O sistema público de fornecimento de energia de Washington (WPPSS) foi formado na década de 1950 para garantir que o noroeste do Pacífico tivesse uma fonte constante de energia elétrica. A represa Packwood Lake foi o primeiro projeto empreendido pelo WPPSS, e passou sete meses após a data de conclusão; Este primeiro projeto do WPPSS anunciou sua futura incompetência em obras públicas.
A idéia de usar energia nuclear limpa e barata tornou-se popular na década de 1960 e o WPPSS viu uma oportunidade para atender às crescentes demandas de consumo no Noroeste. Planejava um sistema de cinco usinas de energia nuclear que seria financiado por uma emissão pública de títulos e reembolsado com as vendas das usinas. Os títulos foram emitidos, mas as vendas robustas que o WPPSS pretendia nunca se materializaram.
Os maiores problemas foram o excesso de custos endêmicos, o gerenciamento descuidado e a idiotice definitiva. Um exemplo de problemas do WPPSS envolveu um cabide, essencialmente um suporte para armazenar tubos, que foi redesenhado e reconstruído pelo menos 17 vezes, custando mais com cada revisão. Empreiteiros, há muito acostumados com a eficiência do governo, sobrecarregados e baixados em quase todas as categorias. Isso levou os inspetores de segurança a exigir regras mais rigorosas, que foram implementadas no meio da construção pela Comissão Reguladora Nuclear. Como resultado dos regulamentos mais duros, grande parte do que foi construído precisava ser derrubada e redesenhada.
No início da década de 1980, apenas uma das cinco plantas do WPPSS estava quase concluída. Por essa altura, a energia nuclear havia sido reexaminada e não era tão limpa quanto se pensava originalmente. Algumas cidades boicotaram a energia nuclear das plantas antes que as instalações estivessem funcionando. O excesso de custos atingiu o ponto em que mais de US $ 24 bilhões seriam necessários para completar o trabalho, mas recuperar fundos seria um assunto complicado por causa de vendas menos promissoras. A construção parou em toda a segunda planta quase que completa; A primeira planta voltou a ser redesenhada. O WPPSS foi forçado a inadimplência em US $ 2. 25 bilhões de títulos municipais.
A segunda planta eventualmente entrou em operação em 1984, mas foi um pequeno conforto para os investidores. Na véspera de Natal em 1988, foi alcançado um acordo de US $ 753 milhões. A estrutura do assentamento significou que os investidores receberam entre 10 e 40 centavos por dólar investido … O que há de verdade.
(Para mais informações sobre este tópico, leia O básico das obrigações municipais .)
Esta pergunta foi respondida por Andrew Beattie.
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