As empresas que tratam bem seus funcionários têm uma vantagem competitiva de boa-fé sobre seus rivais. Os funcionários felizes geralmente são mais produtivos e atendem bem os clientes subjacentes, o que ajuda na linha inferior, o que, por sua vez, ajuda os acionistas de empresas públicas e investidores em empresas privadas. Abaixo estão três vantagens importantes que as empresas devem dar aos seus funcionários.

Empowerment Empregado

Existem muitos estilos de gerenciamento, mas uma vantagem que poucas empresas, ou gerentes, dão aos seus funcionários, é espaço suficiente para fazer seus trabalhos. Há vários nomes para esse tipo de vantagem, incluindo "empoderamento", "uma estrutura de gerenciamento descentralizada" ou "confiar em funcionários" e deixá-los sozinhos para executar melhor suas tarefas. Outra maneira de explicar esse estilo é olhar o que não é. É certamente o oposto da micro-gestão; é menos hierárquico do que muitas estruturas de gestão; e permite que uma organização venha do fundo, não o topo.

No início deste ano, Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0. 29% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) (BRK-B BRK-BBerkshire Hathaway Inc186. 30-0. 20% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) adquirido Van Tuyl Group, um grupo de 78 cadeias de automóveis, e o estilo de gerenciamento de Warren Buffett foi relatado para favorecer uma estrutura organizacional bastante descentralizada. O Sr. Buffett foi conhecido por comprar uma empresa e deixar a equipe de gerenciamento completamente sozinha, com alguns gerentes apenas conversando com o escritório em casa uma ou duas vezes por ano. Enquanto os lucros entrarem e o crescimento for aceitável, Buffett deixará seus funcionários completamente capacitados.

Um novo modelo está sendo imposto pela Zappos, um revendedor de calçados online líder que foi adquirido pela Amazon. COM, Inc. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) e tem sido chamado de "holacracy". "De acordo com o site da Zappos, que dedica uma página inteira para explicar sua abordagem à holacracia, é para substituir o estilo top-down mais tradicional, onde um CEO e gerente de nível superior estabelecem o tom e exigem que funcionários de nível inferior sigam o exemplo. Em vez de gerentes dizer aos funcionários o que fazer, os funcionários conseguem decidir como servir melhor o cliente subjacente, e nas palavras do fundador da Zappos, Tony Hsieh, para "atuar mais como empresários". "

Work / Life Balance

Dando aos funcionários a capacidade de ter uma mistura saudável de trabalho e vida sem trabalho é outra vantagem valiosa e subutilizada. Um ambiente de trabalho descentralizado e capacitado pode definitivamente permitir um melhor equilíbrio entre trabalho e vida. Enquanto os funcionários fizerem o trabalho e alcançar seus objetivos (que podem ser auto-dirigidos), então deve haver tempo suficiente para misturar uma viagem ao consultório do médico ou ao jogo de baseball de um miúdo durante o horário normal de trabalho.Esse ambiente pode levar a trabalhadores mais equilibrados e felizes. Claro, a contratação de um funcionário que pode prosperar neste tipo de ambiente e não aproveitar a situação é a chave.

Robert Half International, Inc. (RHI RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0. 34% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) é um recrutador de bolsa que oferece alguns conselhos sobre como as empresas podem incentivar um equilíbrio entre trabalho e vida, sem sacrificar a qualidade do trabalho. Os horários de trabalho alternativos, como quatro dias de 10 horas ou a interrupção do tempo de desligamento para economizar tempo desperdiçado no tráfego e na viagem, geralmente podem ser implementados facilmente. Basta chegar cedo e sair cedo, ou vice-versa, pode ajudar os funcionários. Oferecer cuidados infantis no escritório também pode ser um grande economizador de tempo e pode facilmente ajudar a recrutar e manter os melhores funcionários.

Trabalhar em casa pode ser uma espada de dois gumes, porque as empresas mais hierárquicas / tradicionais podem ter medo de não poder acompanhar de perto os funcionários, mas economiza tempo de deslocamento e pode realmente permitir que os funcionários motivados sejam mais produtivos. Mesmo um horário flexível que o permite de vez em quando pode ser uma ótima vantagem que ajuda a moral dos funcionários. Este tipo de horário mais flexível também pode atrair líderes talentosos, incluindo mulheres que ainda estão sub-representadas nas empresas Fortune 500.

Estabelecimento de Incentivos Diretos

Um salário generoso fará muitos funcionários felizes, mas os incentivos certos devem ser implementados para que os trabalhadores sejam produtivos e recompensados. Pode parecer uma vantagem que gera a empresa, mas um funcionário que sabe o que está trabalhando para recompensas atraentes pode ser bastante feliz, produtivo e cumprido. Os incentivos que se pensa melhorar o desempenho do CEO incluem o potencial salarial e de bônus, os prêmios de ações e as opções, bem como um risco real de serem demitidos se os objetivos de incentivo não forem cumpridos. A maioria destes é claramente baseada em ganhos.

Voltando às filosofias de Berkshire Hathaway, a empresa também se concentra em fornecer os incentivos certos. Olhe para o incentivo, e você verá como os funcionários atuam, inclusive para o pior. Por exemplo, um corretor de imóveis é incentivado a fechar um acordo. Caso contrário, ele ou ela não recebe o pagamento. Neste exemplo, ele ou ela pode não ser tão focado em obter o preço certo para um cliente subjacente, que pode ser melhor servido olhando propriedades adicionais ou dirigindo um negócio mais difícil. O mesmo pode ser dito para os gestores de investimentos, como os funcionários da Legg Mason Inc. (LM LMLegg Mason Inc38. 26-1. 82% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), quem são pagou uma porcentagem dos ativos sob gerenciamento, independentemente de como um portfólio subjacente executa.

A linha inferior

Criar um ambiente de local de trabalho onde os funcionários são produtivos e cumpridos é difícil, mas essas três vantagens podem ajudar a mover uma empresa na direção certa. Empoderar funcionários e tratá-los como adultos confiáveis ​​pode oferecer benefícios, financeiros e de outra forma, para todas as partes envolvidas.