Espera-se que a geração Millenium represente cerca de 75% da força de trabalho global global até 2035, e os gerentes devem entender os indicadores de satisfação no trabalho do milênio. Esses jovens funcionários são mais propensos a "saltar trabalho" do que seus predecessores, e sua disposição para mudar os caminhos de carreira é permitida, e até mesmo encorajada, pelo LinkedIn e outras plataformas de Internet e serviços de redes sociais.

Ao mesmo tempo, uma tendência para a engrenagem do trabalho e do jogo está emergindo e criando uma sensação única do equilíbrio adequado trabalho / vida. Porque suas vidas no trabalho estão tão interligadas com seu tempo de lazer e atividades extracurriculares, os milênios tendem a procurar mais transparência, significado e flexibilidade nas empresas para as quais trabalham. Embora a satisfação no trabalho possa ser uma coisa difícil de descrever, consideramos os índices específicos da geração em nossa conta.

THE GERATIONAL GAP

Para entender completamente a mentalidade milenar, deve-se considerar a ética de trabalho das gerações anteriores. Conquistados pela Segunda Guerra Mundial e pela Grande Depressão, membros da Grande Generação inculcaram a sensação da importância da estabilidade, trabalho árduo e praticidade em seus filhos. Essas crianças, os Baby Boomers, cresceram em uma era de prosperidade econômica que excedia mesmo suas próprias expectativas. Os membros da Geração X não estavam tão certos sobre o futuro deles. Mas os milênios estão crescendo para ser relativamente privilegiados (se, talvez, menos materialistas), bem como amorosos e anti-status quo. Eles medem seu nível de satisfação profissional de diferentes maneiras.

ETHOS …

Os milenaristas oferecem um prémio aos serviços de bens e serviços de empresas socialmente responsáveis ​​- e se reúnem para se juntar a essas empresas. Por outro lado, as empresas estão trabalhando para atrair milênios, capitalizando seu ethos consciente do consumidor. (Veja: "Como o consumidor consumidor consciente está mudando de negócios")

Considere WeWork, uma empresa imobiliária que os fundadores Adam Nuemann e Miguel McKelvey se transformaram em uma plataforma tecnológica de compartilhamento espacial de US $ 10 bilhões. A empresa atende ao que ele chama de "Nós Geração" englobando "uma mudança macro para um novo modo de trabalho - um focado em um movimento em direção ao significado". O que isso significa, na prática, é que a WeWork oferece suporte a empresários e freelancers, fornecendo com um senso de comunidade e oferecendo os tipos de serviços que já eram exclusivas para o ambiente de trabalho corporativo (veja: "Guia dos milenarios: seja um Freelancer versus um Empregado".)

< … E CHAMANDO

"Trabalhar para fazer uma vida, não apenas uma vida", tornou-se um slogan de condução para outras startups jovens. Essas aspirações podem parecer suspeitamente idealistas para membros de gerações mais velhas.Mas a realização pessoal é vista, por milênios, como um requisito simples, pois consideram suas oportunidades de emprego.

MILLENAMENTOS DE RETENÇÃO

Os milenarios são mais propensos a mudar de carreira do que os memebrs de gerações mais velhas. Isso pode ser um problema para os empregadores que investem capital sério em esforços de recrutamento e programas de treinamento para funcionários em estágio inicial. Para manter milenarismo, os "treinadores geracionais", como Haydn Shaw, aconselham os gerentes a tornar os empregados "engajados e produtivos, de modo que eles contribuam de maneira importante enquanto permanecerem", e a Bloomberg BusinessWeek recomenda tarefas desafiadoras e flexibilidade, permitindo que milênios " Conecte-se através de dispositivos móveis e venha ao escritório fora do tradicional 9-a-5 … "

MORTE DO 9-5

De acordo com um estudo da PwC, feito em conjunto com a Universidade do Sul da Califórnia e a London Business School, os milênios colocam uma ênfase significativa na flexibilidade do trabalho. Ao contrário dos membros das gerações passadas, que colocaram suas carreiras à frente de suas vidas pessoais, trabalhando longas horas para se erguerem, observa o estudo, "os funcionários do milênio não estão convencidos de que tais sacrifícios na carreira inicial valem as recompensas em potencial".

PERKS

A atitude milenar vai muito além dos horários de trabalho flexíveis. Também envolve uma cultura de escritório mais amigável e colaborativa, completa com horas felizes e passeios de empresa. Página de carreira da Airbnb Diz a potenciais contratações que "juntos, trabalhamos duro, rimos muito, fazemos um brainstorming sem parar, usamos centenas de Post-Its por semana, e nós damos os melhores cinco anos na cidade … Nós dominamos o caos através da flexibilidade e da curiosidade juvenil. "

Milênios esperam lanches gratuitos, códigos de vestimenta descontraídos e Tequila terças, juntamente com as reuniões profissionais, as noites em rede e os programas de treinamento estruturado que as empresas jovens oferecem. > HONESTIDADE

Os membros da Geração Y também gostam E autenticidade, transparência de valor e desprezo o que parece que eles são estruturas hierárquicas sem sentido. Eles verão o que é falso ou falsa cultura corporativa, e não serão tímidos com os empregadores agressivos nas mídias sociais. Quando a Reddit pediu a seus usuários "derramarem os segredos do seu empregador aqui", a publicação rapidamente recebeu 1, 612 respostas.

THE BOTTOM LINE

Os gerentes não devem confundir a preferência por estilos de trabalho casuais, sociais e flexíveis por falta de comprometimento ou unidade. Em vez disso, os locais de trabalho devem se transformar para atrair jovens pensadores que prosperam em ambientes desafiadores e colaborativos. Se não o fizerem, os trabalhadores do milênio os abandonarão para empresas mais inovadoras - ou começarão essas empresas.