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Suponha que um fabricante de produtos esportivos se funda com outro fabricante de artigos esportivos. Antes do acordo de fusão e aquisição (M & A), cada empresa possuía seu próprio capital de produção, trabalho dedicado a produção, publicidade, análise, contabilidade e outras tarefas. Seguindo o acordo de fusões e aquisições, alguns desses insumos trabalhistas podem ser redundantes. No curto prazo, isso significa que os funcionários de ambas as empresas podem precisar ser movidos ou demitidos.

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Compreensivelmente, os funcionários da empresa alvo ficariam bastante ansiosos. Aqueles que os contrataram provavelmente não estão mais a tomar decisões laborais críticas. Além da mudança óbvia de ser demitido ou movido, a continuação do desempenho e lealdade dos funcionários sobreviventes depende da eficácia do processo de M & A em si.

Efeitos imediatos sobre os funcionários da empresa alvo

A incerteza da fusão ou aquisição marca o risco de segmentar os funcionários da empresa. Essa incerteza pode se manifestar de maneiras não saudáveis ​​se os funcionários desaprovassem a transição. É razoável supor que os funcionários que se sentem ameaçados ou assustados podem ser menos eficazes do que aqueles que se sentem seguros e satisfeitos.

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Historicamente, as fusões tendem a conter perdas de emprego. A maior parte disso é atribuível a operações redundantes e esforços para aumentar a eficiência. Os empregos mais consistentemente ameaçados são o CEO da empresa alvo e outros altos funcionários, que muitas vezes são oferecidos um pacote de indenização e deixam ir.

Os funcionários da empresa alvo também devem entender a nova cultura corporativa, estrutura de gerenciamento e sistema operacional. Se a nova gestão se esforça para se comunicar adequadamente e auxiliar nesta transição, o descontentamento entre as fileiras pode ser esperado.

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Benefícios dos empregados para a Empresa-alvo

De um modo geral, os funcionários da empresa alvo não têm que temer por seus benefícios acumulados atuais. A Lei de Segurança de Renda de Aposentadoria dos Funcionários protege as pensões de aposentadoria e outros benefícios. A empresa adquirente sabe que precisa proteger a lealdade e tranquilizar os funcionários da empresa alvo durante e após o acordo.

O tratamento dos planos de aposentadoria é um assunto complexo e que a empresa adquirente precisa considerar fortemente antes de chegar a um acordo. Muitas vezes, é provável que seja muito difícil transferir os ativos dos empregados-alvo existentes para um novo sistema de aposentadoria.

Em algumas circunstâncias, os funcionários da entidade recém-criada recebem novas opções de compra de ações, como um plano de participação em ações ou outros benefícios como recompensa e incentivo. Isso pode servir como uma forma de compensação pela interrupção dos benefícios anteriores.

Sobrevivendo a um tempo difícil

Os funcionários mais atingidos são quase certamente aqueles que perdem seus empregos depois de um acordo de M & A.Eles devem ser informados com antecedência da possibilidade de redução de pessoal e ter tempo para procurar novos empregos.

Outros funcionários devem antecipar um território desconhecido. Eles encontrarão novos colegas de trabalho e provavelmente terão que trabalhar mais para alcançar esses novos contemporâneos. O nível dessa dificuldade depende em grande parte da comunicação entre os funcionários sobreviventes e sua nova administração. De todas as razões pelas quais as fusões e aquisições falham, uma comunicação deficiente pode ser a mais perniciosa.