Nos estágios iniciais de uma integração vertical, existem custos legais e administrativos inevitáveis à medida que as duas empresas se tornam afiliadas econômicas. Este processo tende a ser complexo e demorado. Os custos legais podem ser elevados se a integração vertical for resultante de uma fusão (e não de uma integração interna), e está sujeita a um desafio legal no âmbito das leis antitruste. Esses desafios legais podem resultar em longos processos judiciais; Três casos de integração vertical chegaram ao Supremo Tribunal dos Estados Unidos.
Após uma integração vertical, geralmente há um aumento nos custos burocráticos. Embora os custos de transação geralmente diminuam após uma integração vertical, geralmente é o caso que os custos gerenciais e administrativos aumentam como resultado da incorporação dos membros da equipe existente e gerenciamento de todas as transações entre as duas afiliadas econômicas integrantes. Não é incomum que os sistemas de gestão e administração das duas empresas se tornem inchados e ineficientes após uma integração vertical, o que pode ser dispendioso. Além disso, a reestruturação dos sistemas administrativos e administrativos para acomodar o novo estado de coisas de forma mais eficiente também pode resultar em novos custos gerados pela empresa.
Problemas de balanceamento de capacidade podem significar custos adicionais para uma empresa após uma integração vertical. Este é o caso se as operações a jusante (por exemplo, a produção de matérias-primas ou processos de montagem de fábrica) produzem mais em resultados do que as operações a montante (ou seja, distribuição). Nesse caso, a empresa pode precisar investir mais dinheiro nas operações a montante para garantir que haja sempre demanda suficiente para acomodar o fornecimento das operações a jusante. Este é mais tipicamente o caso se as duas empresas anteriormente apenas tratassem umas com as outras em uma base infrequente antes da integração vertical. É por isso que é aconselhável que as empresas apenas se integram verticalmente entre si, se seus negócios forem regulares e freqüentes.
Uma das principais vantagens em buscar uma integração vertical de duas empresas é reduzir os custos de transação na cadeia de suprimentos. No entanto, em determinadas circunstâncias, uma integração vertical pode ter o efeito exato oposto. Se o nível de concorrência for reduzido em grande medida após uma integração vertical, é mais provável que os custos das transações possam realmente aumentar dentro da empresa verticalmente integrada. Isso pode resultar em um aumento de longo prazo dos custos para a empresa.
Finalmente, se, por qualquer motivo, a integração vertical é, em última instância, infrutífera - por exemplo, se uma das empresas falhar, ou se o produto fornecido pelas operações a jusante torna-se supérfluo por causa de inovações modernas - então a desintegração também é longa e dispendiosa procedimento que também envolve processos legais e administrativos.
É A integração para trás a mesma coisa que a integração vertical?
Saiba se há alguma diferença entre integração reversa e integração vertical. Saiba onde na linha de produção a integração para trás ocorre.
Qual é a melhor razão para prosseguir uma integração atrasada?
Saiba se a integração para trás é um movimento bom ou ruim para uma empresa. Saiba o que a integração atrasada faz para a linha de fundo de uma empresa.
Qual é a diferença entre integração horizontal e integração vertical?
Uma integração horizontal consiste em empresas que adquirem uma empresa similar na mesma indústria, enquanto uma integração vertical consiste em empresas que adquirem uma empresa que opera antes ou depois da empresa adquirente no processo de produção.