Alguns podem descrever AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) como um provedor de telecomunicações, mas Essa descrição simples não faz justiça aos 130 anos de história da empresa. O AT & T original foi estabelecido em 1885 e foi uma das subsidiárias da Bell Telephone Company fundada pelo inventor do telefone, Alexander Graham Bell. Em 1982, os reguladores dos Estados Unidos pediram à AT & T que roteia muitas das suas subsidiárias. Em 2005, uma dessas empresas spin-off comprou a AT & T e assumiu sua marca. Nesse sentido, o atual AT & T representa apenas o último capítulo. Neste artigo, examinamos de perto seus negócios e o desempenho recente. (Saiba mais em "Spinoff | Video. " )

Core Business

Apesar da escala imensa e da complexidade tecnológica de suas operações, o modelo de negócios subjacente da AT & T é relativamente fácil de entender. A AT & T é uma holding com vários fornecedores de telecomunicações subsidiárias. Através dessas subsidiárias, a AT & T atua em uma variedade de negócios que organiza em dois grandes segmentos operacionais: Wireless e Wireline.

Como o nome sugere, o segmento sem fio da AT & T fornece serviços focados na transmissão sem fio de dados e comunicações de voz. O seu segmento de rede fixa concentra-se em transmissões com fio e inclui serviços como a U-verse de alta velocidade de Internet e ofertas de vídeo, além de hospedagem, e-mail e serviços relacionados projetados para clientes empresariais.

Esta divisão formal entre serviços sem fio e com fio é indicativa de uma das principais tendências tecnológicas e sociais que afetam o negócio da AT & T: a saber, o apetite acelerado dos consumidores para atividades sem fio intensivas em dados, como conectividade de mídia social 24/7, cloud computing, e transmissão de vídeo de alta definição. Em contrapartida, os chamados serviços legados, como os telefones fixos, perderam terreno por muitos anos. As atuais prioridades estratégicas da AT & T são principalmente uma resposta a essas tendências de rápido desenvolvimento.

Prioridades estratégicas

Os hábitos intensivos em dados de hoje são tornados possíveis por uma vasta rede de tecnologia e infra-estrutura que, embora fácil de ignorar do ponto de vista do consumidor, exige esforços consideráveis ​​para melhorar e manter. Desde cabeamento de cobre até fibra óptica, até a tecnologia de rede 2G, 3G e 4G, a AT & T teve que modernizar e expandir constantemente sua infra-estrutura para acompanhar essas demandas aceleradas dos consumidores.

Embora existam muitas dimensões para esse esforço, um dos exemplos mais notáveis ​​é a luta da AT & T para adquirir freqüências celulares através das quais transmitir a comunicação de voz e dados dos clientes. Em janeiro de 2015, a AT & T comprou 251 licenças de espectro como parte de um leilão organizado pela Comissão Federal de Comunicações dos Estados Unidos.Da mesma forma, a AT & T concluiu cerca de 50 aquisições em 2014 destinadas a melhorar a infra-estrutura sem fio da empresa e o acesso a freqüências celulares. Além desses investimentos específicos, a AT & T continuou investindo fortemente em pesquisas e desenvolvimento abrangentes. Em 2014, a empresa reportou despesas anuais de pesquisa e desenvolvimento de mais de US $ 1. 7 bilhões, um aumento de 30% em relação ao ano anterior.

(Saiba mais em "Comprar em pesquisa e desenvolvimento corporativo").

Ao fazer esses investimentos, a AT & T procurou alavancar sua infra-estrutura para fornecer serviços que capturam e lucram com mudanças contínuas na demanda do consumidor. Em 2006, a AT & T lançou seu serviço U-verse, oferecendo serviços de transmissão on-demand, Internet e comunicação de voz através de uma variedade de pacotes de inscrição. Até o final do ano de 2014, esse empreendimento atraiu 12,5 milhões de assinantes, composto por 5,9 milhões de assinantes de vídeo e 12 milhões de assinantes de internet. Em julho de 2015, a AT & T completou sua aquisição de alto nível do provedor de televisão por satélite DirecTV, adicionando os cerca de 20 milhões de assinantes da DirecTV à sua base de clientes.

Além de expandir sua capacidade e adaptar seus serviços para atender a demanda do consumidor, a AT & T também procurou expandir para novos mercados. Em janeiro de 2015, a empresa adquiriu a GSF Telecom Holdings e concordou em adquirir a NII Holdings Inc., ambos provedores mexicanos de wireless.

Desempenho recente

O segmento sem fio da AT & T contribuiu com uma parcela crescente do lucro operacional da AT & T nos últimos anos. Em 2014, cerca de 75% da receita de nível de segmento da AT & T foi atribuída ao segmento Wireless, um aumento de 1% em relação ao ano anterior.

Ao mesmo tempo, a proporção da receita operacional da AT & T atribuída a serviços legados, como a comunicação de voz fixa, encolheu significativamente. Entre 2012 e 2014, a receita do segmento Wireline caiu 22%, de US $ 7. 2 bilhões a US $ 5. 6 bilhões.

Em contraste com essas mudanças relativamente intuitivas, a receita líquida de toda a empresa da AT & T foi bastante volátil nos últimos anos. Desde o aumento de US $ 7. 3 bilhões a US $ 18. 2 bilhões entre 2012 e 2013, o lucro líquido atribuível à AT & T diminuiu para US $ 6. 2 bilhões em 2014. Esta volatilidade é explicada em grande parte pelos encargos significativos não cobrados registrados nos últimos dois exercícios fiscais. Em 2013, a AT & T reportou um ganho atuarial de US $ 7. 6 bilhões, seguido de uma perda atuarial de US $ 7. 9 bilhões em 2014. Esses encargos não cobrados, que estavam relacionados aos planos de benefícios de postem da empresa, tiveram o efeito de inflar e desinflar significativamente os valores da receita líquida da empresa 2013 e 2014, respectivamente.

(Saiba mais em "Ganhos ou perda atuarial | Definição. " )

A linha inferior

Apesar dos desafios significativos envolvidos no atendimento às necessidades de dezenas de milhões de clientes cada vez mais sofisticados , O substancial investimento contínuo da AT & T em infra-estrutura e pesquisa parece proteger sua posição como um dos gigantes incontestáveis ​​do espaço de telecomunicações.

Divulgação: No momento da publicação, Jason Fernando não tinha cargos em nenhum dos valores mobiliários mencionados neste artigo. Ele não pretende negociar nenhum dos valores mobiliários mencionados neste artigo no prazo de 48 horas após a publicação.