a:

A integração vertical faz sentido como uma estratégia, pois permite que uma empresa reduza custos em várias partes da produção, garante um controle de qualidade mais apertado e assegure um melhor fluxo e controle de informações através do fornecimento cadeia. A principal intenção da abordagem é a criação de valor e maior potencial de lucro através de um melhor controle sobre suas operações. Os tipos de custos que podem ser reduzidos ou removidos na integração vertical incluem custos de transporte, custos de transação e custos de comercialização entre empresas.

Além disso, uma organização também pode sentir que seus fornecedores ou compradores existentes exibem muito poder sobre eles. Através da integração vertical, a organização pode reduzir ou eliminar a alavancagem que os fornecedores ou os compradores têm sobre a empresa. O processo permite que uma empresa melhore a rentabilidade ao retirar o intermediário, assumindo algumas vezes a forma de atacadistas e retalhistas.

A apropriação de pelo menos parte da cadeia de suprimentos pode proporcionar maior flexibilidade para a empresa. Isso pode ser importante em tempos de condições de mercado desafiadoras, onde as margens provavelmente estarão sob pressão.

Uma empresa pode se apropriar de seus fornecedores a montante e compradores a jusante através de fusões ou aquisições de partes específicas da cadeia. No entanto, a organização também pode optar por expandir sem consolidar necessariamente uma operação, como seria o caso quando uma empresa criasse sua própria rede de varejo. A indústria de petróleo e gás tem sido particularmente ativa na integração vertical, já que as empresas do setor tendem a ter controle sobre suas operações de exploração, produção, comercialização e refinação.

A integração vertical pode vir na forma de uma "integração para trás", "integração direta" ou "integração balanceada". A integração atrasada envolve a aquisição de um fornecedor ou o controle de subsidiárias que produzem alguns dos insumos utilizados na produção de seus produtos. A integração direta diz respeito à compra ou construção de um distribuidor, permitindo que a empresa se aproxime do consumidor através de centros de distribuição e varejistas. A integração equilibrada é uma combinação dos dois.

A aquisição do provedor de mídia e conteúdo Time Warner pela America Online em 2000 é um exemplo de integração para trás. Integrações avançadas de alto nível dentro do setor de tecnologia incluem a aquisição do Google Mobility Holdings pela Google e a compra do PayPal pela eBay. A compra 2003 do OfficeMax, um fabricante de produtos de escritório, pela empresa de papel Boise Cascade, é ilustrativa da integração direta.

A firma de produtos de beleza Avon é outra empresa que buscou a integração para trás.A organização fez isso aventurando-se na produção de alguns de seus cosméticos, em vez de se concentrar apenas nas vendas e na comercialização do produto. Enquanto isso, o fabricante de roupas Levi Strauss & Co. tornou-se mais integrado pela abertura de lojas de varejo para comercializar seus produtos.

A integração horizontal difere da integração vertical. Uma fusão horizontal ocorre entre duas organizações na mesma indústria. Exemplos disso incluem a fusão dos produtos domésticos, a Procter & Gamble e a Gillette em 2006, e as empresas petrolíferas Exxon e Mobil em 1999.

Uma grande desvantagem na integração vertical é que a estratégia concentra todos os recursos e perspectivas em uma abordagem. A estratégia "todos os ovos em uma cesta" pode ser arriscada em um ambiente de mercado incerto. Além disso, os custos de organização e coordenação também podem ser altos.