Um Empreendedor é um indivíduo que inicia e administra um negócio com recursos limitados e planejamento, levando em consideração todos os riscos e benefícios do seu empreendimento. A idéia de negócio geralmente é uma nova inovação, produto ou serviço, em vez de um modelo de negócios existente.

Tais empreendimentos empresariais visam retornos altos, com alto nível de incerteza. O empreendedor está disposto a colocar sua segurança financeira e carreira em risco para assumir riscos em uma idéia, gastar tempo e capital em um empreendimento incerto. (Quem eram os 10 maiores empresários?)

Os empreendimentos empresariais exigem que o indivíduo empreendedor providencie capital, matérias-primas, locais de fabricação e funcionários especializados necessários para produzir um bem ou oferecer um serviço. Marketing, vendas e distribuição são outros aspectos importantes que são controlados pelo empreendedor.

Os avanços tecnológicos de hoje (como empreendimentos em linha) permitiram aos empresários ignorar algumas necessidades obrigatórias (como obter instalações de fabricação, marketing porta a porta) ou terceirizar funções selecionadas (como marketing, vendas e distribuição), mas o risco ainda é suportado pelo empreendedor.

Empreendedorismo é diferente de:

• Herdar e / ou gerir uma empresa existente (de propriedade familiar, co-propriedade)
• Trabalhar para outras empresas ou empresários por um salário
• Ser um agente de comissão
• Vendendo produtos ou serviços já disponíveis como franqueado ou concessionária

Existe uma linha muito fina entre a execução de uma pequena empresa (SB) e um empreendimento empresarial (EV), pois eles têm muito em comum. Os estágios iniciais de SB e EV precisam de trabalho e dedicação significativos, mas durante um período de tempo, muito poucos SBs se tornam EV. As seguintes diretrizes ajudam a diferenciar entre os dois.

Qual a principal diferença entre Pequenas Empresas e empreendimentos empresariais?

• As pequenas empresas geralmente lidam com produtos e serviços conhecidos e estabelecidos, empreendimentos empresariais são para novas ofertas inovadoras
• SBs visam crescimento limitado e rentabilidade contínua, enquanto os EVs visam um crescimento rápido e retornos de produtividade elevados
• Pequenas empresas lidam com conhecimentos riscos; Os empreendimentos empresariais tomam mergulho profundo com muitos riscos desconhecidos
• Os EVs geralmente impactam economias e comunidades de forma significativa, o que também resulta em um efeito em cascata em outros setores como a criação de emprego. As pequenas empresas são mais limitadas nesta perspectiva e permanecem confinadas em seu próprio domínio e grupo.

Alguns mitos que existem sobre os empresários:

• Os empresários tomam riscos não calculados e desconhecidos sem planos - Parcialmente Verdadeiro; os empresários assumem riscos não calculados e desconhecidos, mas mantêm recursos limitados, planos e largura de banda para lidar com as incógnitas de forma limitada
• Os empreendedores iniciam negócios com uma invenção revolucionária - Parcialmente Verdadeiro; nem todos os empreendimentos empresariais são verdadeiras descobertas.A maioria está identificando e capitalizando uma abordagem mix-n-match. Google (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) não inventou a internet, McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) não inventou o cheeseburger, Starbucks (SBUX SBUXStarbucks Corp56. 57 + 0. 96% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) não inventou café. É a identificação e capitalização da idéia e taxa de crescimento rápido com impacto em cascata que torna o empreendimento empreendedor.
• Os empresários se aventuram apenas após uma experiência significativa na indústria - A maioria dos empreendedores são jovens, indivíduos inexperientes, que seguem sua paixão.
• Os empreendedores completam pesquisas extensas antes de dar o primeiro passo - A menos que uma empresa existente esteja configurando uma nova linha de negócios em um novo conceito, os empresários começam com uma pesquisa muito limitada ou nenhuma. No entanto, eles têm boa consciência sobre o potencial de sua oferta, o que lhes dá a confiança para prosseguir com o empreendimento e riscos.
• Os empresários começam com planos de negócios sólidos e sólidos - O capital é o principal requisito de qualquer empreendimento empresarial. A maioria dos empresários não consegue garantir o capital de fontes externas, a menos que já tenham provado um protótipo. Assim, a maioria dos empresários começa com capital insuficiente e um plano de negócios arriscado e incerto, com o objetivo de garantir capital ao longo do caminho com um modelo ou protótipo de trabalho para impressionar os provedores de capital.

Alguns exemplos simples de Empreendedores e Empreendedorismo:

• Produtos Espaço :

Produtos comerciais - como comprar lotes por atacado de shampoo de marca a preços de atacado e vendê-los a preços de varejo em sua loja de varejo ou on-line ( através de sites como ebay. com) - não constitui empreendedorismo.

No entanto, a fabricação de seu próprio shampoo erval caseiro inovador e inovador, obtendo uma patente do mesmo e comercializando para negócios usando os mesmos canais de vendas, será qualificado como empreendedorismo.

A organização baseada em África KickStart (não deve ser confundida com o Kickstarter) tem vindo a construir produtos de baixo custo, de baixo esforço e de alto rendimento, como uma prensa de solo de baixo esforço, uma máquina que processa sementes de girassol em óleo de cozinha e operada manualmente as bombas de água operavam com um esforço mínimo.

• Espaço de serviços :

Oferecer esse quarto extra no quintal de sua propriedade para um aluguel mensal é um negócio de aluguel simples.

Construir um modelo baseado em serviços em torno disso pode ser uma idéia empresarial fantástica.

A Airbnb implementou a abordagem empresarial mix-n-match para construir uma rede comunitária de todos esses lugares de aluguel disponíveis em uma área, cidade ou país e disponibilizou-os para turistas. Sem possuir uma propriedade única, seu modelo de negócios inovador oferece uma situação vantajosa para todas as partes. Os proprietários obtêm clientes turisticos de alta remuneração a curto prazo em vez de aluguel de baixa remuneração a longo prazo.Os turistas se beneficiam de custos relativamente baixos e de uma estadia segura em casa. A Airbnb se beneficia das taxas de serviço por oferecer este modelo de mercado comprador-vendedor, devendo e controlando o canal de vendas sem possuir um único imóvel que necessite de investimentos elevados.

Da mesma forma, comprar alguns táxis e executá-los através de drivers empregados é um negócio comum, mas não empreendedorismo. Construir uma grande rede de proprietários de táxi e fornecer cabos on-call com base na necessidade e disponibilidade permite oportunidades de lucro sem a necessidade de possuir um único táxi.

Nada neste mundo é gratuito. No primeiro exemplo, o empreendedor assume os riscos no tempo, o esforço e os investimentos financeiros necessários para a fabricação do shampoo herbal, obtenção de licenças necessárias e lutas legais resultantes de reclamações e competições de consumidores. No último exemplo, o empresário é responsável por garantir uma comunidade confiável de proprietários que desejam oferecer instalações adequadas, bem como a capacidade de lidar com conflitos entre várias partes.

Então, o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso?

Existem várias teorias apresentadas por pesquisadores de institutos líderes sobre empreendedorismo. Não existe um modelo "de tamanho único" definido para empreendedorismo. Dependendo da natureza da ideia de negócio / mercado / produtos ou serviços oferecidos para venda, as histórias de sucesso variam muito.

Em termos gerais, o empreendedorismo se origina da paixão ou da identificação de uma oportunidade de negócio adequada.

Uma pessoa que é muito apaixonada pelo desenvolvimento de circuitos eletrônicos pode (acidentalmente) desenvolver um ótimo aparelho. Tal indivíduo pode não ter os pensamentos do negócio em mente, mas ele é impulsionado pela pura paixão. Ele não escuta ninguém, passa por sua intuição e desenvolve um dia um ótimo produto que pode ser bem comercializado para oferecer retornos extremamente elevados. Ele se encaixa na primeira categoria de empresários "apaixonados".

Um empresário com perspicácia aguda de negócios que detecta uma oportunidade de lucro com uma abordagem mix-n-match caberá na última categoria.

Independentemente da categoria de origem, uma idéia empresarial, se bem nutrida e corretamente conduzida, pode se transformar em um empreendimento comercial muito lucrativo.

A linha inferior

Não existe uma única definição ou estudo de caso padrão para definir um empreendedor. Os empreendimentos empresariais vêm com muita variedade dependendo das características pessoais, questões locais e regionais e fatores externos. Embarcar em um caminho de carreira empresarial para "Being Your Own Boss" é emocionante - apenas certifique-se de fazer seu trabalho de casa sobre você, a oferta, bem como outros fatores externos.