Os trabalhadores americanos estão achando mais difícil e difícil ser "fora do horário". "Se eles estão fisicamente no trabalho ou verificando e-mails de sua casa, a cultura corporativa em muitas organizações criou limites de trabalho embaçados.

Leader of the Pack

A América é conhecida pela sua cultura de trabalho exigente. De acordo com uma análise da CNN, em média, os trabalhadores americanos registram mais horas do que outros países com economias desenvolvidas - incluindo a Noruega, Austrália, Suécia, Suíça, Dinamarca e Holanda. Em suma, os trabalhadores americanos têm menos oportunidades de deixar o trabalho. Recebemos menos dias de férias por ano - uma média de 15, em comparação com 28 dias para europeus e 19 dias para funcionários da Ásia-Pacífico.

Linhas borradas

Quer seja por escolha ou compulsão, muitos trabalhadores nos EUA parecem resignados ao fato de que seu dia de trabalho não termina após 8 horas e uma pesquisa da CareerBuilder sugere que possamos aceite isso como a nova norma.

Pesquisa da CareerBuilder focada em trabalhadores em serviços financeiros, tecnologia da informação, vendas e serviços profissionais e de negócios, pois essas indústrias geralmente funcionam horas normais. Entre os entrevistados:

• 63% acreditam que é arcaico pensar que os funcionários só podem trabalhar de 9 a 5
• 38% dizem que não estão no horário quando deixam o trabalho
• 50% dizem que ainda respondem para enviar e-mail quando eles estão fora do trabalho
• 24% verificam e-mails quando estão com membros da família e amigos
• 62% dizem que estão trabalhando depois de horas porque é sua escolha
• 20% vão dormir pensando trabalhe
• 42% acorde pensando em trabalhar
• 17% luta para se divertir por causa de pensamentos sobre o trabalho

Sempre conectado

Embora a tecnologia tenha facilitado muitas facetas de nossas vidas, também contribuiu para o fenômeno do trabalhador sob demanda. O Inquérito ao Empregado Constantemente Conectado por ThinkingPhones revela até que ponto os funcionários mantêm uma comunicação constante:

• 82% dos funcionários em férias atendem e-mails de trabalho
• 53% dos trabalhadores no banheiro respondem e-mails de trabalho
• 18% dos funcionários Em uma data, responda, envie e-mails
• 18% dos trabalhadores que dirigem respondem por email de trabalho
• 9% dos funcionários na igreja respondem e-mails de trabalho
• 87% dos trabalhadores entregariam contato com clientes e colegas por email após horas
• 29% dos funcionários pensam que devem receber uma resposta por e-mail dentro de cinco horas, mesmo depois de horas

Workaholics?

Uma pesquisa Gallup também revela que muitos americanos estão trabalhando muito mais de 40 horas por semana. Gallup pesquisou 1, 271 adultos que trabalhavam em tempo integral e descobriram que a pessoa média trabalha 47 horas. Isso é quase equivalente a um dia de trabalho extra.

Quando perguntado por quantas horas trabalhavam todas as semanas, as respostas eram as seguintes:

Número de horas semanais trabalhadas	Porcentagem de trabalhadores
60+ horas	18%
50 a 59 horas	21%
41 a 49 horas	11%
40 horas	42%
Menos de 40 horas	8%

Gallup também observa que os funcionários assalariados trabalham mais horas do que funcionários por hora.Isso ocorre porque pode haver um limite ou limite de quantas horas adicionais empregados horários podem trabalhar. No entanto, os trabalhadores assalariados geralmente podem trabalhar 24 horas por semana, sem restrições.

Abaixo estão as diferenças nas horas extra trabalhadas para funcionários assalariados vs. horários:

Número de horas semanais trabalhadas	Pagou um salário	Pagado por hora
60+ horas	25% > 9%	50 a 59 horas
25%	17%	41 a 49 horas
9%	12%	40 horas
37%	56%	Menos de 40 horas
3%	8%	No entanto, os gerentes de trabalho do Gallup alertam contra assumir que os funcionários que trabalham horas extras estão necessariamente em desvantagem. O workaholism é frequentemente citado como um fator líder que afeta negativamente a saúde de um empregado. Mas, de acordo com Jim Harter, Ph. D., cientista em chefe de Gallup de gestão e bem-estar no local de trabalho, o ambiente de trabalho pode ser o fator mais importante.

Se os funcionários trabalhavam mais horas por trabalho ou não, a pesquisa de Harter descobriu que outros fatores, como o envolvimento no local de trabalho, desempenharam um fator significativo em seu bem-estar. (Os trabalhadores "contratados" apresentam um alto nível de compromisso com a empresa, dedicam-se a fazer um bom trabalho e encontram satisfação e satisfação com seu trabalho). Por exemplo, se os trabalhadores estão envolvidos, eles podem colocar mais de 40 horas semana e ainda, eles ainda relatam maiores níveis de bem-estar do que os funcionários que só colocaram uma semana de 40 horas se esses trabalhadores estiverem desengatados.

Além disso, os funcionários envolvidos que só levaram uma semana de férias relataram níveis mais elevados de bem-estar do que os trabalhadores desengatados que demoraram seis semanas de férias.

No entanto, as políticas de tempo flexível parecem ser o fator determinante no bem-estar dos funcionários. Por exemplo, os trabalhadores engajados que também têm tempo de flexibilidade relatam níveis de bem-estar de 44% maiores do que os trabalhadores que estão desativados e não possuem tempo de flexibilidade.

A linha inferior

Muitos funcionários trabalham mais de 40 horas por semana e, mesmo quando não estão fisicamente no trabalho, ainda estão mentalmente e conectados digitalmente. Seja por escolha ou não, os funcionários parecem estar resolvidos a estarem disponíveis 24 horas por dia. No entanto, as empresas que fornecem um local de trabalho que promove o engajamento e oferecem flex time podem ajudar a mitigar os efeitos do workaholism.