A falência da empresa tem sido um tema comum ao longo dos anos, com empresas de grande e pequeno arquivamento de falência. A falência da empresa é um processo legal que envolve uma empresa incapaz de reembolsar suas dívidas pendentes. O processo de falência normalmente começa com uma petição apresentada pelo devedor, mas também pode ser arquivada em nome do próprio credor.

Seja como resultado das condições econômicas, do ambiente do setor ou da gestão da empresa, algumas empresas-chave fizeram grandes manchetes quando se declararam em bancarrota. Os três exemplos a seguir destacam por que uma grande empresa pode encontrar-se precisando solicitar falência.

1. Kodak

A Kodak foi um elemento básico nas indústrias de filme fotográfico, câmera e impressão há mais de 125 anos. A empresa foi fundada por George Eastman como uma solução de fotografia de placa seca em 1888. A empresa passou a inventar filme e até a câmera digital.

Infelizmente, para a Kodak, uma má execução e uma falta de previsão pela administração fizeram com que ele falhasse na comercialização da câmera digital que inventou. Isso levou a empresa a cair de uma posição de liderança do setor para uma empresa que perseguia empresas como a GoPro (GPRO) que tinha muito melhor gerenciamento e estratégia.

Devido ao fato de a Kodak perder a oportunidade da câmera digital, suas receitas e participação no mercado diminuíram constantemente. Na tentativa de evitar a falência, a empresa demitiu 47 000 funcionários entre 2003 e 2013, de acordo com a Bloomberg Business. Essas demissões não ajudaram a Kodak a aumentar a execução de seus produtos digitais, no entanto, e a empresa foi forçada a solicitar a bancarrota do capítulo 11 em janeiro de 2012. A Kodak emergiu depois de pagar mais de US $ 3. 4 bilhões para encolher e reestruturar como uma empresa de tecnologia de impressão para clientes corporativos.

2. RadioShack

A RadioShack cresceu para a empresa como uma empresa que vendeu uma variedade de rádios e eletrônicos de consumo quando a quantidade de eletrônicos comercializados cresceu nas décadas de 1950 a 1970. A RadioShack ficou na frente de sua indústria quando o varejista vendeu seu primeiro celular em 1984 e cresceu para vender um total de 73 milhões de celulares durante a vida da empresa. Além disso, a RadioShack tornou-se um dos principais vendedores de CDs e o Walkman.

Infelizmente, a RadioShack, que fez um ótimo trabalho para se manter na vanguarda da inovação do consumidor, perdeu completamente o barco no auge de smartphones e antenas parabólicas. A empresa foi reduzida a um varejista de produtos eletrônicos de consumo que vende produtos obsoletos que uma vez dominaram a indústria.

Além disso, os concorrentes da RadioShack, como a Best Buy e a Circuit City, fizeram um trabalho muito melhor de lançar sites de comércio eletrônico, reduzindo ainda mais as vendas em declínio da RadioShack.Devido às mudanças nas demandas da eletrônica de consumo e à incapacidade da RadioShack de se adequar a essas demandas, a empresa entrou em falência em fevereiro de 2015. Poderia encontrar o sucesso após a falência transformando suas lojas em lojas da Sprint, relata a Forbes.

3. Blockbuster

O Blockbuster foi o líder em aluguel de vídeos e DVD e não conseguiu inovar com o aumento da tecnologia de transmissão sob demanda e o declínio dos recibos de bilheteria de Hollywood. Para combater a diminuição da receita, que coincidiu com a diminuição da demanda de aluguel de vídeo e DVD, o Blockbuster foi tentado por aumentar o valor médio do tamanho da cesta, preenchendo suas lojas com doces, pipoca e outras bugigangas.

Enquanto o Blockbuster estava focado no aumento do tamanho da cesta por valor em dólares, empresas inovadoras como a Netflix (NFLX) e a HBO Go estavam alavancando a nova tecnologia de transmissão para interromper o setor de aluguel de vídeo e DVD, oferecendo aos consumidores uma opção de visualização sob demanda. Em novembro de 2013, a Blockbuster fechou as restantes 300 lojas e apresentou a bancarrota do capítulo 11.

O tema comum entre essas três empresas é a falta de inovação e má gestão. Se alguma dessas empresas tivesse sido inovadora e ajustasse seu modelo de negócios para compensar, eles ainda poderiam ser líderes da indústria.