Embora valioso em várias indústrias, a metodologia ágil provou ser mais bem sucedida no desenvolvimento de software e durante o ciclo de vida do desenvolvimento de software (SDLC). Originando os doze princípios fundamentais do Manifesto Ágil, a metodologia ágil envolve processos iterativos focados no monitoramento contínuo e na melhoria dos resultados.

Os processos ágeis foram desenvolvidos como uma alternativa às técnicas tradicionais de Cachoeira. O método Waterfall é um processo de projeto seqüencial que exige a conclusão de um passo antes de passar para o próximo. Convencionalmente, a metodologia Waterfall demonstrou ser bem sucedida na construção; No entanto, para mais indústrias técnicas, uma abordagem ágil tem maior valor. Em vez de seguir uma abordagem passo-a-passo, todas as fases de um projeto são concluídas em paralelo. Os processos ágeis tentam lidar com a natureza imprevisível do ciclo de desenvolvimento, identificando erros e eliminando a necessidade de reiniciar completamente o projeto.

Metodologia ágil

Um princípio central da metodologia ágil é satisfatório e fornece valor ao cliente através de entregas contínuas. Em vez de abordar um grande projeto por um longo período de tempo, métodos ágeis quebram um projeto em tarefas menores, mais simples e mais gerenciáveis ​​que podem ser completadas de forma eficaz e rápida.

A Spotify é reconhecida por seus processos ágeis: a unidade de grupo mais pequena da empresa, chamada esquadrões, se comporta como startuts autônomos. Cada esquadrão se concentra em uma função específica e itereia com base no produto mínimo viável, liberando atualizações cedo e muitas vezes. Por definição, um produto mínimo viável é a versão mais recente de um produto que permite ao time coletar o máximo de informações necessárias para determinar o que funciona e o que não funciona. No Spotify, cada esquadrão lida com um pequeno projeto; No entanto, cada projeto cria um objetivo comum de criar um maior valor para o cliente.

Ao entregar um produto cedo e muitas vezes, as organizações são forçadas a eliminar qualquer coisa que não adicione valor. Os indivíduos se tornam especialistas em certas áreas do ciclo de desenvolvimento, uma vez que cada equipe pequena se concentra em uma missão por um longo período de tempo, o que ajuda a identificar e eliminar erros. Considerando que, com o método Waterfall, os comentários são fornecidos no final do projeto depois que tempo, dinheiro e energia já foram gastos, a metodologia ágil permite mudanças ao longo do tempo através de feedback contínuo. Através de feedback contínuo e flexibilidade em termos de aderência ao plano original, adicionar ou alterar recursos manter as organizações atualizadas com os últimos desenvolvimentos em sua indústria.

As tarefas em um projeto ágil são conduzidas pela iteração. Uma iteração é um período de tempo, geralmente uma a duas semanas, durante o qual as necessidades dos clientes são desenvolvidas e transformadas em produtos executáveis ​​e testáveis. Uma característica chave da metodologia ágil é a suposição de que os projetos consistem em uma seqüência de iterações. As equipes podem usar sua velocidade para rastrear o quanto eles realizam durante cada iteração, a fim de manter planos realistas e evitar a superação. Em cada iteração, um produto enviado é completado depois de passar pela análise, design, teste, garantia de qualidade e experiência do usuário. Embora todos os recursos aperfeiçoados possam estar faltando, os membros da equipe devem ter certeza de que podem liberar o produto, se necessário.

Metodologia Scrum

Várias estruturas existem dentro da metodologia ágil, incluindo Scrum, Lean e Extreme Programming. A maioria das organizações que transicionam para a metodologia ágil escolhem começar com Scrum devido à sua simplicidade e flexibilidade. Os projetos Scrum oferecem às empresas e clientes estrutura para papéis, reuniões e regras. Os membros da equipe são responsáveis ​​por aprender e adaptar processos para lidar com a imprevisibilidade.

Cada projeto Scrum possui uma lista de tarefas pendentes ou de tarefas. Durante a fase de planejamento, o backlog é preenchido com tarefas, objetivos e um prazo para a execução. Depois que o backlog foi discutido, o projeto é dividido em sprints, que são períodos de uma a duas semanas para completar uma série de itens de backlog. Durante cada sprint, a equipe tem reuniões diárias para discutir o progresso atual, o progresso futuro e quaisquer fatores que dificultam o progresso. No final de cada sprint, todas as etapas necessárias devem ser concluídas no caso de uma versão potencial do produto.

Em seguida, o proprietário do produto realiza uma revisão para determinar se todas as histórias no backlog de sprint foram suficientemente concluídas. Neste momento, o ScrumMaster se reúne com a equipe para uma retrospectiva. Os membros da equipe refletem sobre seus próprios processos, a fim de adaptar o comportamento para futuros sprints. É crucial que o ScrumMaster evite impedimentos comuns e crie um ambiente encorajador para discussão. Devido à natureza imprevisível do desenvolvimento de software e produtos, cada sprint é único e deve se adaptar às mudanças.

Os projetos Scrum são facilitados por um proprietário do produto, ScrumMaster e equipe. Durante cada sprint, a equipe, que é composta de indivíduos autogestionados, é responsável por determinar e delegar como ele irá realizar todo o trabalho necessário. Dentro da equipe, cada membro tem uma área de especialidade; No entanto, não há títulos formais ou hierarquia. O ScrumMaster é um indivíduo dedicado que resolve os impedimentos e mantém o time no caminho certo, assegurando a transparência do backlog do sprint. Por fim, o proprietário do produto é responsável por criar e comunicar a visão do produto e decide se os produtos devem sofrer mais desenvolvimento ou estão prontos para serem lançados.

A linha inferior

Amplamente utilizado no desenvolvimento de software hoje, a metodologia ágil foi desenvolvida para o trabalho que não possui processos definidos.Os métodos ágeis, ao contrário das abordagens seqüenciais, não se destinam a tipos de trabalho repetitivos. Muitas indústrias têm e continuam a implementar metodologia ágil dentro das suas estruturas comerciais.

A estrutura ágil contém vários subconjuntos, incluindo o Scrum, programação lean e extrema, que ajudam as pessoas a lidar com imprevisibilidade e flexibilidade. Na superfície, a metodologia ágil pode ajudar a melhorar os processos de ponta a ponta; no entanto, os indivíduos devem ser comprometidos, adaptáveis ​​e capazes de aprender para que ele funcione.