Para que qualquer empresa seja bem sucedida, o gerenciamento de projetos é essencial; é o núcleo de quase todas as operações diárias. Um gerente de projeto é responsável por agrupar trabalhadores qualificados em equipes, construir e instituir planos de equipe e facilitar a execução de todos os projetos. Tudo está pronto para atingir os objetivos da empresa. Os deveres e funções específicos para cada gerente de projeto dependem, em grande medida, da empresa a quem o gerente trabalha e do setor em que a empresa opera.

Muitas vezes, um gerente de projeto começa sua carreira em gerenciamento em uma empresa de consultoria. Esta empresa fornece treinamento em metodologia de gerenciamento. Em muitos casos, este indivíduo começa como parte da equipe trabalhando sob um gerente de projeto e faz seu caminho para uma posição de gerenciamento. Para ser bem sucedido, os gerentes de projetos devem ter habilidades extremamente excelentes de comunicação e motivação, aproveitem o trabalho com os outros, mantendo um papel de liderança, preste muita atenção aos detalhes e organizem-se.

Responsabilidades principais

Para qualquer gerente de projeto, a organização é a qualidade essencial a possuir. Quando uma empresa atribui um gerente de projeto a um projeto, vários fatores e elementos estão envolvidos e devem se enquadrar perfeitamente para que o gerente de projeto execute o projeto e obtenha o resultado desejado da empresa.

Em alguns casos, vários departamentos dentro de uma empresa devem trabalhar juntos para concluir um projeto. Nessas circunstâncias, o gerente do projeto deve dirigir e supervisionar os planos de cada departamento, garantir que todos os departamentos estejam funcionando de forma eficaz e mantendo a tarefa, e combinar todos os aspectos para completar um projeto no prazo e no orçamento. Permanecer dentro do orçamento estabelecido da empresa e cumprir o prazo para cada projeto são as duas principais responsabilidades de cada gerente de projeto.

Qualificações e Requisitos

Ganhar um diploma de graduação em gestão geralmente é o lugar para começar para qualquer indivíduo interessado em prosseguir uma carreira como gerente de projeto. Este grau fornece ao indivíduo um histórico em áreas críticas, incluindo gerenciamento geral e habilidades de recursos humanos, que pertencem diretamente ao trabalho. Os cursos que um indivíduo leva para obter esse diploma também fortalecem as habilidades de comunicação e interação do indivíduo. Ambos são recursos essenciais necessários para ser bem sucedido como gerente de projeto.

Alguns dos requisitos para esta posição variam e dependem da empresa à qual o indivíduo se aplica e da indústria em que a empresa opera. As empresas estão mais aptas a exigir que o indivíduo tenha um mestrado em gerenciamento de projetos para ser considerado para o cargo. A obtenção de ensino superior que se especializa neste campo específico acrescenta conhecimento e valor a qualquer pessoa que se candidate para um cargo como gerente de projeto.A maioria das empresas vê o maior potencial que um candidato bem educado pode oferecer. Ter um grau mais alto também geralmente aumenta o nível de pagamento neste campo.

Indivíduos interessados ​​nesta posição também normalmente encontram algum tipo de estágio para ganhar experiência no local de trabalho. A maioria dos estágios envolve o trabalho como parte da equipe que está sendo gerenciada, mas permite que o indivíduo facilite o acesso ao gerente de projeto em que ele trabalha e ofereça a oportunidade de observar como o gerente do projeto opera. Certas habilidades e habilidades necessárias para esta posição só podem ser aprendidas trabalhando realmente em um ambiente de gerenciamento.

Caminho da carreira

Geralmente há gerentes de projetos estabelecidos que desejam subir a escada ou se mudar para uma posição diferente. Há vários trabalhos diferentes que os gerentes de projetos podem seguir. Esses trabalhos incluem o diretor de operações (COO) e um papel de gerência sênior que se enquadra em diferentes títulos, dependendo da empresa e da indústria.

Para um gerente de projeto estabelecido, mais especificamente um com pelo menos 10 anos de experiência, mover-se para o cargo de COO é uma transição bastante suave. O trabalho que o gerente do projeto fez, interagindo e trabalhando com todos os níveis e todos os departamentos da empresa, juntamente com as habilidades e os recursos adquiridos durante seus anos no trabalho, fá-lo facilmente prepará-lo para esta posição. Se o gerente ainda não tiver um, pode ser uma boa idéia ganhar um Mestrado em Administração de Empresas, ou MBA. A transição para o papel de COO inevitavelmente leva a um aumento da responsabilidade e também a um aumento substancial do salário.

Uma função de entrega sênior pode soar como um downgrade em posição, mas o trabalho passa por nomes diferentes em diferentes empresas e indústrias. Como exemplo, em um ambiente de fornecedor, os fornecedores de software normalmente usam títulos como diretor de desenvolvimento de negócios, consultor gerente sênior e gerente de projeto sênior. Essencialmente, o gerente do projeto está passando para um cargo de gerência sênior. Depende, é claro, de quanto tempo o gerente trabalhou para a empresa e com que efetivo e bem sucedido tem sido. Novamente, mudar para esta posição certamente aumenta os direitos e o nível de responsabilidade, mas também inclui um aumento significativo no salário.