008 baseado na série animada de 2003 a 2005 (para não mencionar a década de 1980 " Ewoks "e" Droids "). A Disney lançou dois filmes adicionais desde dezembro de 2015, um dos quais inaugura uma terceira trilogia. Em cima do bombardeio de longa duração através do cinema e da TV, a Star Wars possui um universo expandido de livros, quadrinhos, jogos de tabuleiro e videogames. (Para mais, veja: como exatamente os filmes ganham dinheiro?)

O ponto é que cada pessoa com idade entre 2 e 60 potencialmente teve alguma interação com a franquia. Isso significa que existem muitas razões diferentes para continuar a seguir a franquia - a nostalgia de alguns, uma nova descoberta para os outros - e muitas rotas de entrada existentes. A franquia Star Wars foi particularmente bem gerenciada ao longo de sua expansão, sem nenhum conteúdo de spin-off subtraindo a história do núcleo contada pelos filmes. Na verdade, as histórias contadas através de alguns dos videogames e livros são vistas como uma melhoria em relação aos filmes em particular.

Foi feito antes de

Existem alguns equivalentes ao universo Star Wars que desenvolveram o mesmo alcance demográfico e variedade de conteúdo, e todos eles são mercadorias valiosas. Uma é a franquia de Harry Potter que tem seu núcleo nos livros e filmes, e fluxos de receita adicionais de brinquedos, parques temáticos e videogames. O Potterverse provavelmente não explode enquanto J. K. Rowling mantém controle direto, mas o potencial está lá. A franquia Star Trek é outro exemplo, é claro, e inspira fandom semelhante em todas as gerações. Star Trek cresceu da TV ao filme, e não ao contrário, como a Star Wars, mas os universos expandidos se paralelam na variedade e no alcance. (Para mais, veja: The Economics of Summer Blockbuster Movies.)

Então, é claro, temos o Marvel Universe, que foi outra compra da Disney feita antes da aquisição da Lucasfilm.O Marvel Universe veio com mais história do que a franquia Star Wars e centenas de personagens estabelecidos para trabalhar. Isso permitiu que a Disney acelerasse a produção de filmes e TV, aumentasse o merchandising já existente e bombeasse o conteúdo de Marvel a um ritmo sem precedentes. Claro, a Marvel Studios já tinha algum plano no mercado e merece crédito total pela execução magistral da Iron Man (2008) até agora, mas a magia da Disney em merchandising adiciona renda extra para cada filme. Estima-se que a Disney já tenha devolvido o preço de compra da Marvel no momento em que o primeiro filme dos Vingadores foi lançado.

It Goes Far Beyond Box Office

Obviamente, a capacidade de se espalhar de um filme tentpole para muitas áreas diferentes de conteúdo e mercadoria é uma vantagem fundamental que está subjacente a muitas franquias de filmes. Star Wars já possui um grande universo, com oportunidades para cima e para baixo do fluxo narrativo de novas histórias. Também tem muita experiência em comercialização, com consumidores capazes de comprar praticamente qualquer coisa imaginável. Isto inclui figurinhas, modelos, t-shirts, selos, quadrinhos, armas Nerf, conjuntos Lego, garrafas de água, chaveiros, estofos de telefone, figurinos, cobertores, camas em forma de Falcão do Milênio, chinelos, chapéus, cuecas sugestivas Darth Vader, relógios , titulares de cartões de visita, caixas de almoço, papelaria, acessórios de carro, utensílios de cozinha, bagagem e muito, muito mais.

Com a Star Wars agora uma propriedade interna, a Disney continuará a desenvolver o merchandising e integrará a marca e o universo em seus negócios de resorts e parques temáticos. Talvez veremos uma sala de temas onde você pode dormir dentro de uma réplica Tauntaun, mas provavelmente começarão com algo menos horrível. Em suma, a Disney dá à Star Wars mais oportunidades para merchandising (t-shirts com Mickey como Jedi, por exemplo) e novos conteúdos cruzados.

A linha inferior

Não há dúvida de que a Star Wars valia o preço de compra de US $ 4 bilhões. Os recibos de bilheteria de todos os filmes superam esse valor se você se ajustar à inflação, e há chances razoáveis ​​de que os filmes de maior rendimento ainda estejam no futuro. Esses filmes serão apoiados por uma infinidade de produtos de merchandising e spin-off que agregarão valor para a Disney nos próximos anos. Em suma, o valor da franquia Star Wars deve aos consumidores - jovens e idosos - que pagam para escapar para "há muito tempo em uma galáxia longe, muito longe".