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Em muitos casos, as empresas multinacionais conduzem atividades horizontais de investimento estrangeiro direto (IED) para expandir suas operações para outro mercado. Por exemplo, um varejista americano que constrói uma loja na China está tentando ganhar mais dinheiro explorando o mercado chinês. O FDI vertical, por outro lado, ocorre quando uma multinacional decide adquirir ou construir uma operação que cumpre o papel de um fornecedor (IDE vertical retroativo) ou o papel de um distribuidor (forward IED vertical).

As empresas que procuram entrar em um IDE vertical retroativo normalmente procuram melhorar o custo das matérias-primas ou o fornecimento de certos componentes-chave. Por exemplo, um dos principais materiais utilizados para a fabricação de automóveis é o aço. Um fabricante de automóveis americano preferiria que o aço fosse o mais barato possível, mas o preço do aço pode variar drasticamente, dependendo da oferta e da demanda globais. Além disso, o fornecedor de aço estrangeiro preferiria vender o aço o mais alto possível para agradar seus proprietários ou acionistas. Se o fabricante de automóveis adquire o fornecedor de aço estrangeiro, o fabricante de automóveis não precisaria mais lidar com o fornecedor de aço e seus preços orientados para o mercado.

Por outro lado, a necessidade de um IED vertical direto decorre do problema de encontrar distribuidores para um mercado específico. Por exemplo, suponha que o fabricante de automóveis americano anteriormente mencionado quer vender seus carros no mercado automotivo japonês. Uma vez que muitos concessionários de automóveis japoneses não desejam transportar veículos da marca estrangeira, o fabricante de automóveis americano pode ter dificuldade em encontrar um distribuidor. Nesse caso, o fabricante construirá sua própria rede de distribuição no Japão para atender a esse nicho.

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