6 Coisas Os fundadores de inicialização gostariam de terem conhecido antes de iniciar

Microsoft Azure OpenDev—June 2017 (Novembro 2024)

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6 Coisas Os fundadores de inicialização gostariam de terem conhecido antes de iniciar

Índice:

Anonim

A maioria dos empresários irá dizer-lhe que começar sua primeira empresa foi uma das coisas mais difíceis que já fizeram. Demora inúmeras horas de tentativa e erro para descobrir o que funciona. Muitas vezes, os empresários experimentam muitas falhas antes de encontrar uma fórmula vencedora.

Recentemente, entrevistámos empresários de todo o mundo e pedimos a cada um para nos contar algumas das coisas mais importantes que eles gostariam de saber antes de começarem seus negócios.

Joshua Dziabiak, fundador da Zebra

Comparando diferentes companhias de seguros de automóveis para se certificar de que você está obtendo o melhor negócio pode ser demorado e confuso. É aí que TheZebra. com, a última partida do empreendedor serial, Joshua Dziabiak vem ao resgate. A zebra. Com compara centenas de transportadoras de seguros para ajudá-lo a navegar centenas de planos e regulamentos estaduais diferentes. Dziabiak diz que deseja que ele entenda melhor a importância do orçamento.

"Aprendi que o orçamento é mais do que apenas um indicador financeiro; É também uma ferramenta para gerar decisões empresariais específicas e capacitar sua equipe para tomar decisões mais informadas a partir de uma compreensão mais profunda do modelo. Centre sua equipe em torno de uma estratégia específica e metas explícitas - considere seu impacto versus esforço e, em seguida, alinhe tudo em um orçamento. Sua equipe deve se inscrever para o orçamento, e deve ser encadeada em cada decisão que você fizer ", diz Dziabiak.

Jon Novak, fundador do Boomerang Transportation

Depois de trabalhar por vários anos em uma das maiores empresas de logística de transporte do país, Jon Novak decidiu se ramificar e começar o Boomerang Transportation. Uma das maiores coisas que ele desejou ter compreendido antes de começar a empresa foi que, como gerente de topo da empresa, todos os problemas funcionam para ele.

"Temos de usar muitos chapéus, pois os problemas encontrados variam muito. De lidar com uma preocupação contábil específica para corrigir uma porta quebrada para se comunicar com um cliente perturbado e lidar com problemas de funcionários pessoais, fazemos tudo. Gostaria de saber mais sobre a amplitude dos problemas que podem ocorrer nos negócios, mas a experiência de aprendizagem
não tem preço. Muito do que você aprende no trabalho pode até se candidatar a outras áreas de sua vida ", diz Novak.

Paul Dillon, fundador da Dillon Consulting Services

Em 2011, pediu a Paulo que o Chicago Business de Crain fizesse pesquisas sobre quantas empresas locais de Chicago estavam contratando ativamente veteranos. Depois de completar isso, ele lançou Dillon Consulting Services, onde ele ajuda os aspirantes a veteranos que querem iniciar seu próprio negócio.

"As lições que eu gostaria de saber antes de começar meu negócio foram ser flexíveis e encontrar uma área ou indústria que está desatendida onde você pode agregar valor.Depois de ter feito isso, vá para ele. Não tome nenhuma resposta. Se você se encontrar com rejeição, levante-se, retire-se e tente novamente. Há sempre mais do que uma maneira de proteger o gato proverbial ", diz Paul.

Roberta Perry, fundadora do corpo Scrubz

Em 2005, Roberta Perry descobriu que a pele dela estava ficando seca, com comichão e irritada. Quando ela não conseguiu encontrar um produto que a satisfizesse completamente, ela decidiu tomar as coisas em suas próprias mãos. Em 2006, com a ajuda de sua irmã, ela fundou Scrubz Body.

"Quando comecei, gostaria de saber que o marketing de meus produtos abrangeria 90% do meu tempo. Eu era tudo sobre se eu conseguir que eles vão comprar mentalidade e então eu poderia continuar fazendo mais. Bem, se não A gente sabe disso e, então, o que? E neste mundo ruidoso, com milhares de outros negócios, chamando atenção, se você não chegar às pessoas que compram, você não vai vender. E vai o negócio ", diz Perry.

Kristo Mägi, co-fundador da Deekit

Já esteve numa teleconferência e desejava que você pudesse colocar todas as suas idéias em um quadro branco para discussões futuras. Kristo Mägi e sua empresa Deekit lhe dão a oportunidade de fazer exatamente isso. Com o Deekit, sua equipe pode distribuir idéias em tempo real, não importa onde os membros estejam localizados. Quando Mägi começou Deekit, ele era como qualquer outra pessoa iniciando um negócio - ele usava o chapéu de muitas posições diferentes. Ele logo descobriu que isso era cansativo, mas entendeu que precisava dinheiro para encontrar outras pessoas talentosas.

"Quando comecei, sabia que enfrentaríamos muitos desafios que não contribuíam para os valores fundamentais. Como legal, impostos, contabilidade, finanças, etc. Mas o que eu não esperava era o tempo real. Claro, você pode resolver muitas dessas coisas através da terceirização / uso de serviços, mas é preciso investimentos. Ao começar, você conta com cada dólar gasto. E mesmo assim você tem que levar o tempo e. g. para ler (para que você entenda) documentos legais antes de assinar qualquer coisa ", diz Mägi.

Greg Jakacki, Fundador da Codilidade

Imagine tentar contratar uma programação de computador sem saber o que procurar. Isso é algo que os recrutadores e gerentes de contratação são encarregados de fazer todos os dias. Greg Jakacki e sua empresa Codility estão fazendo um ótimo trabalho ao mudar a forma como o recrutamento é feito, enquanto economiza dinheiro, tempo e estresse desnecessário das empresas. Codilidade usa ferramentas automatizadas para avaliar as habilidades de programação de potenciais candidatos.

"Um dos primeiros desafios que encontramos quando criamos a empresa foi a forma como lidamos com o nosso programa de ações - estoque especialmente restrito. Um dos nossos funcionários adiantados foi concedido estoque restrito e um grande pedaço de sua participação estava sob aquisição. Sua saída antecipada da empresa fez com que este pedaço se transformasse em "ações diferidas" inúteis. Isso se mostrou problemático porque não permitiu à empresa conceder o estoque recuperado a outra pessoa. A caducidade do estoque restrito não aberto deve ter ampliado automaticamente o pool de opções. Gostaria de ter insistido em colocar este mecanismo nos artigos de associação da Codility ", diz Jakacki.

A linha inferior

Empresários passam inúmeras horas tentando construir suas empresas. Para qualquer um que nunca tenha iniciado um negócio antes, haverá coisas sobre as quais você pensará mais tarde e gostaria que o fizesse de forma diferente. As informações acima mencionadas são coisas importantes a ter em mente ao longo de sua jornada empresarial.