Amazon. Com Inc … (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 22 + 0. 78% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) é um gigante de varejo de internet e um líder na corrida para controle a computação em nuvem. As pessoas olham o grande sucesso da Amazon, mas esquecem todos os produtos e serviços que criou que falharam apesar da grande fanfarra.

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Jeff Bezos on Failure

O fundador e diretor executivo da Amazon (CEO) Jeff Bezos trata seus novos projetos da mesma maneira que os capitalistas de risco gerenciam novos investimentos. "Você precisa estar fazendo grande, notável falhas ", diz Bezos." O grande é que, quando você toma essa abordagem, um pequeno número de vencedores paga por dezenas, centenas de falhas e, portanto, todas as coisas importantes que fizemos assumiram riscos, riscos - conquistar, perseverança, coragem, e alguns funcionaram. A maioria não tem. Isso deve acontecer em todos os níveis de escala até o final. Bezos reconhece fazer bilhões de dólares de falhas ao criar uma das empresas mais dominantes de todos os tempos.

Fire Phone

O Fire Phone, lançado em 2014, é a maior falha da Amazon e Bezos até à data. Bezos queria criar um smartphone para criar mais fidelidade dos clientes da Amazon. O telefone precisava ser o telefone mais tecnicamente avançado e legal até à data. Bezos supervisionou o próprio projeto e perdeu de vista o consumidor e projetou o telefone que ele queria.

O telefone estreou a um preço de US $ 199 em um contrato de dois anos. Possuir um novo iPhone ou um Galaxy era na moda; Ninguém queria comprar um telefone Fire. A empresa cortou continuamente o preço até atingir 99 centavos. Mesmo com 99 centavos, não havia linha para comprar um novo Fire Phone. A Amazon não é uma marca de consumo desejável.

A Amazon tirou uma compensação de US $ 170 milhões no Fire Phone. Quando o fornecimento acabou em setembro de 2015, as vendas terminaram.

Kozmo. com

Em 2000, a Amazon investiu US $ 60 milhões em Kozmo. com. Kozmo era um serviço de entrega de itens pequenos, como DVDs, livros, comida, material de escritório e café Starbucks. Ele operava nas principais cidades, como Nova York, Boston, Chicago e Los Angeles. O serviço era gratuito para os consumidores.

Kozmo fechou em 2001. Dezesseis anos depois, a Amazon está trabalhando duro para ajustar seu serviço de entrega rápida, mas não é grátis.

Destinos

Abril de 2015 viu o lançamento dos Destinos, a incursão da Amazon na indústria de viagens. Seu foco inicial foi os locais de fuga de fim de semana em Washington, Oregon e Califórnia. Os destinos foram em férias permanentes em outubro de 2015.

Ofertas diárias

A Amazon investiu US $ 175 milhões em LivingSocial em 2010. Em 2012, a Amazon anotou todo o investimento. Curiosamente, a Amazon investiu mais US $ 56 milhões em 2013, que anotou em 2014.

A empresa iniciou seu programa diário de negócios, Amazon Local, em 2011. A Amazon Local serviu como concorrente da LivingSocial e da Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN GRPNGroupon Inc5. 43-0. 64% Criado com Highstock 4. 2. 6 ). A moda diária da moda estava morrendo e o Amazon Local foi fechado em 2015.

Amazon Register

O Amazon Register forneceu serviços de processamento de cartão de crédito para pequenas empresas através de dispositivos que se apegavam a smartphones ou tablets. O serviço foi avaliado abaixo dos concorrentes PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL PYPLPayPal Holdings Inc74. 00 + 0. 83% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) e Square Inc. (NYSE: SQ SQSquare Inc37. 37 + 1. 30% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ), mas os comerciantes não levaram a idéia de trabalhar com a Amazon. Um ano depois do lançamento ballyhooed, a Amazon fechou silenciosamente o serviço.

Cumprimento por Amazon

Cumprimento pela Amazon é uma boa idéia. Os comerciantes que utilizam o Amazon Marketplace enviam mercadorias para a Amazon, e a Amazon envia o produto quando um cliente o ordena. O comerciante paga uma taxa pelo serviço para ganhar legitimidade e a capacidade de acessar os clientes da Amazon Prime, que obtêm o produto gratuitamente.

No entanto, a Amazon muitas vezes mistura o inventário de vários comerciantes que vendem um produto juntos na mesma caixa de atendimento. Um vendedor que envia produtos genuínos para a Amazon arrisca ter falsificações enviadas por um comerciante diferente enviado ao cliente. O vendedor que recebe crédito pela venda é responsável por assumir a culpa, o envio de devolução e o reembolso da compra. A Amazon Marketplace conta com 40% das vendas da Amazon e a mercadoria falsificada é um grande problema que a Amazon não encerrou.

Amazon IOS Kindle App

Amazon compartilha falha com a Apple Inc. (NASDAQ: AAPL AAPLApple Inc173. 91 + 0. 82% Criado com o Highstock 4. 2. 6 ) para isso questão. A Apple cobra uma comissão de 30% em todas as compras feitas através de aplicativos. A Amazon não tem a margem de lucro para pagar a taxa de 30%. Os consumidores que usam a aplicação Kindle em um iPhone ou iPad são necessários para fazer a compra através de um computador e enviá-lo digitalmente para o dispositivo. Isso faz um amortecedor nas compras por impulso.