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Um certo nível de risco é inerente ao funcionamento de uma empresa. Uma empresa não pode eliminar completamente o risco, mas pode controlar ou, pelo menos, gerenciar com sucesso o risco. A administração da empresa tem que tomar decisões e escolhas quanto a níveis de risco aceitáveis, especialmente em termos de questões financeiras. A chave para o gerenciamento de riscos bem sucedido é manter um bom equilíbrio entre risco e recompensa, ponderando cuidadosamente lucros potenciais contra potenciais problemas ou ameaças à estabilidade operacional. Uma empresa deve inevitavelmente assumir algum nível de risco para gerar retornos de investimentos que serão satisfatórios para seus acionistas. Existem várias fontes de risco para qualquer empresa, incluindo riscos do mercado, riscos relacionados ao trabalhador e riscos de financiamento.

Uma grande parte do gerenciamento de riscos é a conscientização de riscos potenciais e a existência de planos de contingência para lidar com os problemas que podem surgir. Por exemplo, se a administração de uma empresa sabe que vai precisar de financiamento adicional para completar um projeto de expansão, uma boa gestão de risco está tendo uma fonte alternativa de financiamento disponível se a principal fonte de financiamento da empresa não quiser ampliar o crédito adicional da empresa.

O mercado em que a empresa opera é uma fonte primária de risco. Muitos riscos relacionados ao mercado não podem ser controlados diretamente; eles só podem ser gerenciados e tratados o melhor possível. Existe o risco de que as demandas ou desejos dos consumidores possam mudar, resultando em menor demanda pelos produtos da empresa. Há riscos de que os produtos da empresa possam ferir alguém e resultar em uma ação judicial. Existe o risco de que um concorrente possa introduzir um produto que torne o produto da empresa menos desejável para os consumidores, ou que um competidor possa oferecer um produto competitivo a um preço substancialmente menor, ameaçando qualquer número de vendas ou margem de lucro operacional. Existe sempre o risco de uma recessão econômica geral que torne os consumidores menos capazes de comprar os produtos da empresa, resultando em menos vendas.

Numerosos riscos comerciais estão associados ao financiamento e ao fluxo de caixa. Uma empresa pode não conseguir o financiamento necessário para um projeto de expansão. Os clientes da empresa podem experimentar problemas financeiros que os tornam incapazes de pagar faturas em tempo hábil, interrompendo o fluxo de caixa da empresa. Os fornecedores podem aumentar inesperadamente os preços, criando problemas de capital de giro ou de fluxo de caixa para a empresa ou fazendo com que ele disponha de inventário inadequado quando necessário.

As questões relacionadas a empregados são outra fonte de risco comercial. Podem surgir problemas trabalhistas que afetem a produção de uma empresa. A necessidade de reter certos funcionários-chave pode resultar em aumento dos custos salariais.A perda de pessoal-chave pode afetar o desempenho e a lucratividade da empresa - por exemplo, se um dos melhores vendedores da empresa ocupe um emprego com outra empresa ou se a empresa perder um designer de produto chave. Incluído nesta categoria de risco é o risco de gerenciamento - o risco de decisões de gerenciamento ruins para uma empresa.

Se uma empresa faz negócios a nível internacional, há riscos de problemas políticos, mudanças nas tarifas ou leis de importação / exportação e riscos associados às taxas de câmbio flutuantes.