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É importante entender como uma empresa trata o inventário antes de poder efetivamente apontar para qualquer bandeira vermelha em dias de vendas de inventário (DSI). Por exemplo, uma empresa que usa o método de primeiro lançamento (LIFO) gera diferentes considerações analíticas do que uma empresa que usa o método first-in first-out (FIFO). Algumas empresas podem ter picos sazonais no desempenho das vendas contra as quais o desempenho do DSI deve ser avaliado. A inconsistência sazonal ou anual pode ser considerada uma grande bandeira vermelha se não houver uma causa imediatamente aparente. Outras bandeiras vermelhas incluem um DSI consistentemente crescente ou um DSI que é excepcionalmente maior do que a média da indústria.

Períodos de compreensão das vendas pendentes

Na contabilidade financeira, os dias de vendas do inventário (também denominados dias no inventário) são uma estimativa de quanto tempo durará o estoque atual de uma empresa. Investidores e credores usam essas informações para avaliar com que eficiência a empresa converte bens em dinheiro. As figuras baixas de DSI geralmente são consideradas superiores porque significam que o estoque não está parado por longos períodos de tempo.

Análise Temporal de Dias Vendas Excedentes

O DSI é apenas uma estimativa que depende fortemente das médias. Como qualquer medida estatística, as médias são mais significativas quando há mais dados de entrada; DSI é mais significativo quando considerado por longos períodos de tempo. Uma empresa que teve um DSI de nove dias durante 2013 consideraria uma bandeira vermelha se o seu 2014 aumentasse para 14 dias, por exemplo.

Também seria uma bandeira vermelha se uma empresa tiver uma DSI que seja anormalmente grande em comparação com seus concorrentes. O DSI elevado pode significar que está sendo armazenado estoque demais ou que a empresa não é efetiva na geração de vendas.

Essas interpretações específicas não podem ser finalizadas até mais pesquisas serem realizadas, mas a ocorrência de números elevados de DSI pode destacar os problemas subjacentes às operações da empresa. De um modo geral, uma empresa de sucesso tende a melhorar o DSI ao longo do tempo e a DSI relativamente baixa em comparação com a média da indústria.