6 Decisões que cobram milhões de empresas

Um Erro Que Custou US$ 5 Milhões (Abril 2025)

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6 Decisões que cobram milhões de empresas
Anonim

Os piores investimentos de todos os tempos são ainda mais interessantes porque foram feitos por alguns dos jogadores mais ricos e mais inteligentes ativos no mercado. Essas falhas provam que o dinheiro esperto nem sempre é tão inteligente quanto a sabedoria convencional é válida. Aqui estão alguns dos piores investimentos de todos os tempos, feitos em uma ampla gama de setores e indústrias.

Bear Stearns Joe Lewis é um empresário inglês que conseguiu começar a gerenciar o negócio da restauração da família e fez sua fortuna como comerciante da moeda. Ele ficou em 290º lugar na lista de 400 bilhões de Forbes em março de 2012, com um patrimônio líquido de $ 3. 8 bilhões. Lewis ganhou notoriedade em 1992 por sua grande aposta contra a Libra britânica, um evento mais tarde apelidado de quarta-feira negra, quando essa moeda diminuiu 20% em um período de 24 horas após o governo se retirar do mecanismo de câmbio europeu. Esse comércio de moeda fez George Soros famoso, embora Lewis tenha lucrado mais do que Soros na época.

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No final de 2007, a Lewis começou a comprar ações da Bear Stearns, uma empresa que sofria os efeitos iniciais da crise financeira e seu envolvimento no mercado de títulos garantidos por hipotecas. O estoque ainda estava negociando acima de US $ 100 por ação quando ele relatou sua compra inicial de aproximadamente 7% da empresa por US $ 860 milhões, e mais tarde elegou sua participação na Bear Stearns para mais de 10% até o início de 2008.

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Lewis ainda ocupava essa posição quando a Bear Stearns foi adquirida pela JP Morgan por US $ 10 por ação em março de 2008, trazendo sua perda estimada para mais de um bilhão de dólares. Mesmo que a Lewis tivesse seu estoque de JP Morgan, que ele recebeu no buyout, ele não estaria muito melhor, já que o estoque é grosso ao longo dos últimos quatro anos.

O Yahoo! Binge Antes mesmo de qualquer um ter sonhado com "Googling" para obter informações, Yahoo! era o rei da Internet. No final dos anos 90, Yahoo! passou por uma compulsão de compras, impressão de ações para comprar empresas com pouca receita e sem lucros, já que preocupava os concorrentes que ganhavam participação.

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Em maio de 1999, Yahoo! adquiriu GeoCities, que hospedou uma série de páginas web pessoais na Internet organizadas em comunidades. Yahoo! emitiu $ 2. 9 bilhões em estoque para GeoCities, que informou uma perda GAAP de US $ 19. 7 milhões em receitas de US $ 18. 4 milhões em 1998.

Em julho de 1999, Yahoo! Achei Transmissão. com, que esteve envolvido na transmissão de conteúdo de áudio e vídeo pela Internet. Yahoo! ações emitidas no valor de US $ 5 bilhões para esta empresa, que reportou US $ 16. 4 milhões de perda GAAP nas receitas de US $ 22 milhões em 1998.

Em outubro de 2009, Yahoo! fechou oficialmente o serviço GeoCities e encaminhou os clientes para a sua própria operação de hospedagem na web. As operações e a tecnologia obtidas da Broadcast.com foi integrado há muito tempo no Yahoo! o site e a transmissão de vídeo e áudio, uma vez que se pensava que eram inovadores e revolucionários, agora são comuns na Internet.

Desde então, Yahoo! foi eclipsado pelo Google e agora é o menino favorito do mundo do investimento e um exemplo de como não criar valor para o acionista. O estoque ainda está abaixo de 80% do pico atingido no final dos anos 90.

Cisco Flips Out Em março de 1999, a Cisco comprou a empresa-mãe da Flip Video, fabricante de câmeras de vídeo de mão, por US $ 590 milhões em estoque. A empresa prometeu que a compra traria seu "negócio de consumo para o próximo nível … e dirigirá a próxima geração de experiências de entretenimento e comunicação."

Dois anos depois, a Cisco aparentemente tinha o suficiente do próximo nível e da nova geração e fechou Down Flip Video como parte de um realinhamento corporativo.

Caspian Networks
Caspian Networks começou a vida em 1998 como Packetcom e ofereceu roteadores IP e outros equipamentos de rede para operadoras de rede. A empresa arrecadou mais de US $ 300 milhões de várias empresas de capital de risco em várias rodadas de financiamento, mas nunca poderia vender produtos suficientes para se tornar rentável. A Caspian Networks fechou no final de 2006.

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Amp'd MobileAmp'd Mobile era um fornecedor de conteúdo móvel que alugava espectro da Verizon e de outras operadoras sem fio, visando o mercado de 18 a 35 anos. A empresa arrecadou US $ 350 milhões de fundos de empresas de capital de risco e outros investidores até março de 2007 e tentou conquistar o mundo sem fio, oferecendo serviços nos Estados Unidos e no Canadá.

A oportunidade de negócio não acabou de acontecer como planejado para esses investidores, já que a Amp'd Mobile arquivou a bancarrota do Capítulo 11 em junho de 2007, citando a incapacidade da infraestrutura de back-end da empresa para acompanhar o rápido crescimento. A verdadeira causa da falência foi a decisão da empresa de reduzir os padrões de crédito para aumentar o crescimento do assinante. Esta estratégia levou a 45% da base de assinantes da empresa a estarem inadimplentes ao pagar suas contas de telefone mensais.

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Disney e Go. com Em janeiro de 1999, a Disney decidiu lançar a Rede Go e competir diretamente com o Yahoo! , AOL e outras empresas que operavam portais web. Ir. Com agregaria todas as marcas bem conhecidas da empresa que operavam on-line, incluindo a ESPN e a ABC News. A nova rede começou bem, e no início de 1999 e foi o quarto site mais visitado do mundo no mundo, apenas o Yahoo! , AOL e MSN. com.

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Apesar de sua popularidade, Go. nunca obteve lucro e depois de gastar centenas de milhões para configurar e operar o portal, a Disney encerrou em janeiro de 2001. A empresa registrou uma baixa de $ 790 milhões para cobrir esta e várias outras ações de reestruturação relacionadas à sua Internet propriedades.

A linha inferior
O mundo está cheio de cadáveres de investimentos promissores feitos por algumas das pessoas mais inteligentes da sala e é claro que não vimos o último desses jogos de alto risco e alto retorno .