Entre 1999 e 2001, Rite O estoque de ajuda (RAD RADRite Aid Corp1. 53-3. 17% Criado com Highstock 4. 2. 6 ) diminuiu em mais de 90%. Muitos fatores contribuíram para este período sombrio para a cadeia de farmácias. Vários altos executivos perpetuaram um escândalo contábil entre 1997 e 1999, que resultou em um exagero repetido da renda da empresa. Conseqüentemente, Rite Aid foi forçado a rever seus números para baixo em anos posteriores. O estoque da empresa, que aumentou artificialmente o valor com a ajuda de números de ganhos falsos, reverteu posteriormente o curso e o valor de hemorragia. Durante o final da década de 1990, e em particular em 1999, muitos investidores, perseguindo grandes retornos, deslocaram seu dinheiro para as empresas tradicionais e em dot-coms, o que na época fazia com que os investidores fossem ricos se cronometrarem sua entrada e saída adequadamente. A Rite Aid também sofreu vários contratempos em 1999 que resultaram de seus esforços para se expandir para novos mercados, fechar lojas com desempenho inferior e atualizar sua infraestrutura de tecnologia da informação.

Rendas exageradas

No início dos anos 2000, a Securities and Exchange Commission (SEC) cobrava o ex-diretor executivo da Rite Aid, seu ex-diretor financeiro e ex-vice-presidente com fraude contábil. Os crimes foram cometidos de 1997 a 1999 e incluíram uma sobreavaliação do lucro pré-imposto da empresa em US $ 2. 3 bilhões e seu lucro líquido em US $ 1. 6 bilhões. Durante o segundo trimestre de 1999, a renda da Rite Aid foi exagerada em mais de 5, 000%; a empresa registrou uma receita antes de impostos de US $ 199. 6 milhões para 1999, quando seu resultado real foi uma perda de quase US $ 15 milhões. A SEC processou os executivos envolvidos, resultando em prisões, mas o escândalo teve consequências duradouras que afetaram mais do que esses três indivíduos. Para corrigir as exagerações, a Rite Aid foi forçada a rever seus números para baixo nos últimos anos, resultando em declarações de ganhos que pareciam mais sombrias do que deveriam ter. Os investidores foram desligados pelo que viram. A correção que resultou do escândalo contábil anterior desempenhou um papel importante na espiral descendente do estoque Rite Aid entre 1999 e 2001.

Dot-Com Competidores

O final da década de 1990 foi um momento emocionante para as empresas dot-com, embora a grande maioria deles tenha sido incapaz de manter o impulso no século 21. Ao mesmo tempo, muitas empresas de tijolo e argamassa, particularmente aquelas em setores com concorrência viável do mundo on-line, também não passaram. Em muitos círculos de investimento, colocar dinheiro em empresas estabelecidas, mesmo blue chips, foi considerado chato, arcaico e não suficientemente agressivo ou lucrativo quando comparado com o dinheiro que poderia ser obtido por investidores de ponto-com experientes.A Rite Aid era uma empresa de tijolos e argamassa que enfrentava a concorrência de desafiadores online mais novos e brilhantes e uma em particular: Drugstore. com, a primeira farmácia online do mundo. Embora Drugstore. vendeu uma gama extremamente limitada de produtos e seu plano de negócios de longo prazo era nebuloso, investidores investiram milhões de dólares na empresa, indubitavelmente desenhada pelo seu sufixo dot-com. Isso foi em detrimento de seus concorrentes de tijolo e argamassa, como o Rite Aid, que perdeu em grande parte desse dinheiro de investimento. Mesmo Walgreen's, que posteriormente recuperou sua posição como uma formidável cadeia de farmácias, perdeu mais de 40% do seu valor de estoque durante a breve subida da farmácia. com

Alguns outros contratempos condenaram o Rite Aid em 1999. A empresa realizou uma grande expansão no final do ano, abrindo mais de 200 novas lojas e subestimou o custo envolvido com esse crescimento. A Rite Aid também fechou mais de 200 lojas com desempenho inferior durante o mesmo período de tempo e incorrer em uma perda de liquidação do estoque dessas lojas. A empresa estava programada para abrir um novo e massivo centro de distribuição em 1999, cobrindo mais de 850 mil metros quadrados, mas sua abertura foi adiada por quase três meses devido a falhas de software. A Rite Aid foi submetida a um custo importante desses atrasos, falhas e subavaliações.

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