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Poupar dinheiro em custos e melhorar a eficiência são duas boas razões para buscar a integração para trás. A integração para trás é o processo de aquisição de uma empresa que está em algum lugar por trás da linha de produção para o negócio que compra a empresa. Uma área em que o negócio pode ser melhorado através deste tipo de integração inclui economizar dinheiro em custos de transporte para mover mercadorias de um local para outro.

Não é sempre aconselhável prosseguir a integração para trás, pois nem sempre resulta em poupar dinheiro ou tornar os processos de negócios mais eficientes. A integração para trás é uma forma de integração conhecida como integração vertical, que é simplesmente expandir o negócio para uma área relacionada à produção da empresa. Uma forma semelhante de integração, conhecida como integração direta, envolve expandir o negócio para uma área que está em frente na linha de produção para a empresa. Adquirir o fornecedor para uma empresa é um exemplo de integração para trás. Adquirir o distribuidor para uma empresa é um exemplo de integração direta.

A integração vertical envolve o controle de uma empresa que está mais próxima ou mais longe do cliente. Quanto mais um negócio controla um aspecto de sua empresa através de integração reversa, menos as transações nessa integração estão relacionadas ao cliente. A integração direta envolve a mudança de fatores de controle que estão mais próximos do cliente final do negócio. Um exemplo de integração atrasada é uma empresa de alimentos que adquire a fazenda a partir da qual recebe os produtos necessários para produzir produtos. Esta compra não afeta muito o cliente. Um exemplo de integração direta é escolher vender produtos em um determinado fornecedor em relação a outro para alcançar um determinado cliente ou dar ao cliente certas opções.