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Diferentes modelos de governança corporativa tornaram-se cada vez mais escrutados e analisados ​​à medida que a globalização se apodera dos mercados mundiais. Também tornou-se cada vez mais claro que os ambientes e estruturas empresariais podem variar de forma substantiva, mesmo quando os objetivos de negócios são geralmente universais. Existem três modelos dominantes nas corporações contemporâneas: o modelo anglo-saxão, o modelo continental e o modelo japonês.

Em um sentido, as diferenças entre esses sistemas podem ser vistas em seus focos. O modelo anglo-saxão está orientado para o mercado de ações, enquanto os outros dois se concentram nos mercados bancário e de crédito. O modelo japonês é o mais concentrado e rígido, enquanto o modelo anglo-saxão é o mais disperso e flexível.

O modelo anglo-saxão

O modelo anglo-saxão não foi surpreendentemente criado pelas sociedades empresariais mais individualistas da Grã-Bretanha e dos Estados Unidos. Este modelo apresenta o conselho de administração e os acionistas como partes controladoras. Os gerentes e os diretores em geral possuem autoridade secundária.

Os gerentes obtêm sua autoridade do conselho, o que (teoricamente) é obrigado a votar a aprovação dos acionistas. A maioria das empresas com sistemas de governança corporativa anglo-saxão possui controles legislativos sobre a capacidade dos acionistas de afirmar o controle ativo e cotidiano sobre a empresa.

A estrutura de capital e acionista está altamente dispersa nos mercados anglo. Além disso, as autoridades reguladoras, como a U. S. Securities and Exchange Commission, apoiam explicitamente os acionistas junto aos conselhos ou administradores.

O modelo continental

O termo "continental" refere-se à Europa continental. O modelo continental surgiu de uma mistura de influência fascista e católica no início ao meio do século XX. Corporações na Alemanha e na Itália tipificam esse modelo.

No sistema continental, a entidade corporativa é vista como um veículo de coordenação entre grupos de interesse nacionais. Os bancos muitas vezes desempenham um papel importante no plano financeiro e na tomada de decisões para as empresas. Proteções especiais são oferecidas aos credores, particularmente credores politicamente conectados.

Essas empresas geralmente possuem um conselho executivo e um conselho de supervisão. O conselho executivo é responsável pela gestão corporativa; o conselho de supervisão controla o conselho executivo. Governo e interesse nacional são influências fortes no modelo continental, e muita atenção é dada à responsabilidade da corporação para se submeter aos objetivos do governo.

O modelo japonês

O modelo japonês é o outlier dos três. Os padrões de governança tomam forma à luz de duas relações jurídicas dominantes: uma entre acionistas, clientes, fornecedores, credores e sindicatos de funcionários; o outro entre administradores, gerentes e acionistas.

Existe um senso de responsabilidade conjunta e equilíbrio com o modelo japonês. A palavra japonesa para este saldo é "keiretsu", que se traduz em lealdade entre fornecedores e clientes. Na prática, esse equilíbrio assume a forma de postura defensiva e desconfiança de novas relações comerciais a favor dos antigos.

Os reguladores japoneses desempenham um papel importante nas políticas corporativas, muitas vezes porque os principais interessados ​​das corporações incluem funcionários japoneses. Os bancos centrais e o Ministério das Finanças do Japão analisam as relações entre diferentes grupos e têm controle implícito sobre as negociações.

Dada a inter-relação e concentração de poder entre as muitas corporações e bancos japoneses, também não é surpreendente que falta transparência corporativa no modelo japonês. Os investidores individuais são vistos como menos importantes do que as entidades empresariais, governamentais e sindicais.