Índice:
O Deutsche Bank (DB DBDeutsche Bank AG16. 83 + 0. 06% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), um importante banco de investimentos em Wall Street , anunciou planos específicos para uma grande reorganização, que começou em 18 de outubro de 2015. A reorganização é um dos maiores shake-ups em um grande banco de investimentos nos últimos anos. O banco publicou seus planos em abril de 2015.
A alta administração do banco disse que o plano "mudará fundamentalmente" como o Deutsche é executado.
Mudanças significativas incluem dividir o negócio do banco de investimento em dois, combinando seus negócios de finanças corporativas e negócios de transações globais e fazendo de sua divisão de clientes privados e empresariais uma unidade de negócios independente. O banco também lançará alguns funcionários de gerenciamento de chaves e se moverá para outros.
Além disso, o banco reduzirá 35 000 empregos até 2020, e a maioria dos cortes ocorrerá nos próximos dois anos. Os cortes são feitos em todo o banco, além disso, o banco está perdendo muitos dos seus escritórios internacionais.
Em abril, a Deutsche apresentou uma de suas principais mudanças durante uma apresentação intitulada "Estratégia 2020: valor de entrega" entregue por Anshu Jain, então co-diretor executivo da Deutsche, que desde então renunciou.
O shake-up foi motivado por esforços para reduzir custos e aumentar a transparência. A Deutsche tem sido atormentada com ganhos inconsistentes e várias investigações envolvendo misspending e mismanagement.
Além disso, o banco está em destaque devido a vários escândalos comerciais e governamentais e enfrenta uma crescente pressão dos investidores para obter lucro. No terceiro trimestre, informou uma perda líquida de US $ 6. 56 bilhões de euros. O CEO da Deutsche afirmou que a perda foi causada por encargos no valor de 7,6 bilhões de euros anunciados no início deste mês. Jain foi acusado de fazer declarações imprecisas ao banco central alemão para manipular as taxas interbancárias.
A reorganização é também o co-CEO do Deutsche Bank, a primeira grande tentativa de John Cryan de enfrentar problemas com os quais a empresa tem sofrido. Cryan foi aprovado como CEO em julho, substituindo o co-CEO Anshu Jain, que renunciou em junho. Cryan, um britânico nativo, é um profissional financeiro experiente que teve uma longa carreira na UBS até 2011. Um ano depois, ele se juntou à Temasek, a empresa de investimentos com sede em Singapura, como presidente da Europa.
O conselho reorganizado "criará um melhor Deutsche Bank", disse Cryan na declaração do banco em 18 de outubro, descrevendo o objetivo do banco de ser "melhor controlado, menor custo e mais focado". O outro co-CEO do banco é Juergen Fitschen.
Algumas das principais mudanças propostas incluem o braço de gerenciamento de ativos que forma uma entidade inteiramente separada e um novo foco em clientes e fundos institucionais.O impacto já é substancial - a Deutsche anunciou que cortará 35 mil empregos nos próximos dois anos e demitirá cerca de 6 000 empreiteiros.
Estima-se que 20, 000 dos cortes vençam, uma vez que a Deutsche gira do Postbank, sua operação de banca de varejo na Alemanha. Os demissões também acontecerão quando o banco encerrar as operações em dez países, incluindo Argentina, Chile, México, Uruguai, Peru, Dinamarca, Finlândia, Noruega, Malta e Nova Zelândia.
O fechamento de muitos de seus escritórios internacionais faz parte da estratégia da grande foto do banco - está interessado em reduzir seus clientes globais de mercado e bancos de investimento em 50%.
De acordo com o anúncio, os clientes de alto valor líquido serão atendidos pela Private Wealth Management, que será administrada como uma unidade de negócios independente na divisão de negócios de Clientes Privados e Empresários.
Outras mudanças, incluindo o lançamento de uma nova divisão de negócios denominada Global Markets, que combinará vendas de negócios e atividades comerciais. A Deutsche Asset Management se tornará uma divisão de negócios independente e se concentrará exclusivamente em clientes institucionais e no negócio de fundos.
A Alemanha, onde a Deutsche está sediada, continuará a ser o mercado principal da empresa.
Moving Ahead
Enquanto a reorganização parece substancial, os dois CEOs têm seu trabalho cortado para eles. Os acionistas são infelizes e criticaram fortemente o banco por ganhos ruins. Os fundos do banco foram drenados por custos de litígio, que cresceu de um bilhão de euros para 4. 8 bilhões de euros. Além disso, o banco foi forçado a reservar dinheiro para resolver casos como o caso Libor. A Deutsche pagou US $ 2. 5 bilhões para reguladores na Grã-Bretanha e na U. S. para liquidar o caso Libor (London Interbank Offered Rate). No início de outubro, Michael Cutler, antigo comerciante sénior da Deutsche, disse que estava envolvido na manipulação de taxas de juros de referência.
Ainda assim, muitos analistas financeiros estão cautelosamente otimistas sobre as mudanças anunciadas e dizem que o banco tem um longo caminho antes de retornar à estabilidade.
"Tudo em, vemos os anúncios como muito neutros", disse Jernej Omahen na Goldman Sachs sobre a Estratégia 2020. Omahen prevê que a Deutsche enfrentará uma dura jornada durante sua fase de transição que começa em 2015 e está estimado em percorrer 2017. Omahen disse que 2018 seria o primeiro ano pós-reestruturação. No entanto, outros analistas sugerem que o banco tem uma quantidade substancial de dinheiro para pagar antes de começar a mostrar lucros.
"O plano, tal como apresentado hoje, não aumenta nossa confiança de que qualquer métrica será melhorada de forma significativa nos próximos anos", disse Andrew Lim, analista da Société Générale, em uma história Wall Street Journal em 27 de abril , 2015, logo após a Deutsche anunciou que concluiu uma revisão significativa de seus negócios. "Com custos de litígio significativos em 2015 de potencialmente € 10 bilhões, não descontamos o risco de mais um aumento de capital de € 5 bilhões", afirmou Lim.
A linha inferior
Deutsche Bank deve mostrar aos acionistas que estão avançando com mudanças, o que resultará em aumento de lucros e transparência. Os acionistas ficaram frustrados com o banco nos últimos anos e estão impacientes em ver mudanças.
Por trás do euro: história e futuro
O euro foi projetado para criar paridade econômica entre os países da zona do euro. Descubra onde está indo e onde foi.
A história por trás do sucesso do Shake Shack
Um posto de cachorro-quente do Madison Square Park, humilde, cresceu para se tornar uma casa gourmet gastronômica casual em uma clássica história de sucesso americana.
A história por trás do sucesso do Google
Um compromisso contínuo com a inovação e uma iteração rápida impulsiona o sucesso contínuo do Google.