a:

O risco comercial vem em uma variedade de formas tangíveis e intangíveis ao longo do ciclo de vida do negócio. Alguns riscos ocorrem durante o curso normal das operações comerciais, enquanto outros são devidos a circunstâncias extraordinárias que não são facilmente identificadas. Independentemente do modelo comercial, da indústria ou do nível de ganhos de uma empresa, os riscos comerciais devem ser identificados como um aspecto estratégico do planejamento de negócios. Uma vez que os riscos são identificados, as empresas tomam as medidas adequadas para gerenciá-los para proteger seus ativos comerciais. Os tipos mais comuns de gerenciamento de riscos implementados nos negócios incluem evitação, mitigação, transferência e aceitação.

Evitar o risco

A maneira mais fácil para uma empresa gerenciar seu risco identificado é evitá-lo completamente. Na sua forma mais comum, a evasão ocorre quando uma empresa se recusa a se envolver em atividades conhecidas ou percebidas para suportar qualquer tipo de risco. Por exemplo, uma empresa pode renunciar a comprar um prédio para um novo local de varejo, pois o risco de a localização não gerar receita suficiente para cobrir o custo do prédio é alto. Da mesma forma, um hospital ou uma pequena prática médica pode evitar a realização de certos procedimentos conhecidos por ter um alto grau de risco para o bem-estar do paciente. Embora evitar riscos é um método simples para gerenciar ameaças potenciais para uma empresa, a estratégia também resulta em potencial de receita perdida.

Mitigação de risco

As empresas também podem optar por gerenciar riscos através de mitigação ou redução. O risco de negócios atenuante deve diminuir qualquer conseqüência ou impacto negativo de riscos específicos e conhecidos, e é usado com mais freqüência quando os riscos do negócio são inevitáveis. Por exemplo, uma montadora mitiga o risco de recordar um determinado modelo, realizando pesquisas e análise detalhada dos custos potenciais de tal recall. Se o capital necessário para pagar compradores por perdas incorridas através de um veículo defeituoso é inferior ao custo total do recall, a montadora pode optar por não emitir um recall. Da mesma forma, as empresas de software mitigam o risco de um novo programa não funcionar corretamente ao lançar o produto por etapas. O risco de desperdício de capital pode ser reduzido através deste tipo de estratégia, mas permanece um certo risco.

Transferência de risco

Em alguns casos, as empresas optam por transferir o risco para longe da organização. A transferência de risco normalmente ocorre ao pagar um prêmio a uma companhia de seguros em troca de proteção contra perda financeira substancial. Por exemplo, o seguro de propriedade pode ser usado para proteger uma empresa das perdas financeiras incorridas quando ocorrem danos a um edifício ou a outra instalação. Da mesma forma, profissionais do setor de serviços financeiros podem comprar seguros de erros e omissões para protegê-los de ações judiciais trazidas por clientes ou clientes alegando que receberam conselhos fracos ou errados.

Aceitação de risco

O gerenciamento de risco também pode ser implementado através da aceitação de risco. As empresas mantêm um certo nível de risco provocado por projetos específicos ou expansão se o lucro antecipado gerado pela atividade comercial for muito maior do que seu risco potencial. Por exemplo, as empresas farmacêuticas geralmente utilizam retenção de risco ou aceitação ao desenvolver uma nova droga. O custo da pesquisa e do desenvolvimento não supera o potencial de receita gerada com a venda do novo medicamento, pelo que o risco é considerado aceitável.