A Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) deverá reportar quarto- trimestre fiscal de 2015 em 5 de novembro de 2015. O gigante do entretenimento poderá oferecer uma surpresa de lucro favorável - talvez com base nos US $ 4 bilhões que a Disney Studios ganhou neste ano (até 7 de outubro)? O corte de custos na ESPN traz mais problemas para a vacina de caixa da Disney? Ou será exibido um filme perdido desde há muito tempo - "Sleigh Bells", visto pela última vez em 1928 e com o personagem já esquecido Oswald the Lucky Rabbit - sejam as melhores novidades vindas da Disney esta semana? Em breve descobriremos.

O que é claro é que, com sua famosa história, lugar na cultura popular e a silhueta instantaneamente reconhecível em seu logotipo, a Disney é apenas um estúdio de animação da mesma forma que Johnson & Johnson (JNJ > JNJJohnson & Johnson139. 76-0. 23% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) é apenas um fabricante de pó de bebê.

The Many Faces of Mickey

Através do crescimento e aquisição orgânicos, a Disney tornou-se não só um enorme conglomerado de entretenimento, mas um complexo. A empresa conseguiu esse raro e notável desempenho de várias preocupações de sucesso (por exemplo, ESPN, Lucasfilm, Marvel Entertainment, 32% de Hulu) que a maioria dos clientes nem sequer percebe estão sob o guarda-chuva da Disney. As subsidiárias e sucursais da empresa correm a partir de linhas de cruzeiros e comunidades planejadas para lojas de varejo, cada uma fazendo suas próprias contribuições distintas para a receita anual de US $ 45 bilhões da Disney. A empresa possui cinco divisões. Em ordem decrescente de tamanho, são Media Networks, Parks & Resorts, Studios, Consumer Products e Interactive. Cada um tem várias subdivisões e propriedades. (Para mais informações, veja:

Os 5 principais acionistas da Disney .)

Media Networks inclui as jóias da coroa nas operações da Disney, a American Broadcasting Company e redes relacionadas. ABC, é claro, é um elemento básico da televisão de transmissão no ar, exibindo dezenas de horas de programação por semana, assistido por dezenas de milhões, e presumivelmente não exige nenhuma introdução a ninguém nos Estados Unidos que possui um conjunto. A Disney também possui várias estações de televisão, incluindo quatro da maior e mais alta cobrança do país - New York's WABC, KABC em Los Angeles, WLS Chicago e San Francisco's KGO. Mas isso não começa a cobrir a extensão da cobertura de televisão da Disney. Há também a ABC Family, o Disney Channel e a metade das redes A + E, em plural, que inclui, por sua vez, os híbridos básicos de cabos como The History Channel, Lifetime, H2 e mais. Sem mencionar as operações internacionais da empresa e sua participação de 80% na ESPN e sua família de canais, que possuem mais de 99 milhões de assinantes.Adicione as receitas do anunciante e taxas de assinantes por cabo, e as operações de mídia resultaram em receita de US $ 20 bilhões em 2013, um aumento de 5% em relação ao ano anterior. Após as despesas, essas peças contribuíram com um 64% colossal da receita operacional total da Disney. (Para mais, veja:

Dentro da Disney e Fox's Online Streaming Deal com a China Tencent .) Com o mouse com o mouse

Para pessoas de uma certa safra, a Disney é menos sinônimo de cartoons do que com parques temáticos. A empresa é geralmente reconhecida como o inventor do conceito, e hoje as operações de parques e resorts vão além das origens de Anaheim e Orlando.

Existem parques temáticos em Hong Kong, Paris suburbano, e chegando em 2015, Xangai. (Quanto a Tokyo Disneyland, é operado por uma terceira parte no âmbito de um acordo de licenciamento). A empresa recebeu 126, 479 mil visitantes em seus destinos em 2012, que não é apenas a maioria de qualquer operador de resort no mundo, mas mais do que os dos próximos três combinados. Resorts sem parques temáticos correspondentes operam em Vero Beach, Flórida; Hilton Head Island, S. C.; e Kapolei, Havaí. Os quatro navios da Disney Cruise Line viajam pelo Caribe, Pacífico e em toda a Europa, e juntos são capazes de transportar 11 mil passageiros ao mesmo tempo. A Disney ainda tem uma divisão de timeshare silenciosamente lucrativa, capitalizando assim uma das empresas mais remuneradas conhecidas pelo homem. Em 2013, os recibos de parques e resorts totalizaram US $ 14 bilhões, somando $ 2. 2 bilhões em receitas operacionais para os cofres da Disney, o que diminui (sem trocadilhos), mesmo o negócio de perfil mais alto da empresa. (Para mais, veja:

Parques temáticos mais caros do mundo .) Um longo caminho de Steamboat Willie

Walt Disney Studios começa com o departamento mais antigo da empresa, as operações de animação que fizeram da Disney um nome familiar . A divisão também inclui uma aquisição mais recente na categoria de animação - Pixar, que a Disney comprou em 2006. As operações restantes nesta divisão são a Walt Disney Pictures, a preocupação de filmagem em tempo real da empresa; Disney Music Group, distribuidor de faixas sonoras de filmes e TV, mas também o rótulo principal de vários artistas destinados a adultos; Disney Theatrical Group (shows de gelo, peças da Broadway e outras); o Lucasfilm acima mencionado, adquirido pela Disney em 2012; e video-video doméstico e operações de documentação da natureza. Em todo o caso, a receita dos Estágios atingiu US $ 6 bilhões no ano passado, a maior parcela daquela que vem das operações de vídeo sob demanda de televisão / assinatura. O lucro líquido da divisão foi de US $ 661 milhões, uma margem de lucro de 11%.

Um conjunto de orelhas para cada criança

Produtos de consumo, o braço de merchandising da Disney, remonta às origens da empresa e inclui três unidades: licenças, publicações e lojas de varejo. O direito de usar as imagens de Mickey Mouse, Buzz Lightyear, essa criatura de um olho de

Monsters, Inc. e inúmeros outros personagens de marca registrada fornecem um fluxo de renda confiável para a empresa, que exige pouco investimento marginal.O departamento de publicação de Consumer Products é o maior vendedor mundial de livros e revistas para crianças, operando em 75 idiomas em 85 países. E em um triunfo de sinergia sobre a separação, a Disney possui 320 lojas de varejo em toda a América do Norte, Japão e Europa Ocidental, trazendo as camisetas licenciadas e chapelaria impraticável diretamente ao consumidor. Os Produtos do Consumidor arrecadaram US $ 3. 6 bilhões no ano fiscal mais recente, com lucro operacional de US $ 1. 1 bilhão, testemunham as amplas margens inerentes aos esforços de merchandising da Disney. (Para mais informações, veja: Os despedimentos da ESPN são bons para a Disney .) O que deixa o Interactive, notável como a única divisão da Disney que corre com uma perda, embora pequena. Interativo inclui as operações de videogame da Disney, incluindo redes sociais e jogos de console. Os títulos incluem

Carros 2 e Toy Story 3 , que levam a promoção cruzada entre outros para um nível diferente e, portanto, permitem que a Disney aproveite novamente a mesma criação várias vezes. Ainda assim, a Interactive é o negócio mais pequeno da Disney, perdeu US $ 87 milhões em receitas de pouco mais de US $ 1 bilhão em 2013. No entanto, o departamento nascente também é o crescimento mais rápido e rápido da Disney. Suas perdas foram de US $ 216 milhões em 2012, US $ 308 milhões em 2011, e em receitas menores, o que significa que, se as tendências continuarem, a Interactive deve terminar no preto antes disso. A linha inferior

A Disney é uma empresa tão icônica como existe, o seu nome universalmente reconhecido e ressonante com a felicidade, a nostalgia e outras emoções positivas. Como uma das empresas mais respeitáveis ​​do mundo (como declarado em pelo menos uma saída), uma das mais rentáveis ​​(margens de 14%) e uma das maiores (um valor contábil de US $ 45 bilhões), a Disney continua buscando novas oportunidades em sua nona década de existência. Com suas ações em um zênite de todos os tempos, sua relação preço / lucro é relativamente pequena, e seus dividendos cada vez mais generosos (quadruplicando na última década), a Disney parece estar madura para um crescimento ainda maior, colocando sorrisos infantis nos rostos dos investidores em toda parte. (

Para leitura relacionada, veja: Como Johnson & Johnson se tornou um Nome do lar. )