No mundo em rápida transformação de hoje, parece que a única constante é a mudança. As empresas que não conseguem acompanhar o ritmo das mudanças e se adaptarem à inovação disruptiva muitas vezes se vêem abatidas. Existem alguns exemplos de empresas famosas líderes do mercado que tiveram que declarar falência como resultado de não ler seus mercados corretamente e não manter a inovação.

Eastman Kodak Company (KODK) é um desses nomes que vem à mente, juntamente com a Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. e o Grupo Borders. Embora algumas dessas empresas tenham sido algo mal administradas ao longo do caminho, não manter as mudanças no mercado foi certamente um fator importante que levou à falência.

Eastman Kodak Company

Eastman Kodak é a empresa que, com suas câmeras e filmes, trouxe a frase um "momento Kodak" para uso popular. As câmeras da empresa tendiam a ser de menor preço, e ganhava mais dinheiro com o filme que as câmeras usavam. Mas a empresa não conseguiu acompanhar as inovações trazidas pela era digital. À medida que as câmeras digitais se tornavam populares, reduzindo a necessidade de seu filme fotográfico e câmeras, a Kodak sofreu dificuldades financeiras. A empresa finalmente arquivou a bancarrota em 2012.

Ironicamente, as pessoas de pesquisa da empresa chegaram a uma câmera digital já na década de 1970, mas a empresa não viu nem aproveitou seu potencial. Ou talvez a gerência não quis cortar as lucrativas vendas de filmes da empresa.

Polaroid Corporation

A Polaroid é outra empresa da indústria fotográfica que veio desfeito como resultado da era da fotografia digital. Antes do advento das câmeras digitais, as câmeras Polaroid eram um meio popular para tirar fotografias instantâneas. A empresa foi até vista como uma empresa americana representativa como parte do Nifty 50. No entanto, como a fotografia digital capturada na década de 1990, a empresa não respondeu adequadamente. Ao mesmo tempo, sua base de clientes, incluindo ajustadores de seguros e outros que precisam de fotos instantâneas para fins comerciais, começaram a ser digitais. Em última análise, a Polaroid entrou com falência em 2001.

Blockbuster Inc.

Também nesta lista está a Blockbuster Inc., uma empresa de aluguel de vídeos que não manteve o mercado transformado com a disponibilidade de outras opções de entretenimento em um mundo digital. Por exemplo, as pessoas conseguiram baixar vídeos da Internet, e as empresas de cabo começaram a oferecer vídeo sob demanda. Além disso, a concorrente da Blockbuster, Netflix, Inc. (NFLX) adotou uma estratégia digitalmente experiente, enviando vídeos para clientes e, assim, salvando o incômodo de uma viagem para uma loja física. Pego fora da guarda, o Blockbuster finalmente entrou em bancarrota em 2010.

Grupo de Fronteiras

A era on-line também trouxe mudanças no negócio de livrarias, como vendas de e-tail, como as vendas pela Amazon. com, Inc. (AMZN), cortaram as vendas de lojas físicas de varejo e dispositivos de leitura eletrônica, como o Kindle, reduziram as vendas de livros físicos. O grupo de livrarias das Fronteiras, que também teve uma seção de entretenimento em seus pontos de venda, não avançou nessa tendência, enquanto o seu principal concorrente Barnes & Noble, Inc. (BKS) foi mais experiente.

Outras empresas diminuíram suas seções de música e DVD, já que as vendas físicas começaram a ser atingidas pelo movimento para compras on-line por consumidores mais digitais mais habilidosos, mas a Borders não respondeu tão rápido. Como resultado, a Borders finalmente entrou em bancarrota em 2011.

Blind to Innovation

Então, por que algumas empresas não atendem certos sinais de alerta e continuam a seguir sua maneira definida de gerenciar seus negócios? Vijay Govindarajan, um professor da Tuck School of Business da Dartmouth, estudou este assunto e fornece alguma informação. Por um lado, ele acredita que as empresas que investiram fortemente em seus sistemas ou equipamentos não querem investir novamente em tecnologias mais recentes. Depois, há o aspecto psicológico em que as empresas tendem a se concentrar no que os fez bem-sucedidas e não tomam conhecimento quando surgir algo novo. Há também a questão dos erros estratégicos, pelo que as empresas estão concentradas no mercado de hoje e não se preparam para a mudança.

A linha inferior

As empresas que não respondem às mudanças de mercado provocadas pela inovação, devido a uma mentalidade fixa ou porque não leram o mercado, tendem a perder as oportunidades. Se as mudanças são grandes o suficiente para que o modelo de negócios fundamental de uma indústria mude, essas empresas da velha escola correm o risco de perder sua participação no mercado e, em última instância, entrar em falência.