As diferenças geracionais no local de trabalho sempre foram um problema, mas quando se trata de baby boomers e milenarias, fazer com que eles vejam os olhos podem ser especialmente difíceis.

Os baby boomers e os milênios muitas vezes têm visões muito diferentes do trabalho, que ocorrem em como eles interagem. Por um lado, muitos baby boomers valorizam um bom salário e outras compensações, enquanto os milêndios cuidam mais de alcançar um bom equilíbrio entre trabalho e vida. (Para mais, leia: Medindo a Satisfação no Trabalho na Era do Milênio .) Os milenarios são muito confortáveis ​​com a tecnologia e esperam usá-lo no local de trabalho, enquanto os baby boomers podem ficar desconcertados por todos os novos gadgets. Essas diferenças por si só podem criar fricção se os baby boomers possuírem "direitos" de milenar em desprezo e milênios crescem cada vez mais frustrados com os "boom" condescendentes.

Por mais que pareça, fazer com que essas duas gerações funcionem juntas é importante para o sucesso de qualquer tipo ou tamanho de negócios. Ambos os grupos trazem muito valor para uma organização, mas, o que é mais importante, até 2020, milênios compõem a maior parte da força de trabalho. Isso significa que um gerente do baby boom vai ter que aprender a jogar melhor com os funcionários que são da mesma idade que os filhos do gerente (ou mesmo os netos).

Obtendo-os a conhecer-se

Uma das maneiras mais fáceis de criar harmonia no local de trabalho entre os baby boomers e os milenaristas é proporcionar oportunidades para que eles se conheçam. É comum nos locais de trabalho que os empregados mais jovens fiquem juntos enquanto são mais velhos, muitas vezes os trabalhadores mais idosos formam seu próprio grupo social. Mas se ambos os grupos tiverem contato mais regular, alguns equívocos geracionais começarão a evaporar.

Uma maneira de fazer isso é através de tutoria reversa. Em uma situação de orientação tradicional, o funcionário sênior (tipicamente antigo) irá orientar o novo trabalhador mais novo. Mas, com o tutoramento reverso, é o milênio que orienta o baby boomer, seja aconselhando em questões técnicas ou mostrando-lhes como fazer sentido o mais recente ponto de encontro das redes sociais. O baby boomer certamente ainda pode desempenhar um papel de mentor também, mas tente fazê-los fazê-lo em um cenário menos formal. Criar uma rua de duas vias entre as gerações pode levar a uma maior colaboração.

Crie equipes que representem todos

Outra maneira de criar baby boomers e milênios na mesma página é criar equipes multi-geracionais mais diversas. Quando pessoas de mentalidade semelhante se juntam, tende a resolver o status quo, enquanto você mistura idéias e pontos de vista diferentes, muitas vezes produz mais inovação (para mais, leia: Gerenciando as gerações variadas no local de trabalho) >.A criação de uma equipe de trabalho diversificada pode promover essa atmosfera, desde que as linhas de comunicação estejam abertas entre todos e que os funcionários trabalhem para evitar condescendência se alguém de uma geração diferente não estiver acelerado em algo, seja um plano de aposentadoria ou Twitter . Se os funcionários da sua empresa normalmente não trabalham em equipe, considere se mover em torno de mesas e estações de trabalho para que os baby boomers e os milenarizados se tornem vizinhos e, espero, comecem a se comunicar mais. Requerem Empatia dos Chefes

Em muitas organizações, devido à antiguidade, os baby boomers estão em funções gerenciais, enquanto os milenários trabalham sob eles. Esse arranjo geralmente causa conflitos se os dois grupos não se "conseguirem". "Uma maneira de evitar esta situação é que os gerentes dos baby boomers tenham uma melhor sensação de valores e traços dos trabalhadores milenaristas e estabeleçam suas expectativas em conformidade. (Além disso, veja:

Como manter os Millennials Motivados no local de trabalho .) Então, em vez de ficar frustrado e irritado porque um trabalhador milenar prefere enviar um texto ao chefe dele em vez de chamá-los, o gerente do Boomer deve perceber que é assim que a próxima geração se comunica e até mesmo admitir que, às vezes, mensagens de texto podem ser uma maneira mais eficiente de se comunicar do que uma chamada telefônica. O mesmo se aplica aos pedidos de saldo de trabalho / vida. Pode incomodar o gerente dos baby boomers sempre que ele ou ela recebe solicitações para trabalhar fora do site ou ter as sextas-feiras, e às vezes simplesmente não vai dar certo. Mas um gerente que adere aos pedidos ocasionais razoáveis ​​de flexibilidade no local de trabalho pode criar mais harmonia do que aquele que escava em seus calcanhares e exige "tempo de rosto" em mesas de escritório.

A linha inferior

As boas relações em um ambiente de trabalho podem ser difíceis de alcançar, mesmo que todos façam parte da mesma geração. Então, quando você mistura baby boomers e milênios, as faíscas podem voar se uma empresa não lidar com isso. Cada geração é parte integrante de qualquer empresa de sucesso, então ignorar problemas simplesmente não é uma opção. Promovendo um ambiente onde os estereótipos são despojados em vez de construídos, a colaboração é encorajada e os gerentes melhor compreendem seus funcionários irão percorrer um longo caminho para que duas gerações aparentemente polares opostas funcionem bem juntas.