Em 2025, os milênios, ou aqueles que agora têm entre 18 e 34 anos, representarão 75% da força de trabalho global. Recentemente, eles superaram a Geração X para se tornar a maior parte da força de trabalho, de acordo com o Pew Research Center. Assim como com as gerações passadas, há muitos equívocos quando se trata da ética de trabalho deste grupo. Intitulado, preguiçoso e desleal são termos sobre quando se fala sobre Millennials. Embora seja verdade que os milenaristas estão mais dispostos do que seus irmãos mais velhos ao trabalho, são realmente trabalhadores leais e duros, se estiverem motivados corretamente.

Em contraste com os grupos etários anteriores, os Millennials querem mais de seus empregadores, apenas uma verificação de pagamento e segurança no trabalho. Rewind algumas décadas e isso é tudo o que as pessoas se preocupavam. Os trabalhadores do milênio, por outro lado, querem ser bem pagos, mas também querem fazer a diferença e trabalhar para uma empresa que lhes dê os meios para conseguir isso. Sim, existem toneladas de milenares que irão embarcar para uma checagem salarial, mas muito mais Millennials são exigentes em termos de quais empresas trabalharão.

Uma vez que Millennials compõe a parte do leão da força de trabalho até 2025, motivá-los será a chave. A remuneração é importante, mas coisas como o equilíbrio entre o trabalho e a vida, o crescimento do emprego e o reconhecimento também estão no topo da lista de motivadores.

Reconhecer e recompensar os trabalhos bem feitos

Os milenios querem ser reconhecidos por um trabalho bem feito. Conhecido como a geração de troféus por alguns, dar um reconhecimento do funcionário milenar pode percorrer um longo caminho para mantê-lo feliz. Mas esse reconhecimento não pode ser promessas de futuras promoções ou títulos extravagantes. Millennials quer ser recompensado com as coisas que lhes dão gratificação instantânea como tempo livre, desenvolvimento profissional e mais responsabilidade.

Coloque os Millennials encarregados dos Projetos

Um enorme motivador para os Millennials é poder fazer a diferença em seus locais de trabalho e entre a comunidade em geral. Se uma empresa quiser tirar o máximo proveito de sua força de trabalho milenar, então terá que oferecer oportunidades para liderar. Isso não significa que eles entregam as rédeas para um funcionário de nível inicial, mas os gerentes devem estar atentos às oportunidades de dar-lhes a liderança em projetos ou iniciativas.

Também é uma má idéia manter os funcionários do Millennial fora do loop quando se trata da direção da empresa. Eles não precisam ter uma voz na reunião do conselho, mas deve haver uma política de porta aberta onde Millennials pode se sentir à vontade fazendo perguntas e pesando. Abraçando uma cultura onde a empresa devolve a comunidade e deixa Millennials assumir a liderança O papel no alcance também pode percorrer um longo caminho na motivação.

Work / Life Balance Trumps Salary

Muitos Millennials cresceram em meio à Grande recessão e registraram execuções hipotecárias e viram seus pais trabalharem longas horas e ainda perderam seus empregos. Como resultado, os Millennials se preocupam muito com o equilíbrio entre o trabalho e a vida, o que significa que as empresas oferecem melhores ofertas como horários de trabalho flexíveis, a capacidade de fazer telecomando e tempo livre. Graças à tecnologia, os funcionários já não estão presos a suas mesas e os Millennials sabem disso. Se uma empresa forçar o Millennials a trabalhar 9 a 5 no escritório, as chances são de retenção entre esse grupo vai sofrer.

A tecnologia não é uma opinião final

Ao contrário de seus pais e até mesmo a geração anterior a eles, os Millennials cresceram com a tecnologia e, em alguns casos, são mais confortáveis ​​usando-o para se comunicar do que estão face a face. Millennials também querem usar sua tecnologia no trabalho e esperar que os empregadores abraçam uma mentalidade BYOD (traga seu próprio dispositivo) ou, pelo menos, forneça a tecnologia mais recente. Para as empresas que colocam muita ênfase na tecnologia, não só manterão os Millennials comprometidos, mas proporcionará uma oportunidade para eles aproveitarem o conhecimento do milênio sobre as tendências da tecnologia.

O desenvolvimento da carreira é fundamental para manter os milenares felizes

Para a geração do milênio, não é suficiente para conseguir um emprego e permanecer nesse mesmo papel nos próximos anos. Por causa de seu desejo de fazer a diferença, eles vão querer continuar a desenvolver suas habilidades. Se uma empresa não oferece desenvolvimento profissional e mentorias, eles vão buscá-lo em outro lugar. Fornecer a esses funcionários desenvolvimento de carreira e uma pista para o futuro deles na empresa pode percorrer um longo caminho na construção da boa vontade.

A atmosfera comunitária aumentará o emprego

Uma das maiores diferenças entre Millennials e baby boomers é o desejo de trabalhar em grupos e colaborar. Se isso significa um bate-papo por vídeo ou uma sessão de brainstorming, as empresas que encorajam projetos de grupo e espaços de trabalho abertos serão reembolsadas em termos de criatividade e produtividade. Bloqueie um milênio em um cubículo com paredes altas e sem capacidade de conferir com seus colegas de trabalho, e é provável que você acabe com um empregado insatisfeito.

The Bottom Line

Críticas e equívocos sobre uma geração para a próxima foram discutidos há décadas. Com os Millennials, por causa de seu tamanho, não entender como motivá-los pode colocar uma empresa em grande desvantagem competitiva. Com o volume de negócios custando caro às empresas e os Milenários mais do que dispostos a trabalhar, as empresas devem garantir que mantenham sua força de trabalho milenar motivada e feliz.