Como a análise marginal é usada para tomar uma decisão gerencial?

gestão de custos e formação de preços (Setembro 2024)

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Como a análise marginal é usada para tomar uma decisão gerencial?

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Anonim
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A análise marginal desempenha um papel crucial na economia gerencial, no estudo e na aplicação de conceitos econômicos, às decisões gerenciais. A idéia é prever e medir o impacto das mudanças por unidade nas metas de uma organização, identificando finalmente a alocação de recursos ótima, dadas as restrições do negócio.

O Valor da Análise Marginal

A maior parte da teoria microeconômica do marginalismo foi desenvolvida pelo professor da Universidade de Cambridge e pelo economista Alfred Marshall. Ele afirmou que a produção só é benéfica para uma empresa quando a receita marginal excede o custo marginal e é mais benéfica quando a diferença é maior. Por exemplo, um fabricante de brinquedos só deve produzir brinquedos até que a despesa marginal seja igual a benefício marginal. Ao dividir as decisões em peças mensuráveis ​​e menores, o gerente de brinquedos pode otimizar os lucros.

A análise marginal possui aplicabilidade bem fora do alcance dos processos de produção com fins lucrativos. Toda decisão de alocação de recursos pode se beneficiar da análise marginal, desde que os custos e os benefícios sejam identificáveis.

Aplicação marginal na análise financeira prática

Suponha que uma empresa seja capaz de medir os benefícios e custos adicionais de uma atividade econômica extra. A teoria da análise marginal afirma que, sempre que o benefício marginal exceda o custo marginal, um gerente deve aumentar a atividade para alcançar o maior benefício líquido. Da mesma forma, se o custo marginal for superior ao benefício marginal, a atividade deve diminuir.

Custos soltos, custos fixos e custos médios não afetam a análise marginal. Eles são irrelevantes para futuras decisões ótimas de decisão. A análise marginal só pode abordar o que acontece se a empresa contratar um empregado adicional, produz um produto adicional, dedica espaço adicional à pesquisa e assim por diante.

Os gerentes também devem entender o conceito de custo de oportunidade. Suponha que um gerente saiba que ele tem espaço no orçamento para contratar um trabalhador adicional. A análise marginal diz a ele que um trabalhador de fábrica adicional oferece benefício marginal líquido. Isso não obriga necessariamente a contratar a decisão certa. Suponha que ele também saiba que contratar um vendedor adicional produz um benefício marginal líquido ainda maior. Neste caso, a contratação de um trabalhador de fábrica é a decisão errada porque é subóptima.