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Qualquer pessoa que tome decisões sobre a linha de fundo de uma empresa pode implementar a análise de cinco forças de Porter, que é uma métrica para determinar o ambiente de uma indústria em termos de concorrência e lucro. Na maioria das vezes, aqueles que tomam a decisão são executivos financeiros dentro da empresa ou gerenciamento de nível superior.

Ao usar a análise de Cinco forças de Porter, cinco forças de competição são identificadas em uma determinada indústria. Com base na direção dessas forças, o gerenciamento pode determinar as áreas da empresa que precisam de melhorias, bem como as de toda a indústria. A análise de cinco forças de Porter é nomeada após Michael E. Porter.

As cinco forças na análise de Porter podem ser redigidas de forma diferente, dependendo do perito discutindo-as. Mas, em geral, incluem a ameaça de novos competidores que entram na indústria, a concorrência existente na indústria, a capacidade de negociação do fornecedor, a capacidade de compra do cliente e a substituição dos produtos disponíveis. Quando cada um desses fatores aponta para uma certa direção, a indústria é considerada muito lucrativa ou não muito lucrativa.

Uma indústria com altos lucros é um ambiente difícil para entrar novos concorrentes. Fornecedores e compradores têm poucas opções disponíveis, e, portanto, fraco poder de barganha. A concorrência não é forte, e muito poucos serviços ou produtos podem substituir os existentes. Novos concorrentes podem entrar facilmente em indústrias com menores lucros. Fornecedores e clientes têm mais poder de barganha, existe forte concorrência, e muitos produtos e serviços alternativos estão disponíveis para substituir os existentes.