É difícil lembrar um mundo em que os smartphones não eram comuns. Demorou menos de cinco anos para que passassem de curiosidades a itens de luxo para quase-necessidades para quem sair da casa. Antes do lançamento da Apple, Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), os smartphones sofreram falta de padronização. O Treo 650 da Palm ficou em plástico frágil e nem ofereceu um recurso de busca universal. O P990 da Sony Ericsson (SNE SNESONY CORP45. 87 + 2. 37% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) tinha um teclado ajustável pesado (chave de fenda incluída) e memória de acesso aleatório insignificante.

O tão esperado iPhone ofereceu materiais de qualidade (alumínio, vidro, aço), um design incrivelmente elegante (cuboid cônico, botões mínimos), um nome cativante em vez de um número de modelo anti-séptico e uma versão simplificada do sistema operacional intuitivo da Apple. Do lado do produtor, o iPhone era digno de nota, pois propugnava o equilíbrio de poder em relação aos fabricantes de telefones e longe dos operadores. Antes da estréia do iPhone, as operadoras geralmente ditavam as características do telefone. Não desde então, e talvez nunca mais.

Um pouco melhor a cada ano

Com a versão de setembro de 2015 das últimas iterações, o 6S e 6S Plus, a Apple vendeu cerca de 800 milhões de iPhones. Dado que a versão de menor capacidade do modelo mais novo se vende por US $ 649, o status da Apple como a maior corporação no mundo é quase uma conclusão inevitável.

A versão inaugural do iPhone levou a longas filas de compradores, dispostos a esperar horas ou dias para comprar alguma coisa invisível. Mas à medida que o excitante choque em torno do iPhone se dissipou ao longo dos anos, as vendas mudaram-se na direção oposta. O primeiro iPhone vendeu extremamente bem em seu primeiro ano (de volta quando "extremamente bom" significava menos de seis milhões de unidades). Em seguida, vendido exclusivamente aos clientes da AT & T, Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), o iPhone tornou-se disponível para os quatro principais Norte Transportadoras aéreas americanas. No final de 2014, a Apple estava vendendo mais iPhones em uma semana do que no primeiro ano.

Servindo o Denominador Comum Mais Velho

Ao contrário das equivalentes de desktop e laptop do iPhone na família Apple, a participação de mercado tem sido menos impressionante (e importante) do que as vendas. As máquinas Windows ainda superam os Macs 20 a 1. Mas cada Mac é tão lucrativo que a Apple conseguiu se tornar uma corporação muito maior do que a Microsoft Corporation (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 47 + 0. 39% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) (quase o dobro da capitalização de mercado e triplicar o lucro).Excluindo alguns bolsos minúsculos do planeta leais para o Windows Phone ou BlackBerry, o sistema operacional rival Android do iPhone tem quase todo o restante do compartilhamento móvel mundial - quase cinco dos seis telefones globalmente. Mas isso vem com um asterisco. Os telefones Android funcionam tão barato quanto os $ 75 Motorola Solutions, Inc. (MSI MSIMotorola Solutions Inc92. 43-1. 93% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) Moto E, atendendo a um mercado que a Apple não expressou interesse. A Apple mais próxima veio oferecer um iPhone low-end foi o modelo colorido de plástico 5C, que era realmente um telefone de alcance médio, dado que vendia por US $ 449. O 5C nunca chegou a um segundo aniversário, dando credibilidade à crença de que a Apple vende cachet, o que, por definição, custa dinheiro.

O lançamento dos modelos de setembro de 2015 - o 6S e o 6S Plus - deve quebrar recordes novamente. Os analistas esperam que a Apple possa logo mover duas vezes mais unidades do que a empresa fez apenas um ano atrás. O crescimento decrescente previsto quando o iPhone tinha apenas três modelos de profundidade, cerca de 2009, ainda não se materializou. A Apple levou menos de três anos para vender seu iPhone 100 milhões e menos de um ano para vender seus 200 mil milhões. Se a tendência persistir, eventualmente, a Apple venderá iPhones mais rapidamente do que as espécies humanas podem se reproduzir.

Incrivelmente, em 2007 vários especialistas em tecnologia criticaram o iPhone como uma moda, um brinquedo, algo vagamente infantil para se divertir na frente de amigos impressionáveis, enquanto pessoas sérias conduziam negócios em seus BlackBerrys. A lição é, como sempre, melhor articulada pelo lendário roteirista de Hollywood, William Goldman, "Ninguém sabe nada. "Ou, pelo menos, ninguém sem qualquer pele no jogo. A esse respeito, o iPhone era e é o produto mais revolucionário; o tipo que as pessoas nem sabiam que precisavam antes que existisse.

O iPhone pode ser o produto mais bem sucedido na história do comércio. É o mais rentável, pelo menos. (O iPhone de US $ 649 custa cerca de US $ 200.) Os apologistas de Henry Ford argumentariam que o Modelo T original mudou mais vidas e aumentou as capacidades de mais pessoas do que o iPhone já fez, e eles provavelmente estão certos. As vendas do modelo T inevitavelmente se afastaram após um pico inicial insustentável que ainda conseguiu os últimos anos, antes de se estabelecer em um nível de movimento ligeiramente inferior, mas ainda rápido. O primeiro carro de mercado de massa também gerou sua própria classe de produtos diversificada, com tantas variedades modernas que a tornam irreconhecível para um proprietário original do Modelo T. Um século a partir de agora, podemos dizer o mesmo sobre o iPhone. Não era o primeiro telefone de seu tipo, nem o modelo T o primeiro carro; apenas o maior trocador de jogos.

Não há vergonha nas vendas de iPhone se estabelecendo em um nível de alto volume sustentado, assim como os veículos da Ford, especialmente porque os próprios produtos são tão duráveis. Se você pode manter seu iPhone original seco e pode viver sem recursos como Touch ID e Siri, por que ele ainda não estará trabalhando oito anos na estrada?

A linha inferior

Pelo menos uma dúzia de smartphones concorrentes foram rotulados como "iPhone killer" ao longo dos anos, todos os quais foram e vieram. Você pode culpar (ou creditar) o marketing da Apple, criando uma classe de consumidores de devoção quase apostólica. Ligue para isso um culto se quiser, mas o produto em si é elegante, confiável, versátil e um prazer de usar. Isso, ou 800 milhões de pessoas estão equivocadas. Com milhões a seguir.