Embora a maioria das empresas tenha períodos de flutuação e desaceleração, os empresários que executam negócios sazonais em particular adicionaram preocupações quando se trata de fazê-lo com sucesso por meio de suas temporadas. Se o negócio fecha ou simplesmente diminui, há algumas dicas importantes para se manter em mente para garantir a vida contínua do negócio.

Novo Negócio? Não seja cansado pelo sucesso inicial

Os novos proprietários de empresas devem atender ao potencial e à probabilidade de flutuação, mesmo que gostem do seu sucesso inicial. Quando as empresas são novas e novas, elas tendem a prosperar por um tempo. Então, uma vez que se tornam mais estabelecidos, a clientela tende a diminuir, o que significa que o influxo constante de clientes se torna um fluxo mais moderado. Embora os negócios ainda possam permanecer um pouco estáveis, há uma boa chance de que as vendas não sejam tão impressionantes quanto estavam no início. Isto é, quando o empresário deve perceber que despesas frívolas, enquanto tentadoras, não são algo para praticar. Os orçamentos ainda devem ser respeitados, especialmente se o negócio espera uma desaceleração sazonal. Os donos de empresas devem ter o suficiente para se preparar para tais coisas, a fim de manter o negócio vivo.

Planejar pelo menos seis meses de antecedência

Para todos os empresários, especialmente aqueles com negócios sazonais, é imperativo planejar com antecedência, no mínimo, seis meses para garantir o sucesso financeiro. Ao calcular cuidadosamente as despesas para este longo período de tempo, incluindo pagamentos de salários, pagamentos de aluguel e custos de produtos, o proprietário da empresa pode fazer o máximo possível para evitar déficits causados ​​por gastos excessivos ou falta de economia nos meses mais produtivos. Uma vez que o negócio esteja funcionando por um tempo, o empresário poderá acompanhar as tendências da renda em diferentes pontos ao longo do ano, tornando mais fácil planejar com antecedência. Enquanto isso, novas empresas podem pesquisar tendências de empresas similares, avaliando potenciais níveis e baixos.

Pessoal com funcionários temporários contra. Empregadores que retornam

Os proprietários de empresas sazonais correm para esta questão com bastante frequência: faz mais sentido contratar empregados temporários, ou os funcionários devem ser encorajados a retornar quando o negócio for apanhado? A resposta a esta questão é dupla, e, quando se trata disso, a resposta é realmente uma questão de preferências dos proprietários de empresas.

Um empresário que opte por contratar apenas empregados temporários economiza dinheiro na baixa temporada devido à falta de pagamentos salariais. O empresário não tem obrigação para os empregados temporários, e quando o trabalho se esgotar no final da temporada, ele se esgota. No entanto, quando chega a hora de aumentar o pessoal, o empresário se depara com o problema de constantemente contratar e treinar novos funcionários.A falta de funcionários regulares com sólidos conhecimentos sobre o trabalho tem o poder de afetar o negócio de forma negativa. Por estas razões, isso depende realmente do tipo de negócio e qual modelo de pessoal é o melhor ajuste.

Mantendo a clientela: aproveitando ao máximo a temporada

Há muitas coisas que os empresários sazonais podem fazer durante a baixa temporada e a principal é não permitir que o mercado alvo se esqueça do negócio. Ofertas promocionais e outras formas de publicidade são críticas durante este período, pois as promoções trazem os clientes antigos e atraem novos.

Além de manter a base do cliente, os proprietários de empresas sazonais também devem procurar se o negócio pode de alguma forma ser transformado com base no que as pessoas precisam durante esse período, como um negócio de paisagismo se tornando um negócio de remoção de neve durante os meses de inverno.