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A análise marginal é a técnica que as empresas utilizam quando têm uma abordagem custo-benefício para tomar decisões de alocação de recursos. Todas as empresas são restringidas pela escassez de recursos - há apenas muito dinheiro, mão-de-obra, capital e tempo disponível para eles - para que eles determinem como usar melhor esses recursos. A análise marginal quebra os insumos em unidades mensuráveis ​​e tenta identificar onde a receita marginal é maior que o custo marginal.

Análise marginal e inovadora

Os economistas primeiro identificaram e aplicaram análises marginais na década de 1870 como forma de explicar como os atores tomam decisões na margem. Eles descobriram que os preços do mercado refletiam o valor subjetivo de uma unidade adicional de um bem, como a utilidade obtida pelo consumo de uma garrafa adicional de água.

Análise marginal encontrou um lar na gestão empresarial. As empresas começaram a desconsiderar as decisões de entrada da unidade, tentando dedicar recursos apenas onde os custos marginais eram menores que as receitas marginais.

A aplicação tradicional da análise marginal nos negócios é o método custo-benefício. Por exemplo, um fabricante de brinquedos poderia tentar medir e comparar os custos de produção de um brinquedo extra com a receita projetada de sua venda. De acordo com a abordagem custo-benefício, a empresa deve continuar a aumentar a produção até que a receita marginal seja igual ao custo marginal.

O que análise marginal ignora

Um benefício negligenciado da análise marginal é o que ele diz aos gerentes para não considerar. A análise marginal mostra que as decisões sobre a alocação futura de recursos devem ignorar custos médios, custos fixos e custos irrecuperáveis.

Se a saída ideal é onde o benefício marginal é igual ao custo marginal, qualquer outro custo é irrelevante. Considere o fabricante de brinquedos novamente e suponha que, em média, custou a empresa US $ 10 para fazer um brinquedo. O preço médio de venda no mesmo período é de US $ 15. Isso não significa necessariamente que mais brinquedos devem ser fabricados, no entanto. Se 1 000 brinquedos foram previamente fabricados, a empresa só deve considerar o custo e o benefício do 1, 001st brinquedo. Se custarão US $ 12. 50 para fazer o 1, 001st brinquedo, mas só vai vender por US $ 12. 49, a empresa deve parar a produção em 1 000.