Se você gosta de acompanhar as receitas e as despesas de uma empresa, mas também deseja ocupar um cargo com grande responsabilidade e autoridade, a contabilidade de gerenciamento pode ser o trabalho para você. Este artigo irá ensinar-lhe sobre a profissão de contabilidade de gestão, de responsabilidades de trabalho de um gerente de contabilidade, conjunto de habilidades e requisitos educacionais formais para as designações profissionais que podem ajudá-lo a avançar, bem como a escada de carreira para um trabalho de contabilidade de gestão.
Descrição do trabalho
Contadores gerenciais trabalham para empresas públicas, empresas privadas e agências governamentais. Eles também podem ser chamados contadores de custos, contadores gerenciais, contadores industriais, contadores privados ou contadores corporativos, mas todos executam funções similares dentro de uma empresa. Na verdade, preparar dados para uso dentro de uma empresa é uma das características que distingue o trabalho de um contador de administração de outros tipos de empregos contábeis, como a contabilidade pública.
Em vez disso, você estará gravando e criando números para revisão interna para ajudar o orçamento das empresas e melhor desempenho. Em conjunto com outros gerentes da empresa, você pode ajudar a empresa a escolher e gerenciar seus investimentos. Os contabilistas de gestão são gestores de risco, orçamentários, planejadores, estrategistas e tomadores de decisão. Eles fazem o trabalho que ajuda o proprietário, o gerente ou o conselho de administração da empresa a tomar decisões.
Como contabilista de gestão, você provavelmente supervisionará contadores de nível inferior que gerenciem as tarefas básicas de contabilidade de uma empresa, tais como registro de receita e despesas, rastreamento de passivos tributários e uso desses dados para preparar demonstrações de resultados, demonstrações de fluxo de caixa e balanços patrimoniais , mas em uma empresa menor, você pode realizar estas tarefas sozinho. Um contador de gestão irá analisar estes dados básicos e fazer previsões, orçamentos, medidas de desempenho e planos, e apresentá-los à alta administração para auxiliar na sua tomada de decisão operacional.

Um contador de gestão também pode identificar tendências e oportunidades de melhoria, análise e gerenciamento de riscos, organizar o financiamento e financiamento de operações e monitorar e fazer cumprir o cumprimento. Eles também podem criar e manter o sistema financeiro de uma empresa e supervisionar seus contabilistas e processadores de dados. Além disso, os contadores de gestão podem ter uma área de especialização, como impostos ou orçamento.
Conjunto de Competências
As habilidades mais fundamentais que você precisa para ser um contador de gestão são uma aptidão e interesse em processos de números, matemática, negócios e produção, e ajudando a gerenciar um negócio, diz Steve Kuchen, vice executivo presidente e diretor financeiro da PacificHealth Laboratories.
Os contadores de gestão precisam de uma base sólida em habilidades contábeis difíceis, incluindo conhecimento de contabilidade básica, princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP) e princípios tributários básicos, diz William F.Knese, vice-presidente de finanças e administração e CFO da Angus-Palm, uma empresa da Worthington Industries. "Os contadores de gestão expandem essa base de habilidades para incluir conhecimento de contabilidade de custos e minhas ferramentas de financiamento favoritas, como o fluxo de caixa descontado", ele diz "Uma vez que os contadores de gestão funcionam dentro de uma empresa, eles precisam de uma boa base em economia e habilidades mais suaves, como habilidades de comunicação e apresentação, escrita, persuasão e habilidades de relações interpessoais", acrescenta.
Você também precisa poder ver a imagem geral da sua organização, diz Ben Mulling, CFO da Tento Casters, Inc. "A contabilidade de gerenciamento é tudo sobre ajudar seus usuários e a empresa a tomar a melhor decisão possível, dada a informação disponível para eles ", ele diz." Isso inclui tomar decisões como investimento de capital, estruturação operacional e avaliações de risco fundamentais ".
Finalmente, você precisará de habilidades de liderança e gerenciamento. Você precisa ser convincente e convincente, e ser educado tanto na gestão de capital humano quanto na gestão de capital financeiro, de acordo com Lon Searle, CFO da YESCO Franchising LLC. "A tecnologia de apresentação, educação e tecnologia da informação também são críticas. Menos críticos, mas também importantes é um conhecimento de mídias sociais, marketing e vendas ", diz ele.
Educação formal
Todos os quatro contadores de gestão entrevistados disseram que o requisito mínimo para se tornar um contador de gestão é um diploma de bacharel. Knese diz que uma boa educação de graduação é importante para desenvolver habilidades de pensamento crítico. Mulling acrescenta que, embora o típico contabilista de administração possua um diploma de bacharel em contabilidade ou finanças, seu diploma não precisa estar em um desses assuntos para obter uma certificação de Contabilista de Gestão Certificada.

O curso de graduação da Knese está em inglês; ele adquiriu os antecedentes educacionais para se tornar um contador de gestão quando completou cursos em economia, negócios, contabilidade e finanças como parte de um programa de MBA. Searle diz que os futuros consultores de gestão devem expandir seus estudos além dos de um contador financeiro tradicional.
Designações profissionais
Existem duas principais designações profissionais para contabilistas de gestão; A obtenção de uma dessas designações pode ajudá-lo a controlar um salário mais alto.
A primeira é a designação do Contador Gerencial Certificado (CMA), oferecido pelo Institute of Management Accountants (IMA). Você pode ganhar essa designação se você completar um diploma de bacharel, passar no exame CMA de duas partes e adquirir dois anos contínuos de experiência profissional em gerenciamento contábil ou financeiro.
A segunda é a designação do Contador de Gestão Global Chartered, oferecida pelo Instituto Americano de CPAs em conjunto com o Chartered Institute of Accountants da London, com sede em Londres. A credencial só foi oferecida desde o início de 2012. Na sua criação, o programa CGMA ofereceu a credencial com base apenas na experiência; A partir de 2015, haverá também um requisito de exame.
Mulling, Kuchen, Knese e Searle são todos os CMAs. Searle também é um Contador Público Certificado (CPA), enquanto Mulling é também um CPA e Profissional de Tecnologia da Informação Certified (CITP). Kuchen é apenas um CMA, mas diz que é uma boa idéia ser um CPA, bem como um Auditor Interno Certificado (CIA) ou Certified Treasury Professional (CTP). Knese também é um CPA e um Gerente Financeiro Certificado (CFM). "Cada um deles exigiu passar por um exame rigoroso padrão e requisitos de experiência de reunião. Eu valorizo ​​cada uma dessas credenciais", diz ele.
Career Ladder
Os contadores de gestão geralmente começam suas carreiras como contadores de pessoal para aprender os fundamentos da contabilidade e como funciona um negócio, diz Kuchen. Searle observa que eles também podem começar como analistas. A partir desses papéis, eles podem avançar para se tornarem contabilistas sênior ou analistas sênior, depois para supervisores contábeis, para controladores, para diretores financeiros. No entanto, Mulling diz, a escada de carreira pode ir em muitas direções diferentes, dependendo de seus objetivos individuais. Ele diz que a contabilidade gerencial geralmente começa com a obtenção de um diploma de bacharel e, em seguida, trabalhando para uma certificação CMA.
Mulling diz que os contadores de gestão muitas vezes fazem sua marca nas empresas como decisores vitais e têm oportunidades de avançar em muitas áreas diferentes. Ele diz que a melhor maneira de avançar é se voluntariando para trabalhar em vários projetos e tarefas de tomada de decisão em sua empresa para aumentar o seu conhecimento da empresa e seu papel no seu sucesso. Ele também recomenda se envolver em sua profissão no nível local ou global. Ele diz que o Institute of Management Accountants fornece essa oportunidade e também ajuda os profissionais a criar uma rede para oportunidades de carreira, aprimoramento de habilidades e suporte à decisão. Kuchen acrescenta que a concepção de novos sistemas, processos de negócios e análises que salvem o dinheiro da empresa e ajudem a funcionar de forma mais eficiente, juntamente com mostrar interesse e aptidão para a contabilidade de custos, irão ajudá-lo a avançar.
A carreira de Knese fornece um exemplo de um dos muitos caminhos profissionais possíveis para contadores gerenciais. Ele começou como um contador público e ganhou a credencial de CPA, então avançou para a contabilidade de gerenciamento e obteve a credencial do CMA. Finalmente, quando se tornou CFO, obteve a credencial CFM. "Trabalhei na elaboração de demonstrações financeiras, custeio de produtos e rentabilidade, tesouraria corporativa e finanças, fusões e aquisições, gerenciamento de risco e planos de benefícios. Trabalhei tanto para empresas públicas como privadas , e eu queria aprender tanto sobre o mundo das empresas e contabilidade como eu poderia ", diz ele.
Knese diz que ele se diferenciou e avançou em sua carreira através da certificação e da educação profissional contínua. "Uma carreira é avançada através de competência demonstrada e visibilidade", diz ele. "A visibilidade vem do bom trabalho que você faz, que é notado pelos líderes e influenciadores. As carreiras são avançadas porque as pessoas pedem a chance de mostrar o que eles sabem e o que podem fazer."
A Searle diz que os contadores e analistas de nível inferior podem avançar demonstrando habilidades analíticas, de liderança e financeiras." Desempenhar um papel fundamental nas decisões operacionais e projetos especiais é como os contadores gerenciais se diferenciam do contador financeiro tradicional ", diz ele. .
Dependendo do tipo de empresa, os contabilistas de gestão precisam demonstrar experiência em diferentes áreas, de acordo com a Searle. "Em um ambiente de fabricação, o contador de gestão precisa demonstrar habilidades em produção lean e / ou Six Sigma para avançar rapidamente. Em um campo técnico, o profissional pode precisar assumir funções no desenvolvimento de sistemas ou na gestão de projetos de educação técnica ", diz.
A Searle acrescenta que os contadores de gestão são freqüentemente chamados a monitorar os esforços de marketing ou a atuar como analistas em projetos especiais. Essas experiências podem prepará-las para responsabilidades de gerenciamento adicionais, seja em finanças ou administração geral.
A linha inferior
"Uma pessoa que pode resolver problemas, pensar de forma criativa e persuadir os outros terá uma carreira promissora na contabilidade de gerenciamento", diz Searle. . Se você deseja levar o seu número de trabalho a um nível mais alto, a contabilidade de gerenciamento pode ser um bom ajuste.