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A terceirização é uma alternativa ruim para a integração vertical quando existem problemas de balanceamento de capacidade. Por exemplo, se uma empresa precisa construir o excesso de capacidade a montante para garantir operações a jusante, não faz sentido economicamente avançar com a terceirização. Isso ocorre porque a empresa tem que gastar mais tempo e dinheiro para alcançar o fornecimento sob condições exigentes. Se uma empresa viaja por esse caminho, isso provavelmente provoca maiores custos devido a menores eficiências decorrentes da falta de competição de fornecedores.

Quando uma empresa sofre custos mais altos devido a ineficiências, cria flexibilidade decrescente para a empresa em relação aos investimentos a montante e a jusante. Outra queda que pode ocorrer pela terceirização é a incapacidade de produzir variedade de produtos, especialmente se for necessário um desenvolvimento interno significativo. Também é crucial para os empresários terem em mente que muitas novas competências básicas podem cancelar todas as competências essenciais existentes.

De acordo com um artigo recente da CBS News, existem cinco coisas que os donos de empresas nunca devem terceirizar. O primeiro item é a cultura corporativa, um elemento que os especialistas dizem não pode ser forçado a indivíduos. É importante perceber que os funcionários compõem esse sentimento no escritório. O gerenciamento de terminação, embora uma coisa desconfortável, sempre deve ser feito em casa porque os gerentes precisam se encontrar cara a cara com os trabalhadores. O planejamento de sucessão também deve sempre ocorrer no escritório porque a visão para o negócio deve ser de propriedade de uma equipe de liderança. Embora as visualizações externas possam ser úteis, aqueles que estão no interior são aqueles que devem ser elegíveis para promoções. O desenvolvimento dos empregados deve sempre ser feito em casa, porque é vital para proprietários e gerentes estabelecer relacionamentos pessoais com os funcionários. É importante que os líderes ajudem a avançar a carreira dos funcionários. Por fim, a retenção completa é o que mantém os funcionários felizes e menos propensos a sair. O volume de negócios dos funcionários deve ser levado a sério e manipulado pessoalmente.

A aquisição de ativos específicos da empresa pode causar enormes problemas entre fornecedores e compradores quando terceirizados. Por exemplo, uma vez que um investimento firme é feito, os incentivos podem sujeitar o fornecedor a potenciais problemas de suspensão. O comprador também pode ser mantido pelo fornecedor. Uma maneira de reduzir esse problema é integrar verticalmente, não terceirizar. A integração vertical assegura os direitos de propriedade e os ativos relevantes dentro de uma empresa, enquanto um contrato externo divide os direitos entre a empresa e a empresa utilizada para terceirização.

Outro problema com a terceirização é que dá às empresas externas um passeio gratuito em uma marca de prestígio.É vital que os empresários que consideram a terceirização estudem e compreendam completamente os riscos de investimento ou de propriedade envolvidos na transação. Alguns outros itens para proprietários de empresas para explorar quando tomar essa decisão são tecnologia, intercâmbios eletrônicos de dados e links entre fornecedores, fabricantes e distribuidores.