Um plano de negócios explica por escrito qual é sua idéia de negócio, por que o mercado precisa, como ele terá sucesso e quem irá fazer isso acontecer. Quais são os objetivos da sua empresa? Como isso vai alcançá-los? Um plano de negócios pode ser um documento breve e informal para uso interno ou um documento detalhado e formal usado para atrair capital de investimento ou garantir um empréstimo comercial. Neste tutorial, vamos ensinar-lhe como criar o último.
Muitas pessoas começam empresas de sucesso sem um plano de negócios formal e detalhado. Na verdade, uma escola de pensamento chamada de metodologia de inicialização magra evita planos de negócios longos e voltados para o futuro, a favor de descobrir de forma rápida e econômica se potenciais clientes, compradores e parceiros estão interessados em um produto ou serviço, redirecionando ou refinando essa idéia com base em seus comentários antes de investir muito tempo e dinheiro desenvolvendo algo que pode ser um grande fracasso.
Esta metodologia tem absolutamente mérito, e pode ser aquele que sua empresa pode seguir inicialmente. Mas em algum momento, você provavelmente será forçado a criar um plano de negócios formal para obter um empréstimo ou um apoio seguro dos investidores para aumentar sua empresa. Essas potenciais fontes de dinheiro para o crescimento de sua empresa terão maior probabilidade de ajudá-lo se você já estiver envolvido em testes de produtos e fizeram melhorias com base no que você aprendeu, no entanto.
Se você executa uma empresa inicial ou bem estabelecida, escrever um plano de negócios não só o ajudará a obter capital, mas também ajudará a revelar quaisquer falhas no seu conceito comercial ou sua execução. E isso lhe dará uma chance de corrigir essas questões antes que você ou qualquer outra pessoa investe muito tempo ou dinheiro. Isso o forçará a examinar todos os aspectos da sua empresa com grande detalhe e pensar muito sobre o que está funcionando e o que pode não ser. Por exemplo, você pode descobrir que você realmente não pensou o suficiente sobre o seu orçamento de marketing ou você não fez pesquisas suficientes sobre os regulamentos governamentais que afetam sua linha de fundo.
Além disso, escrever um plano de negócios obriga você a examinar sua empresa do ponto de vista de um credor ou investidor potencial céptico, não apenas da sua perspectiva como empreendedor entusiasmado. (Aprenda a avaliar como as empresas geram sua receita em Conhecendo Modelos de Negócios .)
Nos capítulos seguintes, explicaremos as diferentes seções de um plano de negócios formal e o que cada seção deve incluir para Dê a sua empresa o melhor tiro para obter o capital que ele precisa.
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E como escrever um que servirá como um mapa rodoviário para dar-lhe direção e motivá-lo a permanecer no caminho certo.
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Minha antiga empresa oferece um plano 401 (k) e meu novo empregador só oferece um plano 403 (b). Posso rolar o dinheiro no plano 401 (k) para este novo plano 403 (b)?
Depende. Embora os regulamentos permitam a transferência de ativos entre 401 (k) planos e 403 (b) planos, os empregadores não são obrigados a permitir rollovers nos planos que eles mantêm. Consequentemente, o plano de recebimento (ou empregador que patrocina / mantém o plano) decide, em última análise, se aceitará contribuições de rollover de um 401 (k) ou outro plano.