Mark Cuban é mais conhecido como o casualmente vestido e franco proprietário dos Dallas Mavericks e um dos investidores bilionários para aparecer regularmente no show "Shark Tank". Seu incrivel investimento e sucesso comercial está enraizado na ambição, em negócios e aproveitando as oportunidades certas nos momentos certos.

Cubano começou jovem e sempre se concentrou em tornar seus negócios rentáveis. Talvez o mais importante, cubano demonstrou uma crença inabalável em si mesmo e a vontade de tentar coisas novas.

Early Life and Education

Nascido em 1958 em Pittsburgh, Pensilvânia, o cubano pulou seu último ano no ensino médio e escolheu participar da Universidade de Indiana para estudar negócios. Ele ganhou dinheiro extra na faculdade, fazendo trabalhos estranhos, incluindo ensinar aulas de disco para meninas de irmandade por um preço acentuado de US $ 25 por hora.

Antes de terminar o estudo de graduação na UI, cubano havia economizado US $ 15.000. Ele decidiu comprar um pequeno pub em Bloomington chamado Motley's. Isso tornou alguém cubano de uma raridade e sensação; aqui estava um estudante de negócios que também estava ativamente operando um negócio.

O cubano continuou a investir em empresas e obteve lucro ao longo da década de 1980. Ele mudou-se de bares da faculdade para cadeias de teatro e para startuts da internet. Seu sucesso real, no entanto, se resume a alguns negócios que ele fez no início dos anos 90.

História de sucesso

Depois de voltar para Pittsburgh em 1981 e estudar como os computadores funcionaram, o cubano mudou-se para Dallas em 1982. Trabalhou como vendedor de software por um curto período de tempo antes de decidir começar seu próprio negócio de consultoria, MicroSolutions .

A primeira empresa de tecnologia cubana foi um grande sucesso. Ele vendeu o arranque para a CompuServe em 1990 por um monstro de US $ 6 milhões. O cubano não estava satisfeito e estava convencido de que o futuro dos negócios era a tecnologia da Internet. Seus próximos anos foram passados ​​em rede (e festas), aprendendo tanto quanto ele sobre o potencial da Internet e o que os consumidores poderiam tirar disso.

Acontece que o cubano era um dos seus próprios públicos-alvo. O cubano juntou-se com o ex-aluno Todd Wagner da IU para iniciar a AudioNet em 1995. Cuban foi um dos pioneiros reais da idéia de transmissão ao vivo da Internet em meados da década de 1990.

O tempo e o conceito não poderiam ter sido mais perfeitos para o cubano. A AudioNet (mais tarde alterada para Broadcast.com) combinou suas três grandes paixões - tecnologia, esportes e gerenciamento de negócios - enquanto encheu uma enorme demanda de consumidores. Também aconteceu durante a formação da bolha tecnológica.

Wagner e Cuban levaram Broadcast. Com público em 1998. Cubano lembra o que era ver como os preços das ações subiam, dizendo: "Eu estava sentado na frente de um computador, acertando a atualização … quando o estoque chegou até certo ponto, eu meio que gritei e pulou."Depois que os preços das ações finalmente se estabeleceram em mais de US $ 200 por ação, o Yahoo entrou e comprou o negócio por US $ 6 bilhões.

Valor Líquido e Influência Actual

Em 2000, o cubano comprou uma participação maioritária nos Dallas Mavericks for US $ 285 milhões. A Associação Nacional de Basquete estava em um pouco de queda pós-Michael Jordan na época, e Cubano não era impetuoso com as mudanças que ele achava que ajudariam melhor o mercado da liga.

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Na próxima década, o cubano se tornaria um influente proprietário e ajudaria a conduzir a liga para uma nova era de marketing moderno. Os Mavericks cubanos passaram de um riso para um campeão mundial que valia quase duas vezes e meia o que o cubano pagou por isso.

Na lista de bilionários Forbes de 2014, o cubano ficou em número 696 com um patrimônio líquido aproximado de US $ 2,6 bilhões.

Cotações mais influentes

Em seu livro "How to Win at the Sport of Business", o cubano escreveu: "Trate seus clientes como eles próprios. Porque eles fazem. "O cubano diz que a maioria das startups falha porque não se tornam acessíveis às necessidades do cliente.

No mesmo livro, o cubano escreveu:" Moral of the story: Faça seu produto mais fácil de comprar do que seu concorrência. "Cubano adora ferver estratégias de negócios em princípios de senso comum.

" Esqueça de encontrar sua paixão. Concentre-se em encontrar grandes problemas ", disse ele em entrevista à HBR. O cubano diz que seguir sua paixão é" facilmente o pior conselho "que você pode obter.