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Até recentemente, a sabedoria convencional determinava que os principais oficiais de informação (CIOs) e os principais diretores financeiros (CFOs) eram especialistas técnicos que não possuíam as habilidades necessárias para administrar toda uma empresa. No entanto, hoje os fatores e tendências do negócio estão deslocando esses papéis de liderança de suas caixas tradicionais. À medida que as funções de CIO e CFO evoluem na era digital, mais oportunidades surgem para que esses executivos influenciem as práticas e assumam um papel ativo na inteligência de negócios e no gerenciamento de operações. Se você é um CIO ou CFO com o objetivo de liderar sua organização, aqui estão algumas tendências de negócios que podem facilitar a sua transição para a liderança da empresa.

O novo diretor executivo (CEO)

Para se manter à frente da competição, os diretores executivos (CEOs) devem criar culturas de empresas que celebram o individualismo. Essa mudança de estereótipos sobre liderança indica que as mentes estão abrindo a idéia de que especialistas, como CIOs ou CFOs, podem fazer a transição para funções de CEO. Por exemplo, um CEO com um fundo de CIO pode ser valioso para uma empresa de tecnologia e um líder com um fundo de CFO pode ser uma adição valiosa para uma empresa de serviços de dados. Alguns observadores de carreira organizam CEOs por tamanho da empresa. Os CEOs com a capacidade de capacitar os funcionários para atingir metas são valorizados. Um histórico de resultados positivos nas principais equipes de empresas cruzadas em uma escala menor em uma posição CIO ou CFO prepara você para desempenhar um papel de CEO.

CIO para CEO

Um estereótipo comum é que os CIOs são indivíduos introvertidos que preferem codificação ou hardware para liderança da empresa. Uma das tendências de negócios que levam a uma mudança dessa suposição é a computação em nuvem. Gerenciar a evolução da tecnologia em um negócio envolve a construção de relacionamentos internos e externos que transformam o papel do CIO de um chefe de departamento para um líder influente.

Se você é um CIO procurando mudar o líder da tecnologia para a liderança da empresa, você também deve definir metas de desenvolvimento de carreira. Por exemplo, expanda sua base de conhecimento trabalhando com outras equipes e contribuindo significativamente com o componente de tecnologia das linhas de produtos da empresa. Outras etapas que agregam credibilidade ao seu curriculum vitae incluem a participação em conferências relevantes, a realização de cursos de educação continuada ou a obtenção de um mestrado em Administração de Empresas.

CFO para CEO

Um CFO garante que os registros financeiros permaneçam em ordem, rastreie benchmarks e desenvolva previsões que a empresa precisa tomar decisões. Um CFO com um olho em um ponto de CEO pode ultrapassar a apresentação de dados procurando oportunidades para se envolver em análises financeiras. A realização de projetos que se expandem além do departamento de finanças também aumenta a presença de um CFO em uma empresa.Por exemplo, CFOs e CIOs podem colaborar para incorporar novas tecnologias nos departamentos de finanças e contabilidade. Como a tecnologia baseada em nuvem automatiza muitas tarefas de contabilidade e finanças, a nova tecnologia liberta os CFOs e lhes permite passar mais tempo trabalhando com CEOs em projetos estratégicos de tomada de decisão.