Edward "Eddie" Lampert é um fundo pesado de hedge que se beneficiou da tutela de bilionários e da experiência de aprender a trabalhar duro em uma idade jovem. Lampert tem sido capaz de usar ensaios ao longo da vida como um catalisador para melhorar a si mesmo, continuando a resolver problemas e trabalhar o caminho para um tremendo sucesso e fortuna.

Vida adiantada e educação

Lampert nasceu em 1962 e levantou em Nova York por sua mãe, uma dona de casa, e seu pai, que serviu como sócio sênior em Lampert & Lampert em New York City. Lampert manteve laços estreitos com sua avó, sentando-se regularmente com ela enquanto observava o show da "Wall Street Week" de Louis Rukeyser. Foi a avó de Lampert quem primeiro instilou nele um interesse em investir. Lampert analisaria e avaliaria as escolhas de ações que sua avó, um investidor bastante passivo, feita a cada semana, lendo os jornais financeiros.

A primeira tragédia de Lampert apareceu na adolescência quando o pai faleceu. Lampert assumiu a responsabilidade como o homem da casa, tendo empregos após a escola e durante o fim de semana. Apesar de armazenar prateleiras e encomendas de enchimento durante esse período, Lampert manteve excelentes notas durante o ensino médio e ele era um jogador de futebol e basquete realizado. Depois de receber o prêmio escolar-atleta após o ensino médio, Lampert recebeu ajuda financeira e foi aceito para Yale. Lampert se formou na universidade em 1984, summa cum laude, com bacharel em economia.

Após a graduação da faculdade, Lampert obteve um emprego como estagiário na Goldman Sachs. A partir de 1985, Lampert mudou-se para o departamento de arbitragem de risco da empresa. Durante esse período, ele trabalhou diretamente ao lado de Robert Rubin e Daniel Och.

História de sucesso

Apesar dos avisos de Rubin de que seria um erro, Lampert decidiu sair sozinho em 1988, formando a ESL Investments, com sede em Connecticut. Lampert recebeu cerca de US $ 30 milhões de capital semente de Richard Rainwater para financiar sua empresa. Ele também foi apresentado a vários clientes pelo seu benfeitor, incluindo o magnata de entretenimento David Geffen. A ESL Investments começou a fornecer aos investidores rendimentos anuais aproximados de 25%. À medida que os lucros cresciam, a empresa de Lampert começou a atrair a atenção, e ele se tornou conhecido como um homem que poderia localizar e construir oportunidades de ações e outros investimentos que a maioria dos outros não conseguiu capitalizar.

Outra grande parcela do sucesso da Lampert reside nas grandes quantidades de ações da Kmart e da Sears que ele adquiriu. A partir de 2003, a Lampert começou a receber grandes quantidades de ações da Kmart, já que a empresa de varejo de desconto estava angustiada e não tinha potencial para recuperar a parcela do mercado que havia sido engolida pelos concorrentes.Em 2004, Lampert repetiu esse processo com ações da Sears. Lampert conseguiu fundar com sucesso os antigos concorrentes em 2005 e a corporação recém formada, Sears Holding Company (NASDAQ: SHLD SHLDSears Holdings Corp5. 24 + 1. 35% Criado com o Highstock 4. 2. 6 < 999), tornou-se a terceira maior rede de varejo nos Estados Unidos. Em 2013, Lampert assumiu o cargo de diretor executivo (CEO) da empresa depois que Louis D'Ambrosio desistiu. Valor Líquido

Em 2006, após a fusão maciça da Kmart e da Sears, a Lampert apareceu na lista dos bilionários influentes do Times 100 e foi notada como o homem mais rico em Connecticut, com um patrimônio líquido aproximado de quase US $ 4 bilhão. Como as vendas na loja das lojas da Kmart e da Sears começaram a cair, o patrimônio líquido da Lampert também foi feito. Em 2012, a Lampert valeu um valor aproximado de US $ 3. 1 bilião. A partir de 2015, ele vale menos de US $ 2. 5 bilhões.

Quotable Lampert Quotes

"Se você não está disposto a tentar coisas novas e a falhar e aprender, você não tem uma chance. Isso não significa que você terá sucesso, mas você deve tentar mudar. "Lampert enfrentou uma grande quantidade de ceticismo em relação à sua capacidade de realizar a tarefa de fundir Kmart e Sears, e ele recebeu um ceticismo generalizado sobre o sucesso dessa fusão. Além disso, a Lampert está de acordo com essas palavras, apesar dos atrasos na rentabilidade das vendas na loja em locais de varejo com ambos os nomes, bem como através de altos e baixos nos mercados.

"A estratégia de entrada é realmente mais importante do que a estratégia de saída. "Apesar da vontade da Lampert de assumir riscos e falhar, ele se esforça para ser um investidor prudente com uma abordagem estratégica para todos os seus negócios e investimentos.