À medida que os ventos do verão caem, crianças e adolescentes estão de volta à escola e os pais estão contando o que três meses de férias fizeram ao orçamento familiar. Com quartos de hotel na maioria das cidades turísticas que cobrem US $ 200 por noite, parece que a única maneira pela qual uma família pode fazer uma viagem é gastar um monte de dinheiro. (Veja também: Cinco maneiras de expandir o seu orçamento de férias .)

Os jovens também estão sentindo a pitada. Os albergues da juventude não são tão prevalentes na América quanto na Europa e a qualidade dos albergues americanos deixa muito a desejar. Folhas sujas, erros e pessoal grosseiro são o que a maioria dos americanos pensa quando ouvem as palavras "albergue juvenil. "Mas, como qualquer jovem viajante internacional pode lhe dizer, os albergues da juventude podem ser muito mais do que isso.

Examinando Albergues da Juventude

Os albergues da juventude podem ser categorizados como albergues básicos ou de luxo. Os albergues básicos proporcionam um lugar para dormir e tomar banho, e muitas vezes um café da manhã continental pela manhã. Esses estabelecimentos custam cerca de US $ 20 por noite e costumam ser administrados por mochileiros anteriores, que administram um negócio de baixo custo porque parece ser uma coisa divertida de fazer. (Veja também: Cinco dicas de orçamento para sua viagem de mochila europeia .)

Albergues de luxo, por outro lado, são geralmente geridos por pessoas de negócios mais experientes, muitas vezes grupos de investidores ou corporações. Albergues de luxo são limpos e brilhantes. Os quartos são compartilhados, mas as camas vêm com cortinas de privacidade e cada quarto tem seu próprio banheiro e banheiro. As atividades e entretenimento são fornecidos pelo albergue, e as taxas para podem ultrapassar os US $ 30 por noite.

Quando um viajante pode pagar mais alguns dólares por noite para se sentir mais limpo e ter mais privacidade, não é uma decisão difícil de tomar. Então, por que as empresas hoteleiras como Marriott International Inc. (MAR MARMarriott International Inc (New) 121. 98 + 0. 35% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) e Hilton Worldwide Holdings Inc. (HLT HLTHilton Worldwide Holdings Inc73. 39 + 0. 31% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) entrar no negócio do albergue da juventude? Simplificando, há muito dinheiro no mercado do albergue juvenil para ignorá-lo por mais tempo.

Custos de inicialização mais baixos

A abertura de um albergue juvenil é fácil e pode ser feito em algumas partes do mundo por menos de US $ 100.000. Embora a construção ainda seja a maior start-up custo, os albergues exigem menos materiais de construção do que os quartos de hotel. Para construir um hotel de 100 camas, uma empresa precisaria construir 100 quartos e banheiros, comprar 100 camas e quadros de cama, 100 conjuntos de móveis, 100 banheiros, pias e chuveiros. O hotel também precisa construir uma piscina, banheira de hidromassagem, academia ou centro de negócios para atrair convidados, bem como o restaurante e bar padrão.

Para construir um albergue juvenil de 100 camas, uma empresa construirá 12-16 quartos com talvez quatro banheiros, cada um contendo banheiros e chuveiros em bancas. O custo do espaço de construção também seria menor e o custo de 50 beliches (um must-have nos albergues da juventude), é significativamente menor do que o custo de 100 camas king-size.

Com hotéis que muitas vezes custam centenas de milhões de dólares a serem construídos, uma série de albergues de luxo grandes e de construção barata podem ser apenas o que a indústria hoteleira precisa para aumentar o seu fluxo de caixa e a linha de fundo. Como os albergues podem ser construídos mais rapidamente do que os hotéis, as empresas hoteleiras podem abrir centenas a cada ano.

Custos mais baixos

O start-up custa apenas um lugar que as empresas hoteleiras podem encontrar um aumento nas suas linhas de fundo. O custo de gerir um albergue juvenil é muito inferior ao que custar para dirigir um hotel.

Um fato pouco conhecido sobre os albergues juvenis é que, em albergues populares, a maioria da equipe é composta por pessoas envolvidas em volunturismo - turistas que trocam de trabalho por um lugar livre para ficar. Embora a legalidade desta seja uma área cinzenta e não algo que o Marriott ou o Hilton estariam ansiosos para participar, a qualidade do pessoal esperado de um albergue juvenil é muito menor que um hotel.

Em um hotel, um agente de recepção deve ser amigável e experiente sobre as comodidades do hotel. Em um albergue da juventude, o agente da recepção está nos lençóis de lavagem do porão e você precisará esperar que ela volte para lhe contar a senha Wi-Fi. (Veja também: 6 maneiras de evitar o pagamento do Wi-Fi do hotel .)

O resultado de ter funcionários multitarefa em um albergue reduz os custos trabalhistas do pessoal - sem funcionários da recepção sentados esperando os hóspedes , sem manutenção, pessoas de plantão ou donas de casa que buscam almofadas extras ou mudando de roupa - apenas um ou dois membros da equipe que dirigem o albergue por 8 a 16 horas por dia, pois os albergues da juventude geralmente não são atendidos à noite.

A economia de custos de não ter tantas pessoas na equipe durante o dia seria fenomenal. Um candidato a MBA na Universidade Simon Fraser escreveu um plano de negócios para um negócio de albergue e calculou que, em um cenário onde nenhum voluntário poderia ser encontrado, seus custos de pessoal seriam apenas US $ 70 por dia, ou para um albergue de luxo aberto 16 horas por dia , ainda menos de US $ 60 000 por ano.

Os visitantes vão para "Hostels by Hilton"?

Nas áreas turísticas, a indústria do albergue juvenil é altamente competitiva. Companhias de hotéis como Sheraton (HOT) e Hilton, podem usar seu nome para se diferenciar da concorrência e dirigir negócios para seus albergues.

Enquanto tal movimento poderia prejudicar irremediavelmente o apelo dos nomes das marcas que essas empresas gastaram milhões para criar, pode haver maneiras de contornar esse problema. Um exemplo é Four Points by Sheraton. Os quartos Four Points permitem um preço mais baixo do que os da marca Sheraton, sem prejudicar as tarifas do Sheraton.

Os clientes se acostumaram a branding em camadas. Os clientes sabem não esperar a mesma qualidade de serviço e luxo fornecidos pelo Ritz-Carlton (de propriedade do Marriott) no Residence Inn by Marriott.A mesma dinâmica poderia aliviar os danos causados ​​pela marca se o Hilton abriu "Hostels by Hilton".

O negócio da juventude também poderia criar fidelidade à marca nos jovens convidados.

Neste momento, os albergues costumam anunciar através da palavra de programas de fidelidade de baixo custo e de baixa renda. Com o forte apoio financeiro das empresas hoteleiras, os albergues da juventude da empresa podem se envolver em campanhas agressivas de marketing. (Veja também: A importância dos consumidores milenarizados .)

Negócios auxiliares

No negócio do hotel, os restaurantes e os bares são grandes criadores de dinheiro, pelo menos quando o hotel está cheio. Albergues da juventude que têm bares ou pubs acharão que não só os convidados podem comer e beber no bar, mas os moradores locais também podem optar por se deparar com jovens convidados aventureiros da juventude, tornando o albergue da juventude um ponto quente para passar a noite de sexta-feira.

Além disso, os albergues podem tirar mais liberdade de níquel e diminuir seus convidados. Jovens pagar $ 30 por noite são menos propensos a c omplain sobre pagar US $ 1 por uma toalha ou uma taxa de aluguel de US $ 5 porque eles esqueceram seu carregador de celular. Junte isso com propinas de empresas de turismo locais, aluguel de celulares e bicicletas e, em breve, as empresas auxiliares da pousada poderiam ganhar mais do que as camas.

A linha inferior

Os albergues juvenis são um grande negócio que as cadeias hoteleiras podem querer considerar. Não são mais os lugares esquisitos em que os hippies ficaram enquanto caminhavam pela Europa, os albergues agora estão limpos e seguros para as famílias.

A América, no entanto, está atrasada na frente do albergue e precisa de uma empresa com bolsões profundos e forte incentivo para construir uma rede de pousada em todo o país. As empresas hoteleiras têm uma forte vantagem sobre os proprietários do albergue e podem ver grandes recompensas financeiras para saltar.