Quais as principais leis que regulam as instituições financeiras foram criadas em resposta à crise financeira de 2008?

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Quais as principais leis que regulam as instituições financeiras foram criadas em resposta à crise financeira de 2008?

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Anonim
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Os presidentes George W. Bush e Barack Obama assinaram em lei várias das principais respostas legislativas à crise financeira de 2008. O mais influente e controverso foi o Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Lei de Proteção, que introduziu uma série de medidas destinadas a regular as atividades do setor financeiro e proteger os consumidores.

Outras leis notáveis ​​incluem a Lei de Estabilização Econômica de Emergência, que criou o Programa de Alívio de Ativos problemáticos; As Apoio às Famílias Save Your Homes Act; e a Lei de Assistência de Emergência para Sem-abrigo e Transição Rápida para Habitação (HEARTH). Todas essas leis são separadas das ações sem precedentes tomadas pelo Federal Reserve, que não eram regidas por nenhuma legislação específica.

Dodd-Frank

Dodd-Frank foi assinado em lei em julho de 2010 e trouxe reformas radicais para o setor financeiro da U. S. Uma das suas disposições, a Regra Volcker, foi projetada para limitar os investimentos especulativos. A lei criou a designação "Sifi" (instituições de importância sistémica) para bancos e não bancos, o que coloca encargos regulatórios adicionais em instituições consideradas "muito grandes para falhar". Ele tentou aumentar a transparência do mercado ao exigir a compensação de determinados derivativos. Isso deu aos poderes de supervisão da Reserva Federal e criou o Consumer Protection Protection Bureau para reduzir as práticas que aproveitam os consumidores.

Os defensores defenderam essas medidas, argumentando que a lei teve um efeito positivo geral sobre o setor financeiro e tornou a crise menos provável. Os críticos encontraram uma série de falhas com a lei, cuja complexidade deu origem a consequências não desejadas. A regra de Volcker, por exemplo, atuou como uma proibição de facto da negociação proprietária por parte das instituições depositárias, diminuindo os lucros e tornando o sistema bancário mais frágil, mesmo que tenha diminuído o risco de explosão de investimentos especulativos. O aumento dos custos de conformidade pesou em bancos menores, oferecendo aos grandes bancos uma vantagem e talvez exacerbando o problema de "grande demais para falhar".

De acordo com uma avaliação de 2014 do impacto de Dodd-Frank pela Brookings Institution, a lei alcançou uma "vitória clara", aumentando os níveis de capital que os bancos mantêm na mão, levando a uma maior estabilidade para a sistema como um todo. Outro sucesso, segundo Brookings, foi a criação do CFPB. As restrições sobre as capacidades de empréstimos de emergência do Fed, por outro lado, eram uma "perda clara", enquanto a Regra de Volcker e outras disposições representavam "trade-offs dispendiosos."

A partir de outubro de 2017, os republicanos controlam as câmaras do Congresso e da Casa Branca e estão perseguindo uma reviravolta das principais provisões de Dodd-Frank, tanto pelo Congresso quanto pelo poder executivo. Um relatório do Tesouro emitido em outubro identificou regulamentos que poderiam ser destruiu para incentivar o crescimento e, em junho, a Câmara aprovou a Lei de Escolha Financeira, que revogaria a Regra de Volcker e a designação Sifi.

Lei de Estabilização Econômica de Emergência

Em 3 de outubro de 2008, um Congresso dividido aprovou a Emergência Econômica A Lei de Estabilização, que forneceu ao Tesouro com aproximadamente US $ 700 bilhões para comprar "ativos problemáticos", principalmente ações de bancos e títulos garantidos por hipotecas. O Programa de Alívio de Ativos problemáticos (TARP), como o programa era conhecido, gastou US $ 426 em 4 bilhões. incluindo o American International Group Inc. (AIG), o Bank of America Corp. (BAC), Citigroup Inc. (C), JPMorgan Chase & Co. (JPM) e a General Motors Co. (GM). O Tesouro recuperou US $ 4 41. 7 bilhões de destinatários do TARP.

O programa foi extremamente controverso. Para alguns críticos, a nacionalização temporária de bancos e fabricantes de automóveis equivale a socializar partes-chave da economia. Por outro lado, o presidente da Washington Mutual, Alan Fishman, pagou US $ 20 milhões em 17 dias no trabalho, após o que a empresa foi assumida pelo governo federal - contrasta vergonhosamente com a falta de apoio às famílias que perderam suas casas.