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Suponha que um fabricante de produtos esportivos se funda com outro fabricante de artigos esportivos. Antes do acordo de fusão e aquisição (M & A), cada empresa possuía seu próprio capital de produção, trabalho dedicado a produção, publicidade, análise, contabilidade e outras tarefas. Seguindo o acordo de fusões e aquisições, alguns desses insumos trabalhistas podem ser redundantes. No curto prazo, isso significa que os funcionários de ambas as empresas podem precisar ser movidos ou demitidos.

Compreensivelmente, os funcionários da empresa alvo ficariam bastante ansiosos. Aqueles que os contrataram provavelmente não estão mais a tomar decisões laborais críticas. Além da mudança óbvia de ser demitido ou movido, a continuação do desempenho e lealdade dos funcionários sobreviventes depende da eficácia do processo de M & A em si.

Efeitos imediatos sobre os funcionários da empresa alvo

A incerteza da fusão ou aquisição marca o risco de segmentar os funcionários da empresa. Essa incerteza pode se manifestar de maneiras não saudáveis ​​se os funcionários desaprovassem a transição. É razoável supor que os funcionários que se sentem ameaçados ou assustados podem ser menos eficazes do que aqueles que se sentem seguros e satisfeitos.

Historicamente, as fusões tendem a conter perdas de emprego. A maior parte disso é atribuível a operações redundantes e esforços para aumentar a eficiência. Os empregos mais consistentemente ameaçados são o CEO da empresa alvo e outros altos funcionários, que muitas vezes são oferecidos um pacote de indenização e deixam ir.

Os funcionários da empresa alvo também devem entender a nova cultura corporativa, estrutura de gerenciamento e sistema operacional. Se a nova gestão se esforça para se comunicar adequadamente e auxiliar nesta transição, o descontentamento entre as fileiras pode ser esperado.

Benefícios dos empregados para a Empresa-alvo

De um modo geral, os funcionários da empresa alvo não têm que temer por seus benefícios acumulados atuais. A Lei de Segurança de Renda de Aposentadoria dos Funcionários protege as pensões de aposentadoria e outros benefícios. A empresa adquirente sabe que precisa proteger a lealdade e tranquilizar os funcionários da empresa alvo durante e após o acordo.

O tratamento dos planos de aposentadoria é um assunto complexo e que a empresa adquirente precisa considerar fortemente antes de chegar a um acordo. Muitas vezes, é provável que seja muito difícil transferir os ativos dos empregados-alvo existentes para um novo sistema de aposentadoria.

Em algumas circunstâncias, os funcionários da entidade recém-criada recebem novas opções de compra de ações, como um plano de participação em ações ou outros benefícios como recompensa e incentivo. Isso pode servir como uma forma de compensação pela interrupção dos benefícios anteriores.

Sobrevivendo a um tempo difícil

Os funcionários mais atingidos são quase certamente aqueles que perdem seus empregos depois de um acordo de M & A.Eles devem ser informados com antecedência da possibilidade de redução de pessoal e ter tempo para procurar novos empregos.

Outros funcionários devem antecipar um território desconhecido. Eles encontrarão novos colegas de trabalho e provavelmente terão que trabalhar mais para alcançar esses novos contemporâneos. O nível dessa dificuldade depende em grande parte da comunicação entre os funcionários sobreviventes e sua nova administração. De todas as razões pelas quais as fusões e aquisições falham, uma comunicação deficiente pode ser a mais perniciosa.