G é para Google e C é para Conglomerado. É assim que os mercados aprenderam o seu alfabeto uma segunda-feira à tarde em agosto de 2015.

Google Inc. (GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 042. 68-0. 70% Criado com o Highstock 4. 2. 6 >), que reinventou a forma como o mundo acessa a informação, deu uma notificação formal a Wall Street de suas intenções de se tornar um conglomerado de tecnologia anunciando uma nova entidade-mãe - Alphabet Inc., - que une seus amplos interesses e linhas de produtos. Além do negócio de pesquisa principal do Google, as oito empresas que compõem o Alphabet abrangem uma diversidade de indústrias, da robótica, das ciências da vida, aos cuidados de saúde e ao antienvelhecimento.

Em uma postagem no blog anunciando o movimento, Larry Page - o CEO da Alphabet Inc. - disse que a nova entidade os ajudaria a ter uma visão de longo prazo e melhorar a "transparência e supervisão" de seus ações. A nova entidade, ele escreveu, era uma "aposta-alfa (o Alpha é o retorno do investimento sobre o benchmark), para o qual nos esforçamos! "

Não muito vai mudar para os investidores na reorganização. De acordo com a apresentação da SEC, cada ação da Google Inc. seria trocada por uma participação da Alphabet Inc.. Assim, a mudança tem conseqüências mínimas em termos de impacto na linha de fundo e na direção da empresa.

Isso levanta a pergunta: por que o Google mudou seu nome para o Alfabeto?

O efeito Wall Street

Quando estreou no mercado de ações, o Google tornou-se o querido de Wall Street. A capitalização de mercado aumentou em US $ 27. 2 bilhões - dando-lhe um limite de mercado maior que o Ford (F

FFord Motor Co12. 33-0. 24% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) e a General Motors (GM GMGeneral Motors Co42. 14-0. 47% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) no primeiro dia de negociação. Esse número baseou-se na avaliação do mercado do negócio de pesquisa da empresa e revelou-se bastante correto, uma vez que a proeza do Google na busca impulsionou suas fortunas ao longo dos anos.

A chegada da brigada de redes sociais, no entanto, impediu o Google. Mesmo que a empresa estivesse lidando com o ataque do Facebook (FB

FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) no seu core business, a desintermediação da busca na web no celular Os aplicativos ainda corroem a linha de fundo do Google. A incursão do Google nas mídias sociais foi praticamente um desastre. (Veja também: O Facebook pode ser o próximo Google? ) Talvez o pensamento fosse que o Google poderia ser pioneiro em outras indústrias, assim como iniciou o setor de busca.

No entanto, a ausência de números relacionados ao custo e às despesas operacionais dos empreendimentos novos ou adquiridos da Google tornou nervoso o Wall Street. O presidente da empresa defendeu os tiros da lua para investidores na reunião de acionistas deste ano.

O movimento foi destinado a ajudar a dissipar os medos do mercado, simplificando as operações e fornecendo visibilidade dos investidores nas operações da Alphabet Inc.novos empreendimentos e aquisições. Isso ajudou a Alphabet Inc. a provar aos investidores que ele pode gerar lucros, mesmo que explore novos mercados e avenidas para lucros futuros. O preço das ações da empresa saltou em números recorde após o CFO Ruth Porat falar sobre "transparência" em sua última chamada de ganhos.

Através da reorganização como conglomerado, o movimento também diminui o brilho do escrutínio antitruste no alfabeto. Isso ocorre porque cada empresa do guarda-chuva Alphabet faz produtos para uma indústria diferente. Agrupar todos juntos sob o guarda-chuva do mecanismo de busca teria convidado uma maior atenção dos reguladores devido à natureza única do negócio da Google. Com a nova estrutura corporativa, a Alphabet Inc., sempre pode argumentar que cada empresa dentro de sua organização possui operações independentes do mecanismo de pesquisa.

No entanto, menos evidente foi a consolidação do poder a ser detida pelos dois fundadores, em relação aos acionistas. A nova entidade deveria ser estruturada de forma a que a Page e a Brin possuam a maioria dos direitos de voto, sem a maioria do estoque. Isso foi feito para evitar que a empresa se afastasse de sua visão devido à pressão dos investidores para executar financeiramente. (Dê uma olhada mais profunda:

Qual a diferença entre os códigos de ações GOOG e GOOGL do Google? ) Inventando uma nova empresa dentro de uma empresa

Os fundadores do Google - Larry Page e Sergey Brin - sempre tiveram uma desprezo saudável pelo impossível. Eles imbuíram esse processo de pensamento no DNA de sua empresa e fez do Google uma fonte de inovação no Silicon Valley, uma área geográfica onde a inovação é um byword em vez de uma buzzword.

Mas o fato é que muitas das suas tentativas de inovação flutuaram. As tentativas da empresa de se reinventar como um hardware e o jogador da Internet do Things também foram submetidas a um constante escrutínio pela mídia e Wall Street. Page, que retornou como CEO da empresa em 2010, atacou as críticas e pediu um "lugar seguro" para empresas inovadoras para realizar experimentos em E / S do Google em 2013.

A separação entre o Alphabet Inc, 's principal negócio - pesquisa - e outras empresas fornece à empresa o "lugar seguro" para realizar experimentos. Cada empresa dentro do guarda-chuva Alphabet será encabeçada por um CEO, que informará a Page, que permite que o respectivo chefe determine o melhor curso de ação sem se preocupar com seu efeito na vaca de dinheiro do motor de pesquisa.

O movimento também ajuda a evitar relações negativas através da associação direta com o negócio do mecanismo de pesquisa, o que gera dinheiro ao inferir os interesses dos usuários. Por exemplo, a aquisição pela Google da empresa de segurança doméstica Nest levantou preocupações de privacidade.

The Bottom Line

De acordo com o autor dos dez mandamentos do Google, Larry Page e Sergey sempre tiveram uma imagem maior do papel da tecnologia no mundo. "A visão de Larry sempre seria algo como a General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20.13-0. 05% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), e o Google era apenas sua primeira prova de conceito ", ele é citado no New York Times. A reorganização parece ser a tentativa da Page e Brin de agilizar as operações para concentrar energias em novos empreendimentos e evoluir o Google de um pônei de um truque para um conglomerado.