Tudo, desde assistir filmes até livros de leitura, está em um grande período de transição, com os provedores de mídia apressados ​​a atender às demandas dos consumidores por novos formatos e maior acessibilidade. Pegue a indústria da televisão, onde as redes de cabo enfrentam o desafio de sobre o conteúdo superior. Como resultado, há uma guerra furiosa para a audiência e assinaturas entre provedores tradicionais e empresas baseadas na internet.

Dois nomes proeminentes neste espaço são Netflix, Inc. (NASDAQ: NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), que representa a rede de televisão de próxima geração, cujos shows são transmitidos via streaming de internet, e o transmissor tradicional CBS Corp. (NYSE: CBS CBSCBS Corp56. 96 + 2. 82% Criado com o Highstock 4. 2 6 , CBS. A CBS. ACBS Corp57. 31 + 1. 60% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ). Os desempenhos dessas duas empresas simbolizam uma mudança dramática no sentimento do mercado. Nos últimos meses, a capitalização de mercado da Netflix superou a da CBS, que está entre as melhores redes de TV de transmissão. (Para mais, consulte: Como o Netflix está mudando a indústria da TV .)

O gráfico acima compara as capitalizações de mercado da Netflix e da CBS nos últimos cinco anos. Enquanto a CBS geralmente esteve no topo, experimentou um declínio gradual ao longo do ano passado. Ao mesmo tempo, Netflix aumentou drasticamente nos últimos meses. Agora, a capitalização de mercado, calculada como o preço das ações da Netflix multiplicado pelo número de ações em circulação, é de US $ 52. 50 bilhões em comparação com US $ 24 da CBS. Avaliação de 16 bilhões.

Negócios e estratégias

A CBS é uma das emissoras globais mais reconhecidas. Ele cria e distribui conteúdo em várias plataformas e possui uma ampla gama de propriedades, incluindo redes de cabo, estações de rádio e publicação de consumidores. Sua geração de receita tende a ser proveniente de algumas fontes principais: publicidade, licenciamento e distribuição de conteúdo, taxas de afiliados e taxas de assinatura.

Por outro lado, a Netflix, que começou a distribuir DVDs de aluguel para assinantes por correio, tornou-se uma figura líder no mundo de mídia paralela de fornecer conteúdo on-demand através da transmissão em fluxo contínuo. O gráfico abaixo mostra o aumento no número de assinantes da Netflix entre o terceiro trimestre de seu exercício de 2011 e o segundo trimestre de seu exercício fiscal de 2015. No final do trimestre fiscal mais recente da Netflix, a base de inscrição foi de 65, 55 milhões.

O crescimento da Netflix, Hulu e Amazon. COM, Inc. (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) foi conduzido pela conveniência de suas ofertas.Mas seu crescimento também se deve ao fato de que esses serviços tendem a ser mais acessíveis do que as taxas de assinatura por cabo. De acordo com um relatório da Comissão Federal de Comunicações da U. S., "o preço do serviço básico expandido (cabo) aumentou a uma taxa de crescimento anual média composta de 6. 1% durante o período 1995-2013. O Índice de Preços no Consumidor (IPC) aumentou a uma taxa de crescimento anual média composta de 2. 4% no mesmo período. "

Dito isto, uma rede como o CBS ainda possui vantagens sobre a Netflix, cujas ofertas de transmissão geralmente não são os últimos episódios de uma série de rede (a Netflix tende a ser uma ou duas temporadas por trás de uma série em andamento). Como resultado, a Netflix desenvolveu seus próprios shows como "House of Cards" e lançou uma temporada inteira ao mesmo tempo, o que ajudou a popularizar o conceito de programas de televisão "binge watching". Ter uma opção mais flexível e mais barata é atraente para muitos consumidores, o que pode ser uma razão pela qual a CBS experimentou declínios de receita em assinaturas e publicidade em seus trimestres mais recentes. (Para leitura relacionada, veja: 5 Razões em que a indústria de TV a cabo está morrendo .)

A linha inferior

A Netflix planeja continuar expandindo suas ofertas on-demand em todo o mundo, na esperança de eventualmente substituir o tradicional modelo de televisão. No entanto, este objetivo é mais fácil dizer do que fazer. A própria Netflix enfrenta uma forte concorrência de rivais que oferecem mídia on-demand similar (Hulu e Amazon Prime). E as emissoras legadas, como a CBS, que produzem quantidades substanciais de programação, ainda possuem muitas cartas. Com uma mudança nos hábitos de visualização bem em andamento, como todas essas empresas planejam seus próximos movimentos estratégicos serão interessantes para observar. (Para mais, veja: Nova estratégia da Netflix: Penetra seu quarto de hotel. )