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Em cada etapa do ciclo de vida das empresas, as empresas enfrentam riscos internos e externos que podem ter efeitos prejudiciais nas operações. Para empresas iniciantes e organizações estabelecidas, a capacidade de identificar quais riscos representam uma ameaça para operações bem sucedidas é um componente chave do planejamento estratégico de negócios. Os riscos comerciais são identificados usando uma miríade de métodos, mas cada estratégia de identificação depende de uma análise abrangente de atividades comerciais específicas que possam apresentar desafios para a empresa. Na maioria dos modelos de negócios, as organizações enfrentam ameaças evitáveis, estratégicas e externas que podem ser gerenciadas através da aceitação, transferência, redução ou eliminação.

Riscos evitáveis ​​

Todas as organizações enfrentam certos riscos internos que são evitáveis ​​quando identificados corretamente. Riscos preveníveis incluem os atos não éticos ou ilegais de gerenciamento ou funcionários da empresa, também conhecidos como risco humano, ou uma quebra em sistemas ou processos operacionais. As empresas estabelecem um nível de tolerância para cada tipo de risco interno, pois os erros provavelmente ocorrerão em algum momento do ciclo de vida das empresas. No entanto, políticas fortes de governança corporativa e monitoramento contínuo de procedimentos operacionais ajudam a reduzir ou eliminar a ocorrência de riscos evitáveis ​​dentro de uma organização.

Riscos estratégicos

Ao contrário dos riscos internos, os riscos estratégicos não são totalmente indesejáveis. As instituições financeiras, como bancos ou cooperativas de crédito, assumem risco estratégico através de empréstimos aos consumidores, enquanto as empresas farmacêuticas estão expostas ao risco estratégico através da pesquisa e desenvolvimento de uma nova droga. Cada um desses riscos relacionados à estratégia são inerentes aos objetivos comerciais de uma organização. Quando estruturado de forma eficiente, a aceitação de riscos estratégicos pode criar operações altamente lucrativas.

As empresas expostas a um grande risco de estratégia podem mitigar o potencial de conseqüências negativas criando e mantendo infraestruturas que suportam projetos de alto risco. Um sistema estabelecido para controlar as dificuldades financeiras que ocorre quando um empreendimento arriscado falhar geralmente inclui diversificação de projetos atuais, forte fluxo de caixa ou a capacidade de financiar novos projetos de forma acessível e um processo abrangente para analisar e analisar empreendimentos potenciais com base no futuro retorno sobre o investimento.

Riscos externos

Todas as empresas enfrentam riscos sobre os quais eles têm pouco ou nenhum controle. Os riscos externos incluem mudanças nos ambientes econômicos domésticos e internacionais, mudanças nas paisagens políticas e desastres naturais. Embora algumas organizações estejam mais expostas a certos riscos externos do que outras, todas as empresas podem criar estratégias de gerenciamento de risco para reduzir as conseqüências negativas e o impacto a longo prazo de riscos externos.A responsabilidade ou o seguro de propriedade e de acidentes são freqüentemente utilizados para transferir os encargos financeiros de riscos externos a terceiros ou a uma companhia de seguros comercial.

Nem todos os planos de gerenciamento de riscos estão estruturados da mesma forma, mas todas as empresas devem ser capazes de identificar cada um dos riscos internos, estratégicos e externos associados a atividades comerciais específicas. As empresas podem diminuir as conseqüências negativas de um risco materializado criando e mantendo estratégias para aceitar, transferir, reduzir ou eliminar riscos organizacionais.